在集团业务整体上云的大背景下，首要挑战是什么？

在集团业务整体上云的大背景下，首要挑战主要包括以下几点：

1. 高效管理的挑战：对于拥有众多子公司和独立部门的大型集团而言，如何高效地管理上百款业务的上云过程是一大难题。这要求中台管理部门能够设计并实施一套既能保证规范性又能促进经济化的管理机制。

2. 多样化管控诉求：不同子公司或部门对云服务的需求各异，包括分主体报销、分产品报销等复杂财务流程，以及随着业务发展阶段变化而调整的财务管理策略，这对统一的财务经营管理解决方案提出了高灵活性要求。

3. 身份权限与安全合规：确保跨账号间的资源访问控制与数据隔离，同时实现集中的身份权限策略，平衡各业务单元独立运营与集团统一管理的需求，是上云初期的关键治理准备之一。

4. 费用清晰与成本优化：构建清晰的成本分摊机制，使各业务部门对其云消费有透明度，并能根据成本分析进行针对性优化，以支持决策制定和ROI（投资回报率）考量。

5. 技术与文化的融合：除了技术和操作层面的挑战，还包括文化和组织流程上的适应，如管理层对云平台的认知提升、跨国企业总部的合规要求遵循，以及内部团队对云技术的深入理解和应用能力的建设。

综上所述，集团业务上云的首要挑战围绕着高效管理机制的建立、灵活多变的财务与权限管控体系、安全保障与合规性、成本透明度与优化，以及组织文化与技术融合等多个维度。