在应对业务变化多、基础设施变化多带来的不可预期问题中，采取的“打好提前量”怎么来操作？

在应对业务变化多、基础设施变化多带来的不可预期问题时，采取“打好提前量”的操作策略主要包括以下几点：

1. 容灾架构建设与持续优化：

   • 体系架构设计：根据业务需求和潜在风险，设计包含多活容灾在内的高可用架构。这要求整合企业资源，确保架构能够满足不同灾难场景下的恢复目标。
   • 灾难恢复计划：制定详尽的灾难恢复计划，并通过定期测试与修正来适应业务发展，确保计划的有效性。此过程需涵盖培训和实战演练，增强团队应急响应能力。

2. 容灾演练的进阶实施：

   • 阶段一：暴露问题：通过小规模生产实验识别影响系统可用性的风险因子，明确其影响程度及是否可自愈。
   • 阶段二：收敛问题：基于前期验证，收敛已知风险，提高演练成功率，确保技术与流程的稳定性。
   • 阶段三：量化问题：引入度量体系，评估“保障工具”、“生产制度”、“应急人员”对整体容灾效果的影响，实现数据化管理。
   • 阶段四：挖掘潜在问题：利用积累的数据和智能化工具，发现并解决隐藏的风险点，进一步提升系统的健壮性。

3. 资源与计费模式的灵活配置（针对如表格存储等云服务）：

   • VCU模式（预留模式）：对于业务负载相对可预测的场景，预先购买计算资源（VCU），锁定性能，确保服务稳定。同时，开启弹性能力以应对突发流量，平衡成本与效率。
   • CU模式（按量模式）：面对业务峰谷波动大、不可预测的场景，采用按实际使用量付费，保证资源使用的灵活性和成本效益。必要时结合资源包以降低成本。

4. 函数计算实例管理：

   • 针对大量事件并发触发函数调用的情况，通过设置实例并发度和提前预留实例来提升处理能力，确保函数正常响应。合理配置地域实例扩容速度，必要时申请更高配额或加入钉钉群寻求更高级别的支持。

综上所述，“打好提前量”意味着要从架构设计、灾难恢复计划、容灾演练、资源规划与动态调整等多个维度出发，构建一套既能应对当前挑战又能随业务和技术发展而演进的综合策略。