如何成为优秀的技术主管？

技术主管，又叫「技术经理」，英文一般是 Tech Leader ，简 称 TL。随着工作经验的不断积累，能力的不断提升，每个人都有机会成为 Team Leader。然而在机会到来前，我们必须提前做好准备，对 TL 的工作职责有一定了 解。当然，这也会为当下更好地配合 TL 工作打下基础。 阿里巴巴高级技术专家云狄将结合自己多年的经验，从开发规范、开发流程、技 术规划与管理三个角度出发，分享对技术 TL 这一角色的理解与思考。 「技术主管」是开发团队中的某位程序员需要对一起创建系统的整个开发团队负 责时所承担的角色。通常他既要对最终交付的软件系统负责，另外也会像一个程序员 一样去开发实现系统。 一个技术主管的 60% ～ 70% 的时间可能花在了开发任务分解分配、开发实践、 技术架构评审、代码审核和风险识别上，而余下的 30% ～ 40% 的时间则花在为了保障系统按时交付所需的各种计划、协作、沟通、管理上。和团队管理者不同的是， 技术主管的大部分管理工作都是针对具体研发任务和技术事务的。