自我修养之：结构化思维应用如何落地新团队？

想象这样一个场景，你刚刚入职一家新公司，或者转岗到一个新团队，作为一个 技术人，你将如何落地开展你的工作呢？ 这里，我们就能用上结构化思维来帮我们理清思路，从而有条不紊的开展工作 了。我们要知道对一个企业来说，核心要素无外乎就是业务、技术和人，也就是说这 三个要素是我们要建立的中心。基于这个中心，我们可以进行进一步拆解，形成子结 构。然后对子结构再进行分析找到应对策略。这样一步步递进，我们就已经在用结构 化思维解决如何落地新团队的问题了。 ★ 1. 熟悉业务 1）了解产品：任何一个团队都有自己要负责的产品，申请一个测试账号去用一下 产品，是熟悉产品比较好的方式。 2）了解流程：任何业务都有自己的业务流程，而业务流里面最核心的是信息流。 我们可以通过人员采访，了解关键节点的信息输入和信息输出；可以画一些泳道活动 图，理清楚系统的主要角色，以及他们之间的交互关系。 3）客户走访：通过走访客户，我们可以更加获得业务的第一手资料，更加贴近业 务和客户诉求。 ★ 2. 熟悉技术 1）了解系统架构：可以让团队的技术人员介绍下他们当初系统设计和架构的 思路。 2）了解领域模型：查看关键的核心表结构和系统 API，这样可以快速了解系统的 领域模型。 3）了解代码结构：下载系统工程，熟悉整个工程结构和模块职责。以一个最重要 的流程为入手点，阅读代码，看清楚核心的执行逻辑。做一个小需求，掌握相关的流 程和权限。 ★ 3. 熟悉人 1）了解组织结构：查看公司的组织树，知道公司大概是如何运作的，以及哪些是 KP（Key Person，关键人）。比如，一个典型的电商公司会包括产品部、运营部、销 售部、技术部、人力资源部、财务部、法务部等。 2）了解人员角色：了解公司都有哪些岗位，以及各岗位的职责范围。 3）拜山头：找到和自己工作息息相关的岗位人员，比如产品和运营。积极和他们 沟通，向他们请教业务问题，多多交流。这样一方面可以建立更好的人际关系，另一 方面也可以更快地熟悉业务。