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解决方案工程师，负责为企业规划上云迁移方案和云上架构设计，在网站建设开发和云计算领域有多年经验，专注于Linux平台的系统维护以及应用部署。致力于以场景化的方式让云计算，用更加通俗易懂的方式让更多人体验云计算，让云端的计算更质朴的落地。回 20楼(menmen) 的帖子楼主分享了好长一段时间了。2015-08-22 15:34:56赞同 展开评论 打赏 -
一个程序员，欢迎骚扰！！！LZ这是来分享博客的-------------------------
回 18楼(menmen) 的帖子哈哈 没有 LZ继续2015-08-16 13:00:16赞同 展开评论 打赏 -
Re创业过程中细微的管理和质量Re创业过程中细微的管理和质量-------------------------
也谈战略战术也谈战略战术-------------------------
互联时代的“代沟”互联时代的“代沟”
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谈谈创业孵化器谈谈创业孵化器-------------------------
一篇有关美国孵化器的文章一篇有关美国孵化器的文章
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“苍白”的保证“苍白”的保证-------------------------
组织的政策组织的政策-------------------------
组织leader组织leader-------------------------
有关“组织政策”的调查有关“组织政策”的调查-------------------------
武汉光谷的创客园区武汉光谷的创客园区-------------------------
组织的结构形式组织的结构形式
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有关组织结构的调查问卷有关组织结构的调查问卷-------------------------
资源管理资源管理-------------------------
资源管理之一—人的管理资源管理之一—人的管理-------------------------
资源管理之二、之三——财、物资源管理之二、之三——财、物-------------------------
回17楼小柒2012的帖子沟通交流为主，自我宣传为辅。
论坛的一些功能弱于博客，因此将博客也放上，如果觉得不恰当，我可以去掉。-------------------------
一次失败的尝试最初在做微质量管理研究时，我的想法主要是通过自己的研究和有兴趣的创业者的反馈形成正反馈的闭环，通过交流和反馈不断修正最初的想法和思路，达到寻找真相或普世规律的目的。
但是实际操作过程中没有有实际内容的反馈，于是我尝试了另一种方式：向一些可能有创业者反馈信息的组织提出了合作的意向。希望能通过这种方式，获得更多的历史数据和信息帮助我梳理分析思路或通过数据分类佐证我的猜想。
很可惜！这个尝试也失败了。
其实我还可以找其他组织做更多的尝试，但我放弃了，因为我没有那么多精力去做这么做。
现在我准备更换研究的思路：只是自己梳理思路。
研究过程可能也更加随性一些，更加自我一些，希望大家体谅。
对我研究内容感兴趣的朋友，可以自由取用，但只是观点，不是最终的结论！
以后的信息就不在论坛发布吸引大家的注意了，更多的是在自己博客上梳理自己的思路。2015-06-25 22:27:26赞同 展开评论 打赏
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