外贸企业招聘时应该注意些什么

　　如何正确聘用合适的 外贸人才 进入公司，一直是困扰外贸企业尤其是对于规模比较小的外贸企业的难题。所以，若招错外贸人才，不仅浪费公司的资金和时间，更严重的可能会造成其他员工和公司的连锁反应。那么，如何才能避免招错人呢？
　　别妄想任何人都能被你改变
　　对某些人而言，工作自身以及他们如何完成工作是最重要的事情—而不是工作。不要认为你能改变他们。对此，你有两种选择：一是全盘接受，二是放弃妥协。没有中间路线可走。
　　 聘用的是人才的技能而非是工作态度
　　你的企业规模越小，你就越有可能成为所在领域的专家；将这些技能教授给其他人比较容易。扎实的工作精神和出色的人际交往能力—而这些特征比应试者具备的任何技能都更为重要。毫无疑问的是，总是以态度决定雇用。缺乏某类硬技能的应试者引起人们的关注；缺乏人际交往能力的应试者坚决不予以考虑。
　　如何向应聘者推荐自己的公司
　　优秀的应试者做了他们的准备工作；他们知道你的公司是否是个不错的选择。对能够获得首次参加工作的机会心存感激的员工，和感觉她加入你的团队是给你帮忙的员工有很大区别。相反：描述职位，描述你的公司，回答问题，真实并且直率，让应试者作出明智的决定……但永远不要推销。合适的应试者鉴别出合适的机会。
　　 　不能忽视直觉
　　员工永远是第一位的。一位因打断而表现出恼怒或沮丧的应试者是个让人担心的原因。这对努力奋斗的员工同样如此，说的是在累积箱子过程中落后的人。在仍然和候选者谈话的过程中，我会自然地努力投入。大多数人会同样努力投入，一些人不自然地明显尝试给人留下印象，其他人自然地不受此影响。让外贸求职人的经验和直觉告知你的聘用决定。不要害怕去进行你自己的测试。一个经典是服务生测试：一个人如何与服务生（或者处于服务他们的位置的任何人）相互作用的方式往往是他们与你的员工相互作用的很好说明。你知道你需要员工具备的无形素质；确定一些简单的方法，看看一位应试者是否具备或缺乏这些素质。
　　 外贸招聘 时一件很重要的事情，关乎企业的发展情况，渠道是企业宣传自己和寻找候选人的双向途径。企业要根据自身招聘的时间、资金、参加人数选择的合适的渠道中，并利用该途径宣传形象以吸引大量候选人。