应该是当一位激励型，还是控制型领导？
今天来聊聊你是一位激励型还是控制型领导？带团队应该授之渔还是授之鱼？从组建团队、团队氛围的打造，你是怎样考虑团队分工或选择的队员？越来越多从赞美中成长的90后进入职场，该如何领导一只年轻的开发团队？
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阿里云 MVP观点：1、使用 OKR进行团队管理。2、我是控制型，我是90后，我用阿里云 MVP的title让团队成员佩服。3、 不是激励型，更不是控制型，我定位自己 70% 情况下是教练和导师，30%是贯彻公司要求4、更多是授之以渔。我的做法是：制定流程，制定目标，打点跟踪，遇到问题再优化流程和指标。OKR尝试过，小团队不容易量化。5、对年轻人激励 对中年人（30岁有房有娃的）控制。2019-07-19 16:43:22赞同 展开评论 打赏
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