如何在团队内做技术分享

简介: 大家好,我是前端西瓜哥。我所在的公司的前端部门,每周都会开周会,然后其中一个环节就是做技术分享。我们是轮流每周一位前端同学做主持人,且必须做技术分享,其他人则是选择性分享。今天我们讲讲如何在团队内做技术分享。

大家好,我是前端西瓜哥。

我所在的公司的前端部门,每周都会开周会,然后其中一个环节就是做技术分享。我们是轮流每周一位前端同学做主持人,且必须做技术分享,其他人则是选择性分享。

今天我们讲讲如何在团队内做技术分享。

文档就好,没必要用 PPT

我们的形式很简单,分享者将要分享的内容放到 协同在线文档,将链接发出来,然后分享者投屏到视频会议上。

有些会议软件像飞书支持投屏文档,投出来的文档和浏览器打开没有区别,可以自由选择是否追随共享人的位置,个人觉得挺方便的,不需要自己一会看发出来的链接,一会看投屏。

没必要一定要用 PPT 的形式分享。因为 PPT 制作比较麻烦,更适合正式的场合,比如汇报、对外的演讲。对内的技术分享,可以随意一些,简单一些,我们把精力放在内容上,形式只是锦上添花。

此外,使用协同在线文档时,大家可以实时在上面对不懂的地方进行留言提问,或讲一些自己的见解,可以让信息更内聚。

内容

关于技术分享的内容,一般来说并没有什么限制,只要是技术文章即可。

但我们更建议分享一些和工作相关的内容,因为可以扩充团队面对工作需求的一些底层知识。

比如为了做某个需求去调研,弄明白的一些方案,为什么这样选型,有什么问题,你可以分享一下(不过可能在技术评审的时候就说过了)。此外,这种经过实践的知识的分享,更容易做到深入浅出,面对同事的提问也能更好地回答。

然后我觉得内容应该足够短小精悍,切一个足够细的点,但不要太难,也不要过于百科全书式。这样同事才能有收获,不会犯困、或者听得云里雾里,同时也能控制好时间。

有些同事讲的内容很多,严重超时,如果听众没能跟上思路或者本身就对话题不感兴趣,慢慢就会走神,最好控制好演讲时间,我认为至少在 25 分钟以内。

有些同事则是明显看出来没有做太多的准备,讲的磕磕绊绊,内容也少,非常快就结束战斗了,并不可取。

做好准备

技术分享花费的是团队所有人的时间,不能让别人听了后觉得什么都没学到,所以很有必要做好准备的。

首先自然是准备好文章内容,最好合理分成各个小节,带上小标题,不要密密麻麻的一堆字,当然这也考验作者的写作能力,对于一些写作比较少的同学,是不错的锻炼机会。

然后就是技术文章,经常要提供的一些 demo,这些应该提前写好,然后简单运行一下,确认没有问题,而不是在演讲中手忙脚乱地写出一些错误的 demo。

互动

互动是非常重要的一件事情,演讲者需要根据听众的反馈来进行内容的调整,比如通过听众的表情弄明白他是否对当前这个点感兴趣,决定是否要深入讲解。

很尴尬的一件事情是,你问 “有什么想要我解答的问题” 时,全场的沉默。这其实在我们团队的分享中经常发生,尤其是是在远程办公开会又不开摄像头的情况下。

可能有的同事不太敢问,觉得太基础;也可能对方没有听懂你在说的东西,他没认真听或者没听明白;可能有的同事其实在做其他的事情(远程开会的情况)。

对此,你可能需要一个 “群众演员” 来和你进行互动,这样其他人才会被带动起来。“群众演员” 可以是本事就很喜欢发言的同学,或者你可以拜托和你熟的同事,让他来提问或者你自己准备好一个问题。

即使只有 “群众演员” 来和你交互,也好过自己一个人独角戏的尴尬。

对于远程会议,国内程序员还是比较腼腆,一般都比较抗拒开摄像头的。但还是建议开上摄像头,这样才能确保所有人都是在认真地听你演讲,同时也更好地判断听众的状态。

这点可能还是和团队的技术氛围有关系,平时忙着做需求,而不去举办一些有意思的团建活动,大家其实并不能太放得开。

其他

可以考虑搭建一个团队的博客网站,一些内容比较好的适合分享的文章,可以放到团队博客上,也是有助于提高公司吸引人才的竞争力的。

结尾

一定要珍惜做技术分享的机会,它可以提高我们的综合能力:写作能力、演讲能力、沟通能力、临场发挥能力等。

我是前端西瓜哥,经常分享前端技术,欢迎关注我。

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