『软件工程4』一文了解软件项目管理中的4P(上)

简介: 笔记

10.png软件项目管理中的4P



在日常的软件开发中,很多人可能认为只要技术实力够了,不需要任何的软件项目管理。但殊不知的是,软件项目管理对于整个软件项目起着至关重要的作用,甚至有可能关乎到软件项目的生死存亡。一项调查显示,70%的项目失败是由于管理不善引起的,而并不是因为技术实力不够的原因。

那在软件项目管理当中,重要的4个因素又是什么呢?

在下面的这篇文章当中,将讲解软件项目管理中的4个重要因素4P, peopleproductprocessproject


一、项目管理的重要性和定义



1、重要性(两个阶段)


(1)20世纪70年代中期

①70%的项目失败是由于管理不善引起的,而并不是因为技术实力不够;

管理是影响软件研发项目全局的因素,而技术只影响局部的因素。

(2)20世纪90年代中期

美国软件工程实施现状的调查:

10%的项目能够在预定的费用和进度下交付;

软件项目管理成为软件项目开发中最重要的核心问题之一。


2、软件项目管理的定义


(1)定义

软件项目管理是为了使软件项目能够顺利完成,而对成本人员进度质量风险等进行分析和管理的活动。

(2)对象

软件工程项目,它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。

(3)何时(即什么时候做项目管理)

这种管理在技术工作开始之前就应开始,在软件从概念到实现的过程中继续进行,当软件工程过程最后结束时才终止


二、管理四要素4P



1、管理的四要素(4P)


  • 人员People —— 成功项目的重要因素;
  • 产品Product —— 要开发的软件;
  • 过程Process —— 软件工程的框架活动,包含了任务、里程碑、工作产品以及质量保证点;
  • 项目Project —— 开发软件所需要的所有工作


2、软件项目中影响最终结果的要素


  • 规模
  • 提交的期限
  • 预算和代价
  • 应用领域
  • 运用的技术
  • 系统约束
  • 用户需求
  • 可提供的资源


3、项目管理关心的问题


  • 产品的质量
  • 风险的识别和管理
  • 度量
  • 代价估算
  • 项目进度
  • 和客户交流
  • 项目成员
  • 其他资源
  • 项目监控

PS: 以下将对4P的内容进行详细分析。


三、项目参与者类型(people)



项目参与者类型一般包括以下几类:

  • 高级管理者:负责定义业务问题;
  • 项目(技术)管理者:必须计划、激励、组织和控制软件开发人员;
  • 开发人员:负责开发一个产品或应用所需的专门技术;
  • 客户:负责说明待开发软件相关需求的人以及其他风险承担者;
  • 最终用户:一旦软件发布成为产品,最终用户是直接与软件进行交互的人

总结:①高级管理者,即定义业务问题的人; ②项目管理者,即管理软件开发的人; ③开发人员,即应用技术开发软件的人; ④客户,即提出软件需求,并承担一定风险的人; ⑤最终用户,即与软件交互的人。


四、项目小组结构(people)



1、项目的三种一般小组组织形式


(1)民主分散式(Democratic Decentralized, DD)

(2)控制分散式(Controlled Decentralized, CD)

(3)控制集中式(Controlled Centralized, CC)


2、关于小组结构的说明


(1)DD(民主分散式):没有固定的负责人,适合难度比较高、交付期限很长及生存期较长的项目,最适合于解决模块化程度比较低的问题,因为需要通信;

通俗来说:没有负责人,只有水平通信,成员之间需要广泛的两两交流。

(2)CD(控制分散式):有一个固定的负责人,若有子负责人,子负责人和总负责人的通信是垂直的,而个人间的通信是水平的,适合交付期限较长、比较简单的项目;

通俗来说:有固定负责人,成员之间需要交流,成员与负责人之间也需要交流;若有子负责人,成员跟子负责交流,子负责人跟总负责交流。

(3)CC(控制集中式):负责人和小组成员之间的通信是垂直的,适合解决交付期限比较严格的、简单的、模块化程度高的项目

通俗来说:有固定负责人,成员之间不沟通,只跟上级沟通。

:CD和CC两种结构都需要有一个固定的负责人,而DD不用;且会比DD产生更少的缺陷。


3、项目小组人员间的通信路径


11.png从上图中可以看出,项目小组人数越多,通信路径越多。通信路径计算公式为

Cn2=n(n−1)2,n表示水平通信成员间的人数C_n^2=\frac{n(n-1)}{2} ,n表示水平通信成员间的人数Cn2=2n(n1)n


4、小组结构的选择需考虑的因素


对于一个小组来说,选择一个合适的结构需考虑以下因素:

  • 待解决软件项目的困难程度
  • 产生的程序规模,以代码行或者功能点来衡量;
  • 小组成员需要共同工作的时间(小组生存期);
  • 项目所需要的通信的程度
  • 问题能够被模块化的程度
  • 待建造系统所要求的质量和可靠性
  • 交付日期的严格程度


5、思考题


Q1:某公司有21名员工,请问分别按DD、CD、CC方式来进行组织结构的划分,各自会产生多少条的通信路径?假设在CD和CC方式下被分成四组,画出大概的组织结构图。

A1

12.png下面给出无子负责人有子负责人的框架图:

13.png写到这里,不妨再思考下,在CD和CC方式下被分成五组,有多少条通信路径?组织架构又是怎么样的呢? 评论区留下你的答案~




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