伴随着2017新一年的开始，作为政务信息化领域的老牌企业，未来国际正在悄然酝酿新战略布局。
大格局
业务互为支撑，又相对独立
在王茜为未来国际排布的“三足鼎立 两端支撑”大格局中，智慧城市、未来大数据云中心和行业解决方案并列成为未来国际发展的三个顶梁柱，而安全则是所有业务的“保护伞”位居上端，下端是坚实的多中心互备的“未来数”和“未来云”中心，强有力地支撑着全系统业务的运行。
在这个格局中，各业务互为支撑，构成未来国际的整体竞争力，但又相对独立，既确保1+1>2的集群效应，又有利于发挥各业务线的优势。
其中，作为未来国际的第一个“顶梁柱”，智慧城市将是未来国际的一大业务板块。目前随着新型智慧城市如火如荼的发展，未来国际经过近一年的摸索已经走在了全中国新型智慧城市建设的最前端，未来将在这个领域加大开拓和发展力度。
未来国际的第二个“顶梁柱”则落子于应急、反恐、扶贫等备受部委和地方好评的行业性解决方案上。据了解，2017年甫一开年，未来国际已中标多个政府项目，中标金额超过8000万。
大数据云中心是未来国际的业务核心，它将产出多项数据，反过来给各项基础业务增加更多生产资料和财富，是未来国际实现业务持续增长和打造核心竞争力的根本保障。
而作为全系统“保护伞”的安全业务，不仅要实现“安全服务全覆盖”，更将作为独立业务和品牌推出，将未来国际的政务云和智慧城市领域所积累下来的独有的安全态势感知技术应用起来，使之成为与未来国际齐名的安全服务平台。
王茜认为，作为坚实基础的“未来云”+“未来数”中心，是未来国际关键中的关键，是未来国际有别于同类企业的差异点，也是让用户安心的承诺点。“未来云”和“未来数”中心是多中心互备的全国“未来云”+“未来数”中心，它由三部分组成——陕西省大数据云平台、部委大数据后中心、全国未来智慧城市后中心。
挖增长
推进独立运营，激活机体活力
“俗话说光脚的不怕穿鞋的，我们好不容易奋斗到穿上了舒服的鞋子，但穿了鞋子的我们却开始谨慎，害怕失败，不敢放开手脚去尝试。”为了释放组织的活力，激发员工们的主观能动性，未来国际将按照“公司集团化、独立运营”的发展思路，将向集团化业务发展，通过实行孵化——事业部——子公司的三步走发展战略，把具有代表性、前瞻性的产品和行业培育为独立的子公司。
作为先期试点，未来国际首批孵化的目标是“系统集成、运维服务、安全业务”这三个业务，对于未来国际而言，系统集成是发家的老本行，已成熟经营20年；而运维服务则是未来国际稳扎稳打的强项，且运维的标准化和规范化已成为行业内对标的标杆；安全业务虽然尚未显山露水，但未来国际特别注重公共信息安全，并始终秉持创新理念打造了一系列非传统意义上的安全的技术产品，如构建了从数据的采集、处理，到分析、应用的全流程的态势感知体系，这都将成为未来国际在安全领域突围的利器。对此，王茜认为，安全是所有信息化的根本，没有安全，信息化再好都是空中楼阁，未来国际安全技术和业务是有吸引力的，寄希望于将安全业务做大做强，使其成为一家独立的有竞争力的公司，吸引投资，乃至上市。
未来国际转型为集团化经营后，把公司具有代表性、前瞻性的业务部门独立运营孵化，按照不同的业务线进行管理，通过高效率、扁平化的组织结构，在“战略统一、资源共享、独立运营”的原则下，全面放开子公司具体事务，全方位落实子公司的权限，维护其作为独立法人的主体地位，为子公司争取市场和社会资源，也将提升子公司的专业化经营能力。而更“精”更“专”又能持续助推业务的增长，如同滚雪球一样，让子公司越滚越大。
做生态
合纵连横 做强做深
智慧城市市场太庞大，涉及的软硬件、体系过于庞杂，已经没有哪家企业能独食，只有善于合作和整合者才能做好智慧城市。得合作伙伴者得天下，庞大如华为、浪潮也纷纷积极构建属于自己的伙伴圈。
作为智慧城市领域知名的领头羊，未来国际也深谙此道。在战略会上，王茜提出了“构建中国新型智慧城市合纵连横的市场大战略”的思路，合纵连横整合上下游，从而更好地连接政府、服务社会和公众。
目前，未来国际已与华为、清华启迪等众多知名企业建立了深度合作伙伴关系，也与许多细分领域的专业厂商建立了合作，并加入分别主管产业、发展和创新的工信部、发改委、科技部三个智慧城市联盟，深度参与行业发展。
王茜认为，所有的合纵是为了连横，是为了支撑未来国际去进行地方连横，连地方所有的企业、所有的公民，横向连通才能实现数据沉淀和业务成功，才能做好智慧城市的应用落地，通过智慧城市，通过对应用的深挖、数据的服务，最终构建一个成功的智慧城市系统，让智慧城市真正服务于政府决策和管理，改善社会治理并提升民众生活的便利性和幸福感。
