我们的视频内容运营方及合作伙伴早已注意到用户为王的当下，应该推出让用户产生进一步交互，才能不断的为用户提供差异化的服务。

　　一切的态势都在表面，随着产业互联网浪潮的加速推进，曾经的巨头和企业合作、竞争关系发生了巨变，开放共赢、资源互补、共享红利成为行业发展的新常态。

　　不久前，正在转型中的百度公司做了一件让所有人震惊的举措，宣布把研发多年，耗资巨大的人工智能汽车系统免费开放出来，让任何一家想做无人汽车的企业，都可以使用百度的系统，免去了独立研发的时间和投入。这件事情意味着百度无人汽车和大众、宝马、通用等由竞争对手变成了合作关系，一时间英特尔等传统IT巨头哀鸿遍野。

　　同样，作为互联网+和信息发展消费前沿领域的智能电视产业，更是在短短两三年内重塑了行业格局，诞生了一大批新的经典合作模式。

　　6月,备受业界关注的苏宁旗下的PPTV也正式对外发布内容开放共享战略，推出了全新的PPOS  4.3操作系统即Rubic智能电视系统，并且开放价值百亿的内容服务，合作了康佳、飞利浦、夏普等企业，共同构建平台+硬件+内容的全新共赢生态。

　　无独有偶，一个多月前，酷开几乎在同时宣布推出筹备已久的酷开6.0系统，同时宣布腾讯对酷开投资3亿元人民币，在内容资源上给酷开更大的支持，构建互联网大屏内容体系。

　　PPTV的系统和内容开放以及酷开、小米、TCL等企业和互联网企业的深度联动化反，也和百度有异曲同工之妙，把自己的能力和资源开放，赋能产业，让产业链条上曾经的竞争对手变成了合作关系。

　　仅仅一个月不到，笔者注意到相比很多企业合作还处在战略推进阶段，康佳和PPTV合作的KONKA·PPTV天合系列智能电视K49U等产品，已经在苏宁易购上架销售。PPTV从发布会召开到开放共享战略落地,产品上架，效率如此之快，凸显了行业协作之后的价值升级：各方能够进行资源互补，为消费者更快捷的提供产品和服务!

　　接下来,我们可以期待这些后续产品的推出，发挥广大用户价值，完善内容服务生态的全新闭环。

PPTV 全面开放携手合作伙伴 共建智能生态新格局

　　这几年随着中国互联网消费市场的进一步成熟，业界基本上都认清了互联网的发展不是为了构建护城河提升门槛维护个别企业利益，行业携手起来，融合各自的优势资源和能力，为我们用户和的智能、互联、高效的信息生活提供便利。

　　进入2017年以来，随着视频内容和智能电视产业发展进入拐点(备注：这里拐点是指智能电视和视频网站增速都开始放缓，双方都需要新的模式转变来应对市场发展的变化)，双方的跨界合作开始变得更加频繁。刚刚小米发布了32寸的小电视，在这台小尺寸电视上，用户能同步看到PPTV、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频四大视频巨头的海量精彩内容。而上文提到的PPTV和康佳、飞利浦、夏普等的合作，也是行业发展的一个缩影。

　　通过视频网站和电视厂商的合作，释放出来全新的信号：PPTV们不愿独食蛋糕，更愿意让整个产业共享发展红利，共同发展。以PPTV为例，背靠苏宁强大的资源库，PPTV把西甲、英超、中超、亚冠、UFC、WWE等热门体育内容和一大批头部影视剧版权，开放给行业合作伙伴，帮助了康佳这样的企业补足了内容缺乏的短板。当然，反过来，诸如康佳、飞利浦、夏普等优秀的硬件生产商，又可以让PPTV以及其他四大视频平台的内容有了承载之地。

竞争合作格局巨变 平台+硬件探索更多可能

　　竞争和合作模式的巨变，有望重塑智能电视市场格局及模式。重塑后的市场是什么样的呢?  我认为分工将更加明确，上下游的企业各司其职，各自发挥自己的优势能力，进行战略协调互补。像康佳、TCL、创维乃至其他电视生产商，都可以依托互联网视频平台的开放战略，加速转型互联网+智能电视升级的效率，减少不必要的投入和可能面临的风险。

　　有人说产业互联网的发展会颠覆掉传统电视厂商，事实上今天我们看来互联网不但没有，反而帮助到硬件厂商进行升级。对于像康佳、TCL、长虹这种级别的硬件厂商，拥有二三十年的技术积累，硬件和产品研发能力甚至已经在全球范围内取得领先，在各大专利申请榜单上，这几家电视厂商的也都名列前茅。然而这几家强于硬件的企业要想跨越转型发展，就需要和PPTV这种拥有海量内容和IP的平台进行深度的合作，发挥各自的优势能力和资源，携手共同探索智能电视的未来。

　　在今天的产业互联网时代，通过内容+产品+用户+交互的全方位互联互通，实现互联网视频从单一点播观看到内容多元、互动多维、体验多样、产品合一的发展是未来必然的趋势，竞争格局的改变将助推我们的产业合作者探索新的商业模式。比如PPTV这样的视频网站，  可以联手康佳、TCL等企业搭建IT信息解决方案平台，生产自制的内容，就可以跳过电影院，直接在智能电视平台进行播映，收取点播和会员费，同时联动起来产业链上其他诸如音乐、文学、游戏企业，共同把视频内容生态向着纵深方向拓展。

用户参与价值觉醒 破局可持续发展难题

　　过去的商业社会，商品和服务是以企业意志进行生产的，企业生产什么我们消费者就得被动的去购买什么。而现在是消费升级的时代，我们的用户意识开始全面觉醒，他们希望对选购的服务有深度的参与感，他们期待参与到商业和技术升级的变革中来。  很显然我们的视频内容运营方及合作伙伴早已注意到用户为王的当下，应该推出让用户产生进一步交互，才能不断的为用户提供差异化的服务。

　　这方面不管是优酷土豆还是乐视乃至PPTV做了很多工作，除了产品本身在开发阶段收集用户需求、反馈，让用户参与进来以外，在服务层面比如语音交互功能上。以PPTV为例，为了加强内容与用户需求的深度交互，Rubic智能电视系统拥有超级直播、快捷P键、智能语音、多屏互动、等多种功能。以智能语音功能为例，它不仅可以满足信号源切换、设置打开、电视播控等基本TV操作，更为突出的是基于PPTV强大的体育版权其还能够实现“上帝视角看球”等超爽观赛体验。再以小米电视为例，通过论坛和线下场馆的联动，也让用户参与到电视和内容的生产研发运营中来，这种平台和用户相互联动的思路，有望破局困扰行业已经的可持续发展难题：用户为什么来持续使用你的产品!

　　今天的内容生态新时代，内容为王，硬件为皇，而用户是双方合作共赢的催化剂，尊重用户并且让用户参与行业变革，才是未来产业发展的永恒的主旋律。