3月25日晚，中国领先的游戏云服务商UCloud，宣布与全球移动游戏发行运营服务商飞流达成战略合作，旨在为优质的手游提供优秀的、可靠强有力的技术支撑与专业服务，助力国产手游飞流直上。
据了解，此次合作后，UCloud将为飞流代理发行的游戏产品全面提供一对一VIP级专业化服务，相当于让每一个游戏团队都有了自己的运营技术支撑部门，大大降低了人力成本、时间成本、设备成本。同时，UCloud将向飞流推荐UCloud平台上的优秀作品与团队，尤其是处于早期阶段的作品与团队。
在UCloud的云技术支撑下，飞流代理发行的游戏产品都将得到强大的底层架构支撑能力。游戏开发商从此不必再担心高并发访问时的底层技术支撑不足以致业务发展受阻情况的发生，从而可以全力以赴将精力专注于产品策划与研发，生产出更多让玩家喜欢的游戏产品来，玩家更是可以享受稳定且高速的网络环境带来的酣畅淋漓。
在发布会上，快鲤鱼记者对UCloud创始人兼CEO季昕华进行了专访，他提到了云计算目前在国内的落地情况以及这两年创业的一些感悟，希望能给其他创业者参考借鉴。整理如下：
云+端是一个非常好的模式
在谈到此次合作时，季昕华表示，整个游戏行业是一个爆发性很强、增长非常快的市场，需要用很开放的心态把整个生态链建设起来，UCloud希望为游戏开发者搭建一个安全可靠的运营平台，让游戏发行商为开发者带来更多的流量，这是一种很好的合作模式。
季昕华非常认同飞流CEO倪县乐在会上提到的关于“未来移动游戏发展趋势”的预测：未来不再是一个企业和另一个企业之间的竞争，而变成了一个生态系统和另一个生态系统之间的竞争。放眼未来5年或10年，代表互联网移动游戏未来趋势的一定是mobile +cloud 。季昕华认为云+端是一个非常好的模式，也是微软提倡的模式。
云计算在国内落地情况：今年或许是大型互联网公司应用云的爆发年
2012年，季昕华放弃了“盛大云”CEO的职位，创办UCloud，作为这个行业的资深从业者，季昕华从三个层面阐述了他对国内云计算的发展预测：
首先，互联网行业尤其游戏业对云计算需求很强烈，我们也是抓住了游戏这个点，因为现在游戏公司很多，他们对云计算很认可——云计算技术能帮助他们获得更炫、更流畅的游戏体验效果。从游戏切入这个市场是有很大机会的。（据记者了解，UCloud整个平台上支持的游戏已经超过1000款以上，其中手游占据了70%以上。UCloud也正在帮助更多游戏开发商进军海外市场，目前在东南亚、日韩等地区开展业务，并计划拓展到欧美。而且UCloud的游戏客户中有30%在做海外业务，这也是一块待开发的大市场）。
其次，今年除了游戏，其它的一些行业，比如做电商的互联网大公司，也正在转向第三方云平台，这是今年一个很大的新的转变。
第三，政府的支持和传统机构的认可度正在加大。
季昕华提到，去年底，“互联网思维”这个概念火了，但是什么是互联网思维?首先你需要了解什么是互联网，其次你需要联网，联网就需要技术，而云计算代表一种先进的生产力，它能帮助企业实现这个目标。
“去年是手游云计算发展很好的一年，今年或许是大型互联网应用云的爆发年，而明年或许是传统企业云计算的应用年，包括政府。”
云计算在国内最大的障碍：信任问题+技术问题
季昕华认为，首先是信任问题。中国本身的信任机制就不太完善，这是最大的一个问题。很多人都认为安全是最大问题，其实这个本质上还是信任问题。“我们也是基于这一点，坚持只做平台，不做内容。因为做内容必然会和我们的用户产生竞争，这样用户就不会信任你了。”
其次是技术挑战。比如上面提到的传统企业想转型互联网，需要把传统的IT架构很好地迁移到云平台，这里面就有很大的技术挑战，就需要一个好的技术团队帮助他们。这对我们来说就是一个很好的机会。
当过著名黑客，给华为、腾讯、盛大打过工，如今自己再出来创业，想打造一个什么样的公司?
此前在接受创业邦记者采访时，季曾如此“点评”三个老东家的不同文化：
华为：狼性文化、加班文化，管理理念是"灰度"，不搞一刀切。学会了"做没技术含量的事"。发现重复做简单的事情太有价值了。
腾讯：文化很好，是我最尊敬的公司。员工自发做事。让员工尽量跟用户接触，用户的肯定是对员工最好的鼓励。
盛大：陈天桥战略眼光非常准，50个预测，有20个能被验证;学到了游戏式管理方法。(《季昕华：大公司留不住的“黑客”》)
如今自己出来创业，季昕华想赋予自己公司一个什么“烙印”呢?
“其实我们内部也在不断讨论，我们应该打造什么样的文化，什么样的公司文化对公司发展更好。”
季昕华表示，其实创业公司的文化本质上还是创始人文化，因为创始人身体力行，这种文化才能被承担并建立起来。比如在腾讯，马化腾一直关注产品，张志东一直关注用户(体验)。这样推行到整个公司才能形成一种文化。
在UCloud，有几点是我们坚持的：
- 服务用户。云计算本身是一种服务行业，我们必须了解用户的需求，把他们的需求变成我们的产品，然后服务他们，这是我们核心的,也是首要的一个目标。
- 创新意识。整个行业在不断发展，尤其是移动互联网。这要求我们必须应对变化，进行创新，而我们的创新首先是基于用户需求的创新，比如SDN，用户对它有需求，我们就想办法去解决它。所以说，我们要做的创新并不是凭空的创新。
- 整个团队有没有主人翁意识。公司这两年发展很快，有100多人了，如何让团队更有凝聚力，让大家有“这个公司是我们自己的”这个意识。
这3点是我们一直强调也希望执行下去的。
另外，创业过程中也面临着很多挑战，很辛苦，但也很有意思，每天、每个时期会遇到不同的问题。比如，刚开始创业，没钱，没人气，没客户，没产品，你怎么能招到人?所以这时候最大挑战是如何让人相信你。
接下来，是打造可靠产品的困难，再接下来是找客户困难，再接下来，用户有了，你得找钱扩大规模吧，融资又是一大难。当然了，每过一关就像打Boss 一样，很有成就感，但这个过程中，创业者少不了激情和坚持。季昕华笑称，自己头发都掉了不少。
