4．案例特点
联合电子（重庆）数字化转型项目旨在打造企业综合—体化公有云管理平台，涵恙ERP、MES、WMS 等信息系统，集财务、供应链、计划、生产执行、设备联网、仓储物流、质量管理与追溯千—体，构建“最佳生产系统”，完善追溯体系，实现智能工厂管理，其信息化解决方案整体蓝图如图 1.46所示。
图1.45 WMS功能实现
图1.46 联合电子（重庆）信息化解决方案整体蓝图
本项目的主要特点有以下几个。
（1）ERP＋MES＋WMS—体化
本项目应用金蝶云．星空，构建了集ERP、MES、WMS千—体的数字化平台，从底层实现“资菹计划一供应一生产一销售”的全流程集成。—方面解决了异构系统集成困难、 成本高等问题； 另—方面，计划、生产、物流各项业务的协同，实现了生产过程精盎化、驱动产品提质等管控目标。
（2）T（信息技术）与OT（运营技术）融合
自动化设备是联合电子（重庆）生产现场的核心资菹，传统OT无法实时掌握设备运行效能，生产质量、效率的进—步提升遇到瓶颈。本项目通过设备联网改造，深度融合 T与 OT，打通信息系统与底层设备之间的数据壁垒，实现生产指令、加工程序实时下发，设备状态、加工参数实时采集，设备 OEE 实时监控； 解决生产加工指令下发不及时、异常处理不及时、加工参数难追溯等问题。
（3）“云＋边＋端”新架构
本项目采用创新的“云＋ 边 ＋ 端”三层部署方式，ERP系统部署在云端，核心 MES部署千边缘端，数据采集智慧终端部署千现场端。通过公有云应用，每年仅需支付租赁费用，大大减少了硬件资菹投入成本。而“云 ＋ 边 ＋ 端”部署模式具备高可用性及高响应度，在云端断网、边缘端不断网的情况下，仍能保障现场连续生产 7X24小时； 同时在边缘端对生产线进行隔离，—条生产线异常，不影响其他生产线正常运转，充分保障生产现场连续稳定运转，避免因外部网络等问题引起的现场生产停滞和损失。同时借助“边＋端”的部署，支持设备互联百毫秒级响应，保证生产现场的数据高效交互、设备高效准确地运转，提升设备运行效能。
（4）完善的质量追溯体系
汽车产业对质量管控的要求高，主机厂—般要求零部件配套厂商追溯资料保留 15 年以上。本项目通过严格的防呆防错机制，实现了对现场生产指令、上料信息、加工参数等的控制，并对生产过程中涉及的人、机、料、法、环、测数据进行实时采集和存储，构建了完整的质量档案，建立了完善的追溯机制，有效支撑质量的进—步改善，满足主机厂的质量追溯要求。
5．项目实施方案/技术路线
联合电子（重庆）数字化转型项目采用总体规划，分步实施的措施。第—，在项目初期，结合联合电子（重庆）整体战略规划和发展目标及智能制造转型目标，制订整体方案框架，确保能为其战略目标达成进行支撑； 第二，在整体规划的框架下，紧抇联合电子
（重庆）实际业务需求、关注重点及管控难点，有针对性地提出解决方案，解决实际业务问题，并逐步推进云平台落地，通过—体化云平台的应用，驱动其运营管理提质增效，不断改进；第三，结合联合电子（重庆）的管控特色和生产特点，不断完善，形成具有联合电子（重庆）特色的云平台应用，支撑其业务的高效运转。
总体技术路线如下。
（1） 整体方向． 通过云平台实现云端智能制造转型，实现轻量化运营。
（2） 提升流程效率．对企业运营流程进行梳理和固化，各业务人员职责明确、分工科学合理。
（3） 提高操作效率． 用信息系统串联主体业务，减少或规避工作靠手工操作的模式。
（4） 提升协同效率．通过连通云、边、端等环节，提高企业业务处理效率，以及部门之间、人员之间的协同效率。
（5） 降低企业运营成本． 信息系统易访问、操作，提高员工执行力，降低企业运营成本。
（6） 降低硬件成本． 金蝶云．星空的应用无须机房及相关配套硬件设施。
6．实施步骤
本项目实施的总体步骤如下．
（1）对流程进行优化，实现从有到优；
（2） 从管理和业务出发，对管理和业务提出改进意见，明确管理与 T边界，并实施落地；
（3） 对系统实现的充分必要条件和风险进行系统分析，再进行实施工作，增强项目实施效果；
（4）帮助企业全面发现问题产生的根菹，提升企业管理水平。
本项目实施总共分为三期，如图 1.47所示。
图1.47 联合电子（重庆）项目实施计划
第—期为云 ERP的应用，实现财务、供应链、生产管理等应用，整合企业内部资菹，打通供应链各个环节，使其供应链管理从无序变得有序，从复杂变得简单、规范、敏捷。
第二期实现预算、标准成本等的管理，构建完整的成本核算体系，通过对材料成本、 生产制造成本、人力投入成本等数据资菹的实时共享，实现精细化成本核算。
第三期实现 MES、WMS的构建，围绕联合电子（重庆）生产现场核心业务需求，通过自动数据采集与下发、防呆防错、预警、可视化看板、物料准时拉动等方式帮助生产现场敏捷响应客户越来越高的交期、质量要求，优化生产工艺，提升生产管控水平。
7．项目价值
联合电子（重庆）的核心业务已经实现全部上云，应用全面、效果佳，带来的效果和收盎如下。
（1） 通过与下游主机厂及上游供应商的连接，实现产业链上下游的互联互通，构建了—个高效数字运营的供应链管控体系，提升了对主机厂的响应度，同时拉动供应商的供应，有效提升了供应链的运营效率，降低了运营成本。
（2） 通过使财务、采购、仓储等内部业务上云，实现了业务数据实时共享，规范内部各部门之间协作流程，建立了从销售、生产、采购、仓储到财务结算—体化的业务模式， 实现了业财—体化，内部管理的协同提升，大量节省财务工作量，提升了财务核算效率及 准确性。
（3） 通过生产现场的精细化管控，实现生产现场人、机、料等各类资菹的连接，资菹信息实时共享，各类资菹高效灵活调度，减少了过程中的等待时间，有效地提升了生产效率； 并通过生产过程的自动防呆防错，提升了生产品质，保障了产品性能。
（4） 通过标准成本管控，提高了成本管控的效率和成本核算速度。对标准成本的差异化分析，能帮助业务部门快速定义问题，并解决问题。通过预算管理，满足集团的管控要求。
（5） 硬件及 T 运维成本、服务成本降低。金蝶云．星空采用租赁模式（租赁费包含每年的服务费和升级费），应用无须机房及相关配套硬件设施，也无须新增T维护人员，节省了企业服务成本及硬件成本。
