今年是国家十三五的最后一年，尽管面临了疫情、贸易战等多方面的冲击，总理还是对这一年发展取得的成效给予了正向评价。
面对疫情和经济内卷化的新常态，今年四月份，国家发展改革委、中央网信办启动了面向中小微企业数字化转型发展的“上云用数赋智“行动，从能力扶持、金融普惠、搭建生态等多方面帮助鼓励企业加快数字化转型，培育“新经济”发展。这里的新经济可以理解为应对出口萎缩，内需加重形势下的复工复产。
翌月，工信部副部长陈肇雄表示，将持续加强5G、大数据、人工智能、工业互联网等新一代信息通信技术创新突破和辐射渗透，立足提升数字基础设施等“新基建”的支撑能力，促进产业数字化和数字产业化。这里的“新基建”中很重要的一部分就是信息类基础设施，包括以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施，以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施，以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。
回到“上云用数赋智”的十四五国家战略，上云意在夯实基础设施建设，为企业信息化、数字化转型构建坚实底盘。如果把数字化的终极目标 - 智能决策比作人类的智能，上云等于为人体铺设了血脉和神经中枢，连接内部运作系统与外部感官系统，并使其可以更高效地协同运作，获得源源不断的信息，投入资源无虞的规模化生产中。
用数意在建立数据能力平台，促进数据应用发展，并逐步从业务驱动向数据价值驱动的服务化建设转型。数字化中的数据能力平台可类比于人的心脏，脱离了数据能力或数据服务谈数字化转型毫无意义。企业从内外部获取数据建立对从客户服务、渠道支持到内部运营、绩效优化的数据支撑体系。
赋智意在基于全域数据支撑体系建立对上下游客户及企业运营自身的数据洞察能力，以建立有据客观的经营决策力。数据赋智相当于基于数据能力的企业大脑，供血充足既能思辨敏捷，全面建立对自身、上下游、客户、行业的市场预期判断能力，以降低需求预期偏差、生产供货不足、运输交付延期、供给过量爆仓、人员成本陡增、市场机会错失的风险。
当代的IT基础设施建设早已不不光是硬件资源可扩展、风火水电高冗余、管理保障有计划的阶段了，如何配合新IT技术（如5G、物联网、区块链等），支持其催生的新商业模式。
以小编最近做的一个2B物流公司数据中心建设为例，小编之前有过物流公司的工作经验，但没想到2B的物流和2C的物流有如此大的差别，2B的物流相对比较封闭，上下游企业较为稳定，很难有类似菜鸟这样颠覆性的规划产生，但也正是因为圈子和政策面的优势，更容易成长为标准化的2B物流行业云。
借着这个理念，小编也以五年规划为期，将上云相关的数据中心资源建设作为一期的建设目标，将与用数相关的升级并建设成为服务全公司乃至全行业的物联网服务中心作为未来两到三年的目标，后续的一站式物流全渠道建设将为更多上游企业提供商户多触点可服务、可评价、可追踪的综合网络，为下游全体商户提供全环节全指标监控、到货质量预期、搭配商品推介的个性化体验。
当然从实践经验来讲，赋智阶段的建设已经远远超过了数据中心规划的范畴，但从企业架构的角度，外部的科技发展、客户需求、监管变化都会导致内部架构的革新，上到业务架构，下到基础架构，作为基础架构的重要环节，数据中心建设就是为了积极应对外部环境变化可能会带来的一切机遇和挑战，越是基础的事越没有小事，没有远期的规划也就意味着可能不断地重复投入浪费资源。
最后发布一则招工消息，小编最近接到一个图书翻译的工作，想找一两个熟悉Spark和Databrick的伙伴一起编译（Spark的概述可参看：【观察】常用的流式框架（二）-- Spark与Flink），在开源社区留下自己的名字。有意者请私信。
