本文作者： 释然

面试是一个很好的交流、学习、成长途径，不管对方是强是弱，都能从中学到一些东西。

翻了下笔记，最近两年我面试了大约 160 多个人，包括校招、社招、外包，当然，这不仅仅是我团队的招聘面试，还包括帮其他团队做的面试，而且其中的大部分都是在帮人面试。可能有一些人不喜欢帮人面试，而我却乐在其中，今天就来分享下我是如何去享受每一场面试并从中学习、成长的。

这篇文章的重点是阐述在面试过程中我是如何从候选人身上学习并成长的，但不可避免的会穿插一些如何去做一场面试的内容。

准备

每次面试之前我都会做一些简单准备，目的是为了提升面试的效率、降低沟通的成本。一般来说，我会通过以下几点来做准备：

• 简历：主要看技术栈、项目经验、公司业务；
• GitHub：如果候选人有 GitHub 帐号，会提前去浏览下其在 GitHub 上的情况；
• 公司背景：对于不熟悉的公司会先去网上大致了解下相关资料；
• 应聘部门：如果是帮人面试还会去大概了解下应聘部门的业务情况和考察的侧重点；
• 疑惑：针对简历中不熟悉的技术栈或者知识点会事先去了解些相关的内容资料；
• 备题：我没有一套通用的面试题，只有一个大致的脉路，每次会根据上述的一些点并结合目前我在工作中遇到的问题和困境去大致理出一个要考察的要点。

很多人会忽略这个过程，但对我来说，这是一个很好的“看世界”的方式，视野决定格局，世界那么大，虽然不能亲身出去看看，但还能通过面试来见识。

面试

交流的过程是学习的重要过程，前期的准备工作越充足我们越知道我们要在这次面试中要得到什么。这个过程需要以空杯心态来应对，好的多交流，差的尽可能的挖出你想要的点再结束，不然就白面了。当然，如果实在实在不堪，也无需多言。

这一过程我主要从技术、业务、团队三方面来阐述：

技术

作为技术面试官，技术面是最重要的一环，可以借助这个环节与候选人做很多技术方面的探讨。说实话，现在平时写的代码量少了，很多技术有在学习但其实是缺乏很深入的实践，通过面试可以帮助我更深刻的去了解一门技术。

通常我会从三个方面进行技术面试：技术深度、技术广度和项目经历：
技术深度：结合面试前的准备，我会针对某个技术领域去跟候选人做深入的探讨，让他给我讲具体的原理、细节以及最佳实践，从而帮助我增强相关领域的理解，我也会提出疑问、挑战，看候选人的应对如何。当然，一段时间内可能我会对所有人都考察同样的知识点、同样的面试题，看看不同的人对某项技术的学习和思考过程。

技术广度：除了在某方面技术上的深度外，还会去看候选人在技术广度上的涉猎。特别是当我在简历中看到某个当前很火或者很独特又或者正在兴起的技术时，面试中我就会问及这些技术点，看他们对某项技术的思考、实践、对比等，去了解这门技术到底是做什么的、适用在哪些场景？然后对比我们的场景是否适合，未来是否要在这项技术上去布局和落地。

项目经历：从项目经历可以看出一个人的逻辑思维能力和实战能力，特别是一些复杂的项目或者跟我们场景相似的项目我会重点去考察。结合前期的准备，我会把我们项目中遇到的一些问题同样抛出来，看候选人是否曾经遇到过又是如何去解决的，在这个过程中可以学习他们的思考过程和解法，从而帮助我们的项目做得更好。

业务

业务跟项目是完全不一样的东西，业务认知和思考也是很重要的一个考察点，通过这方面的考察可以学到很多非技术上的点，这方面我主要会问及两个点：业务场景和技术突破。

业务场景：技术人都有个产品梦吧，想把一个产品做到极致，所以面试时特别喜欢跟候选人聊他们的产品、他们的业务模式、商业模式，了解下候选人对产品的诞生、定位、发展的认知，看看别人的产品是如何一步步走向强大又或者是一步步走向衰亡，回过头来再看看自己的业务怎么去增长和突破。

技术突破：技术与业务相结合也是我们一直在说并且鲜有人做的非常好的地方，所以通常情况下我也会向候选人请教这方面的做法，看看他们所做的技术是如何从业务出发、给业务带来了哪些改变以及如何去评估两者之间产生的结果。

团队

人毕竟不是个体，一定有团队配合，在大公司其实团队方面的问题也更为突出，所以我也会问在面试过程中去候选人交流一些团队相关的事情，主要是协作、管理和招聘：

协作：如何与自己团队、其他团队协作是我们经常遇到的问题，也是怎么做都有很大提升空间的事情，而每个人在这方面的处理方式也不同，可以学习下每个公司不同的团队文化和做事方式，特别是小团队的运作方式，很多是值得我们学习和效仿的。

管理：如果候选人已经在带团队，那也会向其请教带团队的经验，如何定位自己的职责、建设团队的核心竞争力、带领团队突破，又是如何保证自己的成长。

招聘：如何能够招到更多的人可能是现在很多团队很多人面临的问题，而一部分候选人本身其实也正是团队招聘的主力或者负责人，我会向其学习招聘方面的技巧和经验，从而帮助自己找到更好的招聘途径或者方法。事实也证明很多人的招聘经验蛮不错的，非常值得学习和效仿。

总结

面试完成不代表结束，面试中的问题、经验还需要做下总结和梳理，这个过程可长可短、可急可缓、可以是思考也可以是书面的，我一般会从三方面来整理和总结这场面试：

候选人的缺点：候选人身上存在哪些问题或者哪些我不喜欢的地方，我自己是否也有，应该怎么改正？

待验证的点：面试中是否有候选人没讲透的或者存疑的技术点，需要去查找资料或者找人求证；

好的经验：面试过程中看到的候选人做的好的点以及值得学习的点重点去梳理并考虑应用在工作中。

面试是一面镜子，能够让我发现自己的不足。面试也是一个学习平台，让我不断的获取新的技能。总之，面试值得一做再做！

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