作者：张建飞
文章来源：微信公众号"从码农到工匠"
读书的一大乐趣就是可以颠覆认知，让不同的思想在你这里汇聚，拓展你的思维，丰富你看问题的角度，让你在变化中成长。最近这本《能力陷阱》无疑是给我在认知上带来冲击很大的一本书，读完这本书，我自己也被惊出一身汗，这些陷阱真实存在，但自己却浑然不知。
对了，这本书的作者是埃米尼亚·伊贝拉（Herminia Ibarra），全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授。
启发一：发展人际关系让你觉得卑鄙，虚伪？
良好的人际关系有多么重要，我想大家都知道，我就不赘述了。不过阻碍我们发展人际关系的，不是我们的社交能力，而是我们对人际关系的认知。
LinkedIn（领英）的创始人里德·霍夫曼曾经说过：
扩展人际关系就像使用牙线清洁牙齿一样，一点也不好玩，但是很重要。领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。
当我们把人际关系定义为本质上是为了实现自我利益时，甚至有些肮脏时，会限制我们的领导力，限制我们的发展前进，限制我们扩展视野，会阻碍我们了解新想法、发展自己其他方面才能的机会。
要把人际关系网络想的高尚一点，唯一的办法就是去做，然后感受它给我们所带来的价值，不仅仅是给我们自己，同时还给我们的团队和组织带来的价值。
启发二：Be true to yourself or Shape-shifters （"坚持做自己”，还是”随机应变“）?
作者说：
坚持真实者的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。
Shape-shifters（随机应变者）是指那些很自然可以适应新环境的人，他们并不会产生一种觉得自己很虚假的内疚感。“随机应变者”有一个核心的自我价值观和目标，他们不担心转变自己会对自己的信仰造成影响。
奥巴马在自传中就说自己是shape-shifter，“见人说人话，见鬼说鬼话”，对白人听众一套说词，对黑人听众一套说词。只要核心原则不变，并没有什么不妥。
对于这一点，以前，每当我说一些恭维的话，我就会觉得自己很虚伪。作者告诉我们这种内疚感也会阻碍我们的发展。
对于那些“坚持做自己”的人，作者说你要先知道那个You的定义是什么，是过去的“你”，先现在的“你”，还是未来的“你”呢？是那个固步自封，不敢改变的你，还是那个越来越圆融，知道如何应对变化，可以随机应变的你呢？ 所以，坚持做自己很多时候也是自己欺骗自己，不敢跳出舒适圈，不敢做出改变的谎言。
启发三：最重要的事情是成长自己。
时间是有限的，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来思考做这些事情的原因和目的，不能一直闷着头做。时间安排好，并不是一件特别困难的事。
作为一个管理者，我们不应该陷入的事情的细节，也不应该被事务性的管理工作（绩效，任务分配，调解矛盾，举办庆功宴，欢送宴或是各种节庆活动等等）吞噬全部时间。这些事情都被作者定义为”没有回报的事情“。
领导者，应该把注意点放在一些非常重要的事情上。然后，其它的时间都要用来自我提升，而不是那些“没有回报的事情”。就是要多花时间在自我提升（学习，写作，分享能）上，多花时间对外产生连接，拓展人际网络，扩大影响力，吸引更多人才，从而为团队和组织带来更大贡献。
作者简介：张建飞，阿里巴巴高级技术专家，2007年云南大学计算机应用工程硕士，12年软件设计和应用架构经验。热衷于复杂业务分析和代码复杂度治理，在外企工作6年，阿里工作5年。
