全球手机生产最厉害的地方在哪里？
深圳？北京？上海？
答案出乎意料，是郑州。
目前，全世界范围内，郑州生产的苹果手机，是成本最低质量最高的。
为什么是郑州？
郑州的科技实力不如北上广深发达，经济水平自然也有很大差距。但郑州有这几个城市都不具备的优势：人多，相应的工人也多。在手机的生产方面，熟练工人创造的价值，远远超出我们的想象。
富士康的工业流水线广为人知，支撑中国制造业的半边天。作为苹果手机生产的代工厂，特朗普一度施加压力，让苹果公司把生产线搬回美国，把富士康从中国挖走。但是这个想法并不能很好的付诸实践，因为美国不能找来数量同样多的工程师和工人。
从这里我们也能看出来，人的因素不可控，但同时，人的力量最强大。
可以说，富士康能走到今天，多半的功劳给工人，各个生产线的良好运转，依靠的是人的集成。
向工人学习什么？
有了解过富士康的人会知道，富士康的管理严格又不失科学化。它主要分为两种管理方式，层级制和泰勒制。
在层级制的管理下，责任明确，细化分工，操作标准化，有利于提高生产效率；管理目标一致性强，便于部门与个人的考核，员工执行力强，有利于决策判断。
泰勒制则更注重作业的标准化、规范化。泰勒制有以下几个突出的特点：
1、劳动方法标准化。通过分析找出最合理的方式、剔除多余和不合理的动作。
2、以秒来计算工人完成每道工序的时间，制定出完成每个标准动作所需要的标准时间，作为定额管理和支付工资的依据。
3、实行有差别的计件工资
4、通过考察，明确职责分工。
在这些管理条件下，富士康的工人，超越任何一台没有生命的机器。在生产成本相同的情况下，生产效率比同类生产者高46倍。
工业的本质
仔细分析能够发现，工人的生产模式，满足现代工业最基本的要求：安全第一；效率、系统可复制；简单执行。这是工业的本质和核心优势，规模化、系统化，可以实现快速复制，也是目前商业和互联网在努力学习的。
而智能的本质是什么呢？归结为一点：解决核心效率问题。
不论在哪个行业，这都是变革的初衷。我们需要承认的一点是，未来是充满不确定性的，今天看来稳定的工作，可能明天就荡然无存，今天看来有用的模式，明天就可能爆出致命的缺点。世界一直在变化，我们要拥抱不确定性，在变中求生存、在变中进步。
“无人工厂来临，90%的工人将被取代”这样的言论相信每个人都听过不下数遍。我们都以为重复性的劳动最容易被取代，但是工人生产遵循的模式不会轻易改变，这是我们需要学习和深度思考的地方，也是向智能化前进的重要一步。
AI工业思维
工业在智能时代的变革，会涉及到理念的转变、模型转型和路径的创新。
过去的生产盲目、数据孤岛严重、部门之间不协调，角色分配不平衡。在AI思维模式的指导下，应用数据智能，分人、分部门、分岗位、分周期实时监控数据，进行数据的预测和自我修正，能够优化产业链效率，降低生产成本。
这个过程不要求每个人都是专业人才，结合AI方法论，只需要你是半个行业的专家，具备一定的知识宽度有逻辑，进而对知识标签进行深度学习和迭代优化，通过尝尽展现，就能产生新的价值。
AI方法论不止适应于工业，也能够和商业结合，为商业运营提供高效的决策支持，提升生产效率、决策效率，拓展经营边界。
