供应链管理包括整个计划和不同过程的执行。这包括物质流、信息流和金融资产流。产品、服务和信息包含原材料的储存和运输。制造产品还包括从一个地方移动到另一个地方作为一个整体。这也被称为供应链管理。在供应链管理中，供应链是制造过程中个体、组织业务、资源和各种技术的结合。
任何供应链的过程都是从原材料到产品，再到终端客户。也许有了供应链管理，你可以得到更多的销售和回报，减少欺诈和多余的成本，并提高质量。更重要的是，这也将导致产能和销售的加速。
所有这些在理论上都很简单，但事实上，维护供应链是一项非常困难的任务，甚至对于非常小的企业也是如此。供应链中的不同要素是联系在一起的，以解决效率问题。为了解决这些问题，节约企业成本，可以将人工智能和机器学习等不同的技术应用到供应链管理中。在这些技术中，块链也是改变整个游戏的一种新方式。
供应链的挑战与阻塞链解决方案
块链可以解决供应链中的许多问题，如记录和跟踪产品。下面是块链在供应链行业中的应用。
首先，供应链管理考虑所有影响满足客户需求的成本的成员单位，包括原材料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道供应商。然而，事实上，在供应链分析中，有必要考虑供应商和客户，因为他们也对供应链的性能产生影响。
其次，供应链管理的目的是追求整个供应链的整体效率和整个系统成本的有效性，总是试图使系统的总成本最小化。因此，供应链管理的重点不仅仅是使供应链成员的运输成本最小化或减少库存，而是通过系统方法协调供应链成员，使整个供应链的总成本最小化，使整个供应链成为整体。链条系统在运行中最为平稳。
第三，供应链管理是围绕着供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合的问题，因此它包括企业活动的多个层面，包括战略层面、战术层面和操作层面。
虽然在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机集成，企业才能显著降低成本，提高服务水平，但在实践中，供应链的集成是非常困难的，因为：第一，不同成员的供应链。链条有不同的、相互矛盾的目标。
例如，供应商通常希望制造商以灵活的交货时间进行稳定的大宗采购；与供应商的意愿相反，尽管大多数制造商愿意实施长期的生产操作，但它们必须考虑到客户的需要和他们的顾客满意度。积极响应，这需要制造商的灵活性。选择采购策略。
因此，供应商的目标与厂商追求柔性的目标之间存在着必然的矛盾。
随着时代的发展和变化，各行各业的竞争越来越激烈。成本、时间、效率和生产控制对企业的发展有很大的影响。越来越多的企业将非核心业务外包给供应链服务提供商，以突出其区块链。连锁经营在全球化的商业活动中扮演着越来越重要的角色。
