每一个公司转型的背后
都有着不为人知的秘密
今天，让我们一起探秘
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司是中国发展速度最快的乳品企业之一，2017年实现收入601.56亿元，位列全球乳业第10位，与2016年同比收入增长12%。随着业务的迅速发展，如何改善内部运营效率、降低经营成本，是蒙牛目前面临的重要挑战之一。
转型原因
乳品快消行业销量波动频繁、保鲜要求度高、产线供给复杂、物流网络庞大，因而内部成本控制的复杂度非常高。智能数字化为蒙牛的效率提升和成本改善提供了有效的途径。在阿里云技术支撑下，蒙牛希望从销售、排产、物流等几个方面深入进行智能化改造，从而实现成本的显著降低和效率提升。
转型成效
1.更精准的预测
基于阿里云Maxcompute大数据平台，蒙牛可以在CRM等系统之上集成品牌线上实际销售、线下直营经销商实际销售等数据，进行销量建模，将“基于订单历史的人工预测”改变为“基于实际销量的智能预测”，提升预测准确度。
2.更高效的排期
精准预测的基础上，利用针对企业内部机制打造的定制化智能排产解决方案，可以在销量预测结果上，根据实际订单对排产计划进行实时迭代，排产周期因此有望缩短一倍以上。
3.更完善的布局
根据大数据建模计算，蒙牛可以实现对营销资源布局、工厂生产资源布局、配送资源布局的通盘考虑，实现物流网络的最优建设。
同时，从全链路角度，以数字化的方式为企业1-5年资源规划提供建议。
4.更全面的规划
阿里云采用了运筹优化与启发式算法相结合的方法，针对蒙牛原奶调拨线路进行组合优化，其中考虑到原奶级别转换、整车发运、组合中转等情况，根据供需变化快速调整提供方案，使得时效性较人工大幅提高，原奶调拨的成本月平均降低约9%。
