对阿里技术线Job model的理解

事先声明写的是自己的比较关注的或感受较深的点，并不全面，也不官方，供参考。

技术广度&深度

1. 理解掌握主流的架构设计，并且能设计复杂的架构、框架等
   有广度才能避免重复造轮子，才能做出有生命力的设计。如果你不了解趋势，更好的功能组件，设计的方案很可能就是容易过时，没有生命力的。

业务理解

1. 理解业务目标和价值，帮助业务落地
2. 关注业务指标，发现问题，帮助业务推进

项目管理

1. 有长链路，复杂或因资源紧张等困难的项目的管理经验

影响力

1. 输出的东西（比如技术文章，总结分享）对别人有帮助
2. 持续拿到好的业务结果，做正确的事，让人信服

以上主要是 P7 的能力要求，项目管理其实不是那么必要，影响力也不会被太考察，但是随着层级的升高影响力会越来越重要。需要业务思维，知道业务是怎么想的，以业务价值为依归。

P8 以上会特别强调创新。什么是创新？为什么会公司会强调创新？
总有思维定式觉得要搞出别人没搞过、见过的东西才叫创新。瞎搞也能搞出别人没见过的东西，这个定义指导不了创新。俞军对创新的定义是

用任何新要素审视现有生产方式和生活方式，如果能应用并创造新的用户价值，那就是创新

创新=新价值 by 新要素

P6, P7 也可以也会有创新，在项目中引入新组件解决xx问题，提升了xx等。只是这些创新的价值可能不算大，P8 的创新 = 大的新价值。大的新价值往往需要引入新要素，因为对旧要素的修补、完善很难折腾出大的价值。

也回答了公司为什么对 P8 要强调创新，因为这等于是要求创造大的价值。所以还是以价值为依归的。