工作已有四年有余，从最初的亚信 到现在的 阿里。。总结了下思维模式，以个人的视角，供各位干代码的小伙伴们参考，能够深入无论 技术还是业务还是产品的本质。发现其中的规律，更好地把握自己的方向及未来。那么总的来说，我分为四种思维模式：
一、技术思维
卧槽！干代码！出bug了！没错，这就是你进步的源头。技术思维中，会对技术异常的热爱，同时会从开发工作中，发现更多的技术，甚至认为，技术是最牛逼的！从技术之中找到无上的成就感。没错，解决一个复杂问题的激动，系统上线后看着流量的注入，那份成就感，以及对于出现error时的那个份紧张，想想都感觉到激动哈哈~那么本文的主题，便是分析纯技术思维的一些优势和弊端，以及如何规避纯技术思维所造成的一些问题。
在日常系统开发中，一般我们会是一个协作的团体，每个人都会有明确的模块，由架构师去设计、拆解，最终使项目成功上线。等时间长了，很多开发的小伙伴会觉得，就那么回事，会觉得无聊，会觉得迷茫我的职业发展，因为总觉得自己做的只是一些业务逻辑 或是 担心某项技术会不会过时，从而盲目的学习各种新技术。
那么这里我说下个人的看法，随着时代的发展，技术一定是日新月异的，拿大数据技术而言，从最开始的Hadoop到Hive到Spark，随之商业模式的变换，流处理及中间件的技术成熟，由出现Storm、flink、flume、Kafka。。甚至到现在能看到的区块链、人工智能。。五花八门日新月异，搞的有目标的程序员变得浮躁，都要去接触一下，你不接触，就好像跟时代脱节了一样。其实，这是一份焦虑，一份不安全感，一份压力。那么我们冷静下来想想，技术虽然日新月异，但你仔细研究会发现，其本质并没有改变，无论是分布式技术也好，数据技术也好，系统技术也好，都是在基于其本质的原理，进行顺应时代背景的更新迭代，进行的优化及改造。
拿Spark和Hadoop为例，曾经2015年的时候有些人会说，卧槽内存计算框架Spark必将代替Hadoop！那么好了，一大波人去学Spark，会用了感觉安全了。那么换个引擎呢？又来了是不是又要重新学？因为时代的发展，内存变得便宜起来，笼统的说，就是不需要MapReduce单条读写了，在计算开始时直接load到内存缓存迭代计算。这样 你是不是就不会很恐惧了？好，然后 你在调优的时候会发现，中间的Shuffle过程是不是跟Hadoop的Shuffle过程很像？也需要将中间Map阶段的结果写入磁盘，再load进行reduce拉取？那么节点和节点之间又是怎么通信的？如何拉取的？ 这就是分布式原理，当你懂得了本质原理的情况下，你会发现学什么都很快？ 不信？ 那区块链，本人也没接触过，但是通过它的基本行为，可以判断出各个节点的全量存储 与 节点的加密运算及通信，不准确的理解是另一种形式的分布式，同时会牵扯更多其他算法领域上的。那么这样，你是不是也会很有针对性的学习，变得冷静，使事务变得可行，可探索。
那么下来，再拿系统开发来说，很多我遇到的，在JAVA有很高造诣的小伙伴，就会喜欢抱怨，觉得卧槽，不够高大上。那么 我想问下，那你贯穿了整个系统的业务逻辑了吗？通过业务逻辑 抽象出一类的行为，形成这一类行为的技术设计及解决方案了吗？我们能为现有系统进行更好地优化吗？ 很多有心的小伙伴，真的会这样做。当你真的这样做的时候，是否有对经验进行总结呢，又是否通过做了这个系统，联想到这个系统产出的业务价值，通过业务价值，再联想到整个业务本身，再通过业务本身，发现我们可以做更好地，更适用于业务发展的系统迭代，那么创新，至此开始。
还有一种技术思维，我们对底层技术极度的痴迷，到达了狂热的地步，你注定成为此项技术的光辉支柱。你很厉害，很强大，但是可能会出现一种认知的偏差。觉得其他人做的太low,和别人交谈时，第一想法不是思考正确性，而只是因为技术本身是否牛逼，而否定。其实，任何一项伟大，都不是靠某个人去完成的，而是靠一个团队去完成的。那么如何去完成一项伟大的事情，需要的是一棒子能够互相理解、互相融合的、极度痴迷的伙伴，客观的去判断，认真的去打造的，你会发现，我们是一个集体，我们在向共同的目标前进，去做一件伟大的事情。
二、业务数据思维
业务思维上，更多会考虑到业务本身的价值，具有较强的业务敏感度。很容易从工作中发现问题，再从发现的问题重，进行统计数字化分析，观察其覆盖面或影响范围或共同点，从而抽象成形成一类的问题，进行业务梳理，从而指导产品的建设。当然，在工作中很少有纯做业务的。毕竟业务也跟市场相关。
那么下来说下数据思维，数据思维更多的是发现数据与数据之间的关联性，事物与事物之间的联系，通过哪一类事物，我们可以通过数据处理、数据分析、算法分析等手段去应证，去推算。我见过跟厉害的数据架构师，他们甚至能说出每一个业务链路的环节及中间层的提取，甚至能从各方面去评估其影响，不得不为之称赞。
三、产品思维
对于产品思维，很多人会想到，程序员总想砍死产品经理，改来改去哈哈。。但是其实产品思维的核心在于 与人打交道、与业务打交道、与技术打交道 以及 事物的推动作用。 程序员可以很开心的去写代码，可是一个好的产品经理，需要跟业务、技术、事物本身的探索，甚至要从整个铺开的体系中，去发现及探索产品的价值，同时还要去关注产品本身对于用户的体验。这并不是一件容易的事，同时还包含同理心，与不同结构的成员交流的融合。那么产品思维，我们就可以概括为：业务本身、技能专业度、洞察力、心理学、全局观、高情商以及耐心，是一种复合的思维。
四、复合思维
毕竟本人也是技术出身，所以对于技术的感官更加强烈哈哈。。但是如果，你能在精通专业技术的基础上，融合 技术 业务 产品 的体系化思维模式，我称之为复合型思维，因为这种思维模式，包含强大的同理心，包含敏锐的洞察力，同时也包含一定的视野广度，需要结合心理学、哲学、技术、数据、业务思维以及极高的情商才能够达到的。那么同时会由于接触的太多从而造成迷茫。那么我只想说，脚踏实地，一专多能，看透一件事物的本质，其他一定，触类旁通。
总结：
无论小伙伴们属于哪一种思维，哪一种类型，如果我们想从普通 走到 优秀 再走到 卓越。 那么热爱你当下做的事情，乐于分享，专注 去和一群有情有义的小伙伴们，为这个世界带来一些，微小的改变。
