上周的某一天我吃完晚饭后回到工位，发现 Leader 正在一个一个喊组里的同学去面谈 review 一年的绩效以及对新一年的展望。心想着虽然自己才入职没几天，但是也可能会被叫去了解情况，于是偷偷在本子上自问自答写了不少东西。
不过很可惜，因为是新入职同学所以没被召唤。等回过头来看到本子上密密麻麻写的内容时，觉得还是不要浪费，那么就当假装给自己写了一个新工作规划吧。
问题一：说说你的优势？
答：我将我的优势暂时分为四点来表述。
A.相对丰富的野外项目经验。「相对」指的是对应届毕业生来说，因为在校期间做过一些小项目所以对最基本的项目流程以及设计工具的使用应该是没有什么问题的。有项目基础的好处在于上手比较快，适应期短，更容易投入到业务中去。
B.技术背景。硕士研究方向是通信算法方面，加上以前本科的时候做过客户端及嵌入式开发，因此具备一定的编程能力。技术背景下做设计师会有更完备的逻辑能力，看问题的角度也更全面，这对交互设计师来说是非常有好处的。同时，技术能力可以方便我与研发同学沟通合作，甚至也可以自己写一些有趣的代码。
C.可交互原型设计能力。我对可交互原型的设计工具一直很关注、很喜欢，市面上有的几款工具基本都有用过，其中 Principle 是继 Pixate 之后我经常用于实际工作的。目前，我能够根据业务需求快速制作出高保真的可交互原型，用于试错和评审。同时，对一些常用参数也比较了解，能够很好地将属性和参数变化交付给工程师，提高开发还原率。
D.总结与分享能力。经常思考，经常写作和沉淀，基本上属于有问题有收获都会第一时间写下来的那种人。这个习惯一方面让我勤于总结、自我迭代频率高、学习能力强，另一方面持续提升自己的影响力。
问题二：说说你的劣势？
答：我还是分四点来表述。
A.设计理论不扎实。由于跨专业工作，所以没有受过系统的设计训练，缺乏一些基本的设计尝试，在对颜色、形状的应用上大多靠感觉和「借鉴」，创新能力欠缺。交互方面，决策速度不够快，经常陷在两三种方案里不能自拔，难以抉择出最优解。解决方案上，希望通过经验的积累慢慢弥补这一弱点，并且有打算进一步学习水粉（色彩）和素描（构型），补充一些理论知识。
B.电商经验缺乏。以前的项目经历大多是工具型产品或者是校园产品，加上自己在电商平台买东西较少，所以对这类产品了解不是很够。比如最开始花了很多时间才理解购物车和收藏之间是什么关系，一度对此非常费解。同样的，在接触一些业务的时候可能要花更多的时间去了解背景、场景。另外，有时候缺乏商业思维，过分关注用户体验但忽视了数据本身。解决方案上，希望做一行爱一行，懂一行，除了在工作中多花时间以外，还要平时多使用电商平台购物，加深体验。
C.能力上特长不突出。尤其是技能上，没有太突出的能力。设计上由于缺乏基础，没有办法进行完整的视觉设计；交互上还是业务新人，对业务了解的速度也不够快；编程上只有基础，一来不太可能自己发起技术小项目，二来在设计团队技术能力也并不是那么必要。总而言之，不可替代性目前来看不是很强，说白了就是有些事我能做别人也能做。解决方案上，希望利用好自己的学习能力和总结能力，在一个技能点上持续进阶（比如业务深度和动效设计这块）。
D.团队经验少，项目把控能力弱。在校的时候个人项目不会有太大的团队，项目节奏快，沟通成本低。但是来到公司之后很快面临的一个问题就是大项目的把控能力不足，比如排期、Push同事、走查设计还原度、推动项目前进等等。这个要多向主管和师兄学习，多年工作经验的他们在这方面于我有非常多可学习的点。
问题三：未来半年的规划是什么？
答：我将从个人和团队两个角度来阐述这个问题。
个人方面。首先我希望自己能够深入了解业务、全面提升项目支持能力和把控能力，高效、高质量地解决设计需求。希望加强对弱势方面的学习和补足，通过实际工作的反馈以及和优秀同学共事都能够帮助我快速成长。我希望自己可以成为一个独当一面的设计师，更多地从设计角度反推业务，提升业绩；
团队方面。我希望强化自己的优势，在现有平台上更多地推动创新交互方式和动效落地，让产品变得更好用、更优雅。希望借助自己的技术背景，提升团队「设计-开发」协作的效率，降低试错成本。另外，希望能够站在巨人的肩膀上，在这个超级平台中为用户做出更多美好的设计。
问题四：对团队有什么样的期待？
答：首先，我希望在团队中能够有更多设计反推业务的机会，当然这也依赖于自己的探索和思考。设计师决不能只做纯粹的执行者，而必须利用自己的专业优势，站在产品经理的角度思考问题，最终提升业务成绩。
其次，我希望借助团队的力量去完成一些「一个人不可能完成的任务与成就」，比如参加双十一就是很好的机会。一个人做设计，几乎永远不可能接触到这么多的用户、这么高的成交额，而在这里，我将会有机会去处理一个又一个复杂的问题，同时获得一个又一个不简单的成就。同时，还有许多事只能在团队中完成，比如通过各种手段提升团队协作的效率（构建设计规范、规范工作流等等）、比如在业务上实施结构化和模块化提升业务效率等，这都是只有在大团队中才能体验并有所积累的事。
最后，我希望通过自己的努力，得到团队的认可。毕竟，自我价值的实现与来自他人的认可，也是我成长中必不可少的一部分。
虽然这些问题最后都没有用上，而且可能真正谈绩效的时候与这可能完全不同（毕竟没有参与过，而且我觉得肯定一点也不一样），但这终归是自我审视的一个过程。多做一些思考和问答，有利于我确定工作目标和路径，更快速的成长。
共勉：）
