第16章 项目经理
项目经理在项目组中的作用是非常重要的,在实际的项目过程中,项目经理需要贯穿管理整个项目过程,从系统需求到设计编码、测试和试运行以及后期的验收等等都需要进行项目管理,对项目的所有方方面面都进行管理,从启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组中对整个项目的内容进行项目管理,争取让项目能够顺利的进行,更好的服务于项目以及项目组成员,让项目组能够更快更好的把项目做好。
1、工作职责
项目经理在项目中的重要地位是不言而喻的,项目经理主要在项目过程中是贯穿始终,对整个项目的把控。
l 对项目需求进行把控;
l 对项目计划进行把控;
l 对项目时间进度进行把控;
l 对项目风险进行分析把控;
2、应具备的知识
项目经理应该具备项目相关的知识,技术、业务和管理这块都需要精通。在实际的工作过程中,项目经理应该更多的对项目需求进行把控,防止后期的需求变更。项目经理更多的是对项目管理这块的知识进行理解控制,还有就是对项目需求的把控,所以就是需要对项目需求进行理解控制。
3、日常工作
项目经理在项目中的核心能力是重要的,技术上需要配合技术经理进行开发控制,业务上需要与客户负责人进行沟通,在管理上需要对整个项目组人员进行管理。日常工作中,项目经理需要对项目计划进度进行把控,对项目的WBS分解结构完成的计划进行监督,从启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组对项目进行整体的把控。
4、经验提升的方法
项目经理的实际经验需要不断的在工作中进行学习补充,更多的是对项目业务上的补充。相关的项目管理经验,能够通过项目培训的方式进行,比如PMP的考试学时,都需要详细的进行学习,尽量以系统化、标准化的方式进行经验的沟通提升。
5、与其他角色的沟通
项目经理是整个项目的核心,所以其需要与项目组所有成员进行沟通。技术上与架构师、技术经理和软件工程师进行沟通,对项目的开发进度进行把控;业务上需要与客户负责人沟通,对项目的需求进行把控;在管理上需要与项目组成员进行沟通,对项目的绩效等进行管理。
6、应阅读的书籍
项目经理除了通过培训方式获取经验外,其它的就是自我学习的提升过程。
l CMMI软件能力成熟度模型;
l 研发项目管理;
l IT项目管理流程规范和制度;
l PMBOOK2004中文版;
l 敏捷软件开发:原则、模式与实践;
l 项目管理知识领域;
7、应铭记的话
l 需要在项目需求阶段对项目的需求进行确认;
l 在项目开发阶段对项目的进度进行把控;
l 对项目通过十大领域进行把控;
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Austin Liu 刘恒辉 Department Manager,Product Manager,Project Manager and Software Designer E-Mail:lzhdim@163.com Blog: http://lzhdim.cnblogs.com |