周六陷在软软的沙发里，沐浴着暖暖的阳光，一口气读完了王淮的《打造facebook》这本书。我想说：这是种享受，是种收获，是种激励。
关于扎克伯格
“《社交网络》‘只有2%是真的’”在看完电影《社交网络》后我对扎克伯格的认识也就定位到了电影的情节中，但作者王淮给我们讲述了一个更真实的扎克伯格。一个伟大的CEO，造就了一个伟大的公司。
关于招聘
“facebook的招聘标准：只和最好的人合作。”自然，我们比起美国的IT环境，最好的人才要少之又少，但是在我的城市，在我的招聘实践中，甚至连对技术真正有兴趣，或者勤奋好学的人都少之又少，谈伟大，甚至谈振兴某城IT业，有资格吗？但是我坚信可以培养出一批好的人，所以现在要是发现某个新人是真心热爱技术，我会不遗余力的帮助他，和他一起继续成长。
关于合作
“我们都是为facebook而工作的，而不是为了某个小组。”我感到很困惑，也很无奈，在我经历的几家公司里，部门和部门的关系是对立紧张的，这种资源和精力上的内耗阻碍着公司的快速发展，为了局部利益而伤害整体发展，对自己、对公司都是很短视的。我曾经很多次的去尝试打破这种壁垒，但是除了自己碰一鼻子灰，不能改变任何现状。我想每个企业都应该树立良好的企业文化，竞争氛围，少些办公室政治，让我们静下心来专心做本职工作，提升自己的同时促进企业发展。
关于黑客
“黑客的驱动力不是盗窃和破坏，而是学习和创造”我想我们的社会，甚至我们自身都错误的定义了黑客。
表达意愿
“要敢于表达自己的意愿”撑死胆大的，饿死胆小的在职场同样管用，与其平平庸庸的工作，不如把对公司好的建议，好的改革方案提出来，在得到认可后合理推动实施，那些沉默的大多数不会有光明的未来。
导师文化
“寻找一位可信赖的导师帮你提高”请注意“寻”字，在工作中，只有靠主观能动性去寻求帮助，寻求知识，才能快速提高。
关于产品
- “不要过度设计”
- “产品越简单越好，但并不意味着简陋”
- “对于自己做出来的产品，你必须是它的用户”
- “产品要确实有用，主要流程尽可能顺畅”
- “不追求完美”
- “保留最基本的质量底线”
20%文化
“黑客马拉松”，和google的20%文化一样，允许员工抽出部分工作时间去干自己喜欢的事情。这个恐怕在中国的国情下是无法实现了，但是我们可以抽出部分的业余时间去干自己喜欢的事。
事半功倍
facebook的工具文化和各种先进的管理理念都可以让我们事半功倍。
力所能及去改变
“‘山寨’为什么这样红”，我们常说的就是在中国只能这样，其实我们已经默许了这种行为，为什么不能去改变？
以上是我看完本书后的部分感受，书中精彩的章节，精彩的观点太多太多，推荐大家阅读。
本文转自永远的朋友博客51CTO博客，原文链接http://blog.51cto.com/yaocoder/1177860如需转载请自行联系原作者
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