从创新到创业要成功，必须要有好实践模式。根据"创业大师"布兰克整合出来的，以敏捷思维为核心的"LLP敏捷创新创业"方法，包括商业模式设计、客户开发、敏捷开发，三个管理工具，协助创新创业团队，将科研成果尽快商品化。
敏捷团队努力尽早提供有用的成果，为客户创造最高价值，经由假设、测试、反馈与开发三个步骤开发创意产品。
步骤1：假设。
将空白商业模式图大海报纸贴在墙上，团队将商业模式图步骤1到9的结果，写在3M粘贴纸上，贴在步骤1到9的方框内。这是团队假设我们开发的产品有什么特色，可以为客户解决什么问题，对客户有什么收益？
步骤2：测试。
创业者必须走到户外，每个迭代（一周至两周）与一定数量的客户进行面对面的接触，验证自己的商业模式图是否符合客户需求，并有至少1小时在博客或其他网络媒体进行团队讨论。
步骤3：根据反馈开发产品。
每个迭代根据客户的反馈，以敏捷开发方式进行产品开发，并修订商业模式图，再回到步骤1，直到做出符合客户需要最精简的产品。
8.1 商业模式设计
1.完成商业模式图的步骤
(1).价值主张
(2).目标客户
(3).渠道
(4).客户关系
(5).关键活动
(6).关键资源
(7).关键伙伴
(8).收益流
(9).成本结构
2.价值主张与目标客户
(1).价值主张，采用MVP验证带来最高价值。
创意产品团队根据敏捷原则，通过频繁的获得客户的反馈，做出符合客户需求的“最小可行产品”(Minimum Viable Product,MVP)，即可推向市场销售，用最少的投入与最快的时间，为创业者带来最高价值。
(2).目标客户，采用角色卡和用户故事卡，收集并真实反应客户需求。
8.2 客户开发
1.客户开发过程
(1).客户探索
(2).客户验证
(3).客户生成
(4).企业建设
2.进行客户探索时，面对面访谈的技巧
(1).一次访谈一位客户
(2).访谈前要知道自己访谈目的和问题
(3).访谈主题要明确、避免混淆
(4).为"听真话"做好准备
(5).避免客套的访谈
(6).多问开放式的问题
(7).多听少说
(8).要鼓励但不要影响
(9).根据直觉往下探索
(10).重复一次或故意误解
(11).介绍其他人接受访问
(12).快速记录
8.3 敏捷创新改变世界
根据美国创新大师布兰克的观察，中国要实现“大众创业、万众创新”最缺乏的就是创新创业管理工具，也就是商业模式设计、客户开发及敏捷开发，而这些工具的核心就是敏捷思维。布兰克回答的问题，重点归纳如下：
1.创业者要走出户外。
2.真要创业的人就不要参加创业比赛。
3.高客户创新商品化首先要重视敏捷教育。
本文转自SanMaoSpace博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/6661944.html，如需转载请自行联系原作者
