大家可以一起来思考一下：
1、项目经理为执行计划、组织和控制职能应做哪些工作？
2、优秀的项目经理应具备的必要技能有哪些？
3、请说明为什么项目经理需要良好的口头及书面沟通能力。
4、人际交往能力的含义是什么？举一些有关人际交往能力的例子进行说明。
5、项目经理怎样建立一种激励项目团队的工作环境？
6、授权的意义是什么，为什么项目管理必须授权？
7、有效授权的障碍有哪些？
8、项目过程中，管理变化为什么重要？变化是怎样引起的？举例说明。
9、项目经理用那些方法才能使项目工作充满乐趣，并使团队成员工作更投入？
10、说出你曾工作过的一个项目，说明该项目的经理卓有成效或成绩平平的原因，项目经理应如何把工作做得更好。
