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做好PM的几个要素

2010-09-15 701
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简介： 1.应用领域知识与技巧 2.成为合格的需求分析人员    识别系统的边界和涉众    学习用例分析功能需求    挖掘需求—善于理解客户背后的需求 3.处理好人际关系    项目经理是桥梁和纽带    合理利用权力（组织权，报酬权，惩罚权，专家权，典范权） 4.
1.应用领域知识与技巧

2.成为合格的需求分析人员
   识别系统的边界和涉众
   学习用例分析功能需求
   挖掘需求—善于理解客户背后的需求

3.处理好人际关系
   项目经理是桥梁和纽带
   合理利用权力（组织权，报酬权，惩罚权，专家权，典范权）

4. 风险控制
   做好范围管理，防止需求过度膨胀
   防止进度风险，人月不能折算，不能在项目的后期增加新人
   控制质量风险，从需求开始，重视评审
   关注人员风险，做好团队建设
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