云栖大会将在2016年1月20日登陆上海。云栖大会上海峰会提供六大分论坛（包括金融、平台构建、创业与生态、互联网＋、大数据、政务云安全等）、46+场高浓度演讲、4场开放实验室，近百位一线技术专家现场互动。
沈询：我08年加入阿里巴巴，一直在淘宝的平台技术部的架构团队，主要做分布式数据库DRDS和阿里的分布式消息服务ONS。目前也负责整个企业级互联网架构的架构设计工作。
云栖大会上海峰会《“互联网+”架构及实践》论坛日程：
为了让大家更多了解云栖大会上海峰会情况，我们对相关分论坛出品人进行了系列采访。
本期采访嘉宾—— 云栖大会上海峰会《“互联网+”架构及实践》出品人：王晶昱（花名：沈询），钟华（花名：古谦）。
王晶昱（花名：沈询），阿里集团中间件资深技术专家
钟华（花名：古谦），阿里集团中间件高级技术专家
下面是采访内容整理。
云栖社区：请简单介绍下工作经验，为何想策划《“互联网+”架构及实践》论坛？
沈询：我08年加入阿里巴巴，一直在淘宝的平台技术部的架构团队，主要做分布式数据库DRDS和阿里的分布式消息服务ONS。目前也负责整个企业级互联网架构的架构设计工作。
之所以想策划这个主题，主要是因为我们真实的看到了很多企业，尤其是中小企业，对于信息化的迫切渴望。
在之前，阿里中间件事业部主要是一个服务于阿里内各个BU，提供企业级高可用互联网应用架构支撑的平台型支撑部门。而最近这两年，我们开始逐渐的将我们的已经比较稳定和可靠的分布式系统架构以服务的形式对外提供。也因为这个契机，我接触了大量的客户和软件服务提供商。在接触的过程中，有一件事让我记忆特别深刻，这就是原来在很多传统企业内，开发一个IT系统所需要的时间周期竟然是以年为单位演进的，而软件上线以后也无法敏捷的响应新的需求，导致员工觉得软件还不如一张excel表格方便，于是excel表格就满天飞，而原来耗费巨资搭建的IT系统却无法发挥其应有的作用。这件事让我深刻的意识到了 所谓的 “互联网+” ，原来真的不是我从各类网站中看到的所谓互联网营销加上传统企业这种简单粗暴的模式。而是以互联网技术为载体，深度结合企业内的实际需求而创造出的新型互联网业态。
经过了这两年多的努力，我们帮助了很多传统的IT企业在软件研发效率和应用效果上取得了一定成绩，也成功帮助一些企业走出了互联网转型的第一步。这次，我们想邀请他们一起来分享分享他们的故事，让我们一起来感受一下时代的脉搏。
云栖社区：“互联网+”是转型的最大话题。在你看来，传统互联网架构面对“互联网+”遇到的挑战有哪些？
沈询：最大的挑战还是效率问题，其实在阿里内我们也经常抱怨软件研发的效率慢的要受不了了，做一个功能竟然需要一个月才能上线。然而，当我们走出阿里，去跟客户交流的时候，我们发现原来大部分客户的软件研发周期竟然是我们的10多倍。
第二个挑战是没人，当然这里说的没人并不是指没钱招聘员工，没人主要是指没有好的系统架构师，当我们派出一个两个架构师去支持的时候，我们经常听到的话是这样的：”哦，原来IT系统要这么搞才对“。其实这就是因为人是要靠有挑战的事情不断打磨才能成长的。而经过了多年的双11，阿里的架构师已经成长为业内最强大的技术支持团队，有了这样的视野和经验，再去搞其他系统就会非常轻松。
第三个挑战是技术能力限制，在没能力收集和处理大数据的时候，我们是不知道应该怎么用大数据的。只有真正的将数据收集起来，我们才能了解到原来数据可以做这么多事。
最后一个挑战是钱，以前阿里也用过小型机，一个家伙好几千万，买来了就退不掉了。 如果每次试错之前都需要先花上这么一笔钱，我想这试错的成本也太高了点。如果我们在IT系统的投入上只花费原有成本的1/5，那么原来能试错一次的成本，就可以试错5次甚至更多。 这是对生产力的一次巨大的解放，也是我们一直都坚持云计算就是基础设施的核心原因，因为阿里在创业期受过这样的苦，所以我们不希望我们的伙伴再吃这样的苦。
云栖社区：为何挑选阿里双十一企业级互联网架构、视觉生态、DRDS双11实战等三个方向来深度分享？会有什么亮点可以提前揭示？
古谦：这三个内容都是外界的技术从业人员对于阿里技术最感兴趣的三个方向，而且阿里正好对这三个方向的技术已经完成了通过阿里云平台进行对外输出的产品化工作，意味着之前只服务于阿里集团内部的核心技术今天可以服务于任何一个客户了，相信这次的分享对客户来说都是非常感兴趣的。其中亮点还是很多的，今天的双11活动，我们可以非常轻松的支撑好，后面的架构和体系是基于什么原则构建起来的，相信每一个点都是足够吸引人的亮点。
云栖社区：论坛内容非常丰富，特设的数场用户演讲又有哪些实践经验希望分享出来？
古谦：希望借这次会议的机会，我们希望将阿里进行系统改造和技术变革中，特别是为了更好、更快的支撑双11这样的大促活动中积累下来的经验给阿里外界做一次分享，同时我们也邀请了在电力、税务、互联网行业的合作伙伴和阿里集团的兄弟业务合作部门做相关的专题分享。在今天这个全社会都在讲“互联网+”的时代，这些合作伙伴都是基于阿里的技术架构和设计理念，在各自领域都取得了一定的成功，他们已经迈出了成功的一步，也借这样一个机会将他们在变革过程中的心得和成功经验给大家做宝贵的分享。
云栖社区：你认为在“互联网+”架构实践过程中，技术人员如何发挥好自己的角色？
沈询：在我看，技术人员是做技术的。而技术有三个层次
第一个层次是：技术没有拖业务的后腿
第二个层次是：技术帮业务拓展边界
第三个层次是：技术驱动业务边界
我们都在路上
云栖社区：随着互联网业务增多，你认为未来互联网企业以及传统企业的架构会有什么新的变化发生？
古谦：今天看起来是互联网的企业站在了时代发展的浪尖，越来越多的传统企业进行着各自互联网业务的转型，这个大趋势是没有问题的，也是时代发展的必然趋势。我相信在这个转变过程中，互联网企业在技术和人才方面会给传统企业带来新的活力，为传统企业的互联网转型贡献力量；另一方面，互联网的技术架构是不是照搬到传统企业就能完全适用，我认为未必，这里一定会出现排斥、尝试、最终慢慢融合的一个过程，结果有可能就是在传统企业的架构在融合了互联网技术架构之后，会衍生出一种更适合传统企业的架构，这个架构融合了快速迭代、高并发量、海量数据读写和分析等特性的互联网技术特性，同时也兼具了传统企业在过去十几年的IT系统建设中沉淀下来有价值的东西。
云栖社区：哪些听众最应该了解这些话题？《“互联网+”架构及实践》论坛可以帮助听众解决哪些问题？
古谦：我们论坛的话题非常适合传统企业、政府部门的IT负责人，CIO或者架构师，因为在本论坛中，除了阿里，还有其他合作伙伴都会分享很多关于传统企业进行互联网转型的心得和经验，对于在互联网+时代下采用哪些方法和原则构建面向互联网的业务，这些内容对于以上听众都是非常有帮助的。
