本文讲的是微服务开发的软件过程【编者的话】不少同学询问到如何实施微服务，特别是对项目数量增加的担忧。 在支付渠道设计一文中提到，可以按照渠道来划分项目，一个渠道一个项目，有同学认为这会导致项目太多无法管理。 本文要回答这个问题，在微服务中，我们是如何管理项目的，即微服务的软件过程。
支付系统基础设施建设 一文简单描述了持续集成的所需要的基础软件。这里我们从软件过程的角度，详细介绍这些步骤。 支持持续集成所需要的基础软件，在该文中有介绍，请大家务必先阅读。 这里我们以基于jira的过程管理为例来讲述。 关于Jira软件本身介绍、相对Redmine的优势等问题，请大家自行查阅资料，不在本文介绍范围。
在介绍这个过程之前，先强调一个观点：
在这个流程中，需要区分两个概念：任务和子任务。 每个任务对应一个完整的业务需求，比如对账、对接工行借记卡、获取个人优惠券列表接口。这些业务需求每个都是可以独立测试的。子任务设置相对比较简单，每个子任务对应这在本次任务执行中需要修改的开发项目。 比如对接工行借记卡，会涉及到：
三个项目的修改，那会对应在这个任务下建立三个子任务。
这样，针对任务和子任务，会设置不同的属性：
一个需求任务可以对应多个开发任务，这在实际操作中是很常见的：
那任务的粒度如何把握？ 每个开发任务是一个完整的需求，是可以独立执行测试和验证的。 每个任务开发周期控制在1个月以内。
这里如果是使用git/gitlab来做版本控制，整个流程的要点在于：
测试有两种方式：自动测试和人工测试。尽量采用自动测试，使得开发人员能够及时发现问题。
所有子任务完成后，主任务可以提测。主任务提测后，如果是人工测试，则测试人员介入开始执行测试任务；如果是自动测试，则开始运行集成测试脚本。
测试通过后， 既可以准备上线。
注意，预部署和全部署都是针对子任务而言。
少数公司会要求上线前进行审批，但这样做是不利于流程自动化的。 一天几十次上线，谁能知道这是不是可以上。 但有一点很重要，系统上线前，必须通知到相关的使用方。如果出现问题，使用方可以尽快知悉。
从这个目录里面我们可以看到，和项目相关的部署用脚本，需要由项目开发人员自己来维护，用以保证部署工作能够自动执行。包括验证项目部署成功的脚本。
验证项目是否部署成功，一种方式是在日志中打桩，grep到这个日志，即意味着系统成功启动；一种方式是调用接口来验证是否成功。
部署目录参考：
支付系统基础设施建设 一文简单描述了持续集成的所需要的基础软件。这里我们从软件过程的角度，详细介绍这些步骤。 支持持续集成所需要的基础软件，在该文中有介绍，请大家务必先阅读。 这里我们以基于jira的过程管理为例来讲述。 关于Jira软件本身介绍、相对Redmine的优势等问题，请大家自行查阅资料，不在本文介绍范围。
在介绍这个过程之前，先强调一个观点：
- 人管代码，代码管机器
- 人管代码，代码管机器
- 人管代码，代码管机器
一、软件过程
Jira原是设计来进行Bug跟踪的系统，后来系统功能逐步完善后，被广泛适用于软件过程管理。Jira优势在于简单，好用。 这里就不介绍Jira的具体使用。 使用Jira进行软件项目管理，首先需要定义任务的处理流程。 以下是一个参考流程：
在这个流程中，需要区分两个概念：任务和子任务。 每个任务对应一个完整的业务需求，比如对账、对接工行借记卡、获取个人优惠券列表接口。这些业务需求每个都是可以独立测试的。子任务设置相对比较简单，每个子任务对应这在本次任务执行中需要修改的开发项目。 比如对接工行借记卡，会涉及到：
- 支付网关项目调整；
- 支付路由项目中增加路由选项；
- 工行借记卡通道对接。
三个项目的修改，那会对应在这个任务下建立三个子任务。
- 任务是用来追踪项目过程的，这是项目经理和产品经理关注的层次。
- 子任务是用来支持开发自动化的，这是开发人员关注的层次。
这样，针对任务和子任务，会设置不同的属性：
1.1 需求管理
Jira也是一个不错的需求管理工具。产品经理可以通过Jira来执行需求管理，相对开发来说，需求管理流程会比较简单，一般是开发需求、审核需求、关闭需求三个环节即可。 需要注意的地方是：- 需求管理流程需要和开发流程分离，毕竟这是不同的团队做的事情。
- 开发任务可以和需求任务相关联。Jira通过复制任务来提供这个支持。
一个需求任务可以对应多个开发任务，这在实际操作中是很常见的：
- 为了满足上线要求，一个需求任务会被拆分成多个开发任务，先完成核心功能开发并上线，再完成外围功能开发。这两次独立上线的工作，会被拆分为2个或者更多的开发任务；
- 如果对不同平台，比如Android、IOS、PCweb有不同的上线时间要求和技术需求，也需要将当前需求按照目标平台来拆分成开发任务。
1.2 创建任务
如上所述，开发任务的来源有两个：- 需求任务，即对应产品经理提的需求；
- 优化任务，这一般是开发团队内部进行重构或者性能优化来提的开发任务。
那任务的粒度如何把握？ 每个开发任务是一个完整的需求，是可以独立执行测试和验证的。 每个任务开发周期控制在1个月以内。
1.3 创建子任务
在接收到开发任务后，开发人员需要对系统实现进行设计和分解，确定需要新开发的内容以及需要改进的工作。 在微服务架构中，一次任务开发会涉及到多个系统的变更。这样就需要为每个系统建立一个独立的子任务，以后，我们将按照这个子任务的设置来驱动开发流程。 每个子任务开发周期尽量限制2天以内，不能超过一周。1.4 启动主任务开发
主任务启动开发流程比较简单，主要是邮件通知到各相关人员，可以启动该任务。1.5 启动子任务开发
子任务的启动和执行，是整个流程的核心工作。
这里如果是使用git/gitlab来做版本控制，整个流程的要点在于：
- 如果需要新建项目来开发，则由开发人员填写新项目的名称、类型（Web、RPC、工具类等），在Git上创建一个项目框架，包含必要的基础文件；
- 邮件通知开发人员需要下载的项目代码库地址；
- 开发人员签出代码到本地，执行开发工作；
- 开发人员随时可以签入代码到服务器上，发出Merge Request；
- GitLab在接受签入前，执行静态代码检查。静态代码检查的工具有FindBugs、PMD、Sonar等。 开发人员在开发时也必须自我进行静态检查，这里执行检查是避免开发人员漏查；
- 执行单元测试；
- 通知相关人员进行代码审核；
- 执行代码审核；
- 符合审核条件（如至少有2个人同意），审核通过， 代码被自动合并到主干版本。
- 通知子任务可以提测。 当然，是否提测，是由开发人员来决定。
1.6 子任务和任务提测
子任务开发完成后，即可提测。子任务提测时，将触发Jenkins进行测试环境部署。测试有两种方式：自动测试和人工测试。尽量采用自动测试，使得开发人员能够及时发现问题。
所有子任务完成后，主任务可以提测。主任务提测后，如果是人工测试，则测试人员介入开始执行测试任务；如果是自动测试，则开始运行集成测试脚本。
测试通过后， 既可以准备上线。
1.7 预部署和全部署
一般上线会分为两步，预部署和全部署。预部署的目的是先验证系统在线上环境运行是否正常，减少回滚成本。特别是在部署服务器特别多的情况下，先部署1-2台机器，可以在线上验证本次上线是否可以。 验证通过后，既可以执行全部署。注意，预部署和全部署都是针对子任务而言。
少数公司会要求上线前进行审批，但这样做是不利于流程自动化的。 一天几十次上线，谁能知道这是不是可以上。 但有一点很重要，系统上线前，必须通知到相关的使用方。如果出现问题，使用方可以尽快知悉。
二、项目文件结构
开发参考目录结构：
从这个目录里面我们可以看到，和项目相关的部署用脚本，需要由项目开发人员自己来维护，用以保证部署工作能够自动执行。包括验证项目部署成功的脚本。
验证项目是否部署成功，一种方式是在日志中打桩，grep到这个日志，即意味着系统成功启动；一种方式是调用接口来验证是否成功。
部署目录参考：
总之，微服务项目的管理核心理念在于“自动化”，消除人为因素。人管代码，代码管机器，最终目标是要实现自动上线。 消除人工测试，取代以自动化测试；消除人工验证，取代以自动验证；消除人工部署，取代以自动化部署。 这样，再多的项目，也能够很好的进行管理。
原文发布时间为：2017-02-16
本文作者：slixf
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原文标题：微服务开发的软件过程
