问题一：在云效项目协作·Projex中，如何创建迭代并明确迭代目标？
在云效项目协作·Projex中，如何创建迭代并明确迭代目标？
参考回答：
在云效项目协作·Projex中，创建迭代并明确迭代目标需要由产品经理或研发负责人负责。首先，需要设置迭代的名称（遵循“迭代+迭代结束日期”的规范），然后确定迭代的周期和容量（根据团队人数和有效工时计算得出）。最后，明确迭代目标，确保目标具体可衡量且与业务目标有直接或间接的关系。
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问题二：迭代容量是如何计算的？
迭代容量是如何计算的？
参考回答：
迭代容量的计算基于团队人数和有效工时。例如，在双周迭代中，如果团队有8位同学，每天的有效工时按照7个小时计算，那么一个迭代（10个工作日）的容量就是8人10天7小时=560个小时。这个容量代表了团队在迭代期间能够投入的总工时。 
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问题三：在云效项目协作·Projex中，如何为产品待办列表设置按优先级排序？
在云效项目协作·Projex中，如何为产品待办列表设置按优先级排序？
参考回答：
在云效项目协作·Projex的需求管理中，产品经理可以通过配置“产品代办列表”公共视图，并使用过滤器功能，将视图默认设置为按照优先级排序。同时，也可以根据需要调整排序规则，如按状态、负责人等其他自定义属性进行排序。 
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问题四：待排期的需求需要满足哪些条件才能被排入迭代？
待排期的需求需要满足哪些条件才能被排入迭代？
参考回答：
待排期的需求必须已澄清并满足准入排期的要求，这些要求通常由产品经理负责确认。具体来说，需求需要被明确理解、拆解到可以在一个迭代内完成交付的颗粒度，并且技术方案已经过评审通过。
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问题五：谁负责确保需求已拆分到可在一个迭代内完成交付？
谁负责确保需求已拆分到可在一个迭代内完成交付？
参考回答：
产品经理负责确保需求已拆分到可在一个迭代内完成交付。他们会在需求澄清过程中，将需求拆解成较小的颗粒度，以便研发团队能够在迭代周期内完成开发和交付。
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