项目角色
与前端开发相关的角色
- PM 产品经理
- UE 视觉设计师
- FE 前端开发
- RD 后端开发
- CRD 移动端开发
- QA 测试人员
项目流程
需求分析
- 了解背景（为什么有这个需求？）
- 质疑需求是否合理（避免不合理的需求，导致后期需求变更，前期开发白费）
- 需求是否闭环（需求是否考虑全面，是否满足了客户的真实需求，新增的需求要能发挥预期效用，如评论点赞后还需排序，点赞多的评论上浮）
- 开发难度如何（需求上的小妥协，节省巨大的开发成本）
- 是否需要其他支持（如其他开发人员/部门配合等）
- 不要急于给排期（会上不要给，会后找相关领导同事交流协商，自己做好充分的评估后再给）
技术方案设计
- 求简，不过度设计
- 产出文档
- 找准设计重点（数据结构设计、组件设计、和其他部分的通讯和数据对接）
- 组内评审（集合大家的智慧，分析是否有更好的解决方案，是否存在安全隐患、性能影响等，是否存在现成代码/工具可以参考使用等）
- 和相关开发人员沟通，确定技术配合的最终方案，如 RD（后端开发） CRD （移动端开发）
- 发出会议结论（可能是正式文档/聊天记录，这是一种证据，避免后期出现设计问题，个人背锅，也避免后续开发其他成员不配合，无据可依）
开发
反馈排期的技巧
- 要预留一些时间来应对特殊情况，如生病、突发事件等。
举例：开发时长为 4天，反馈排期为 5 天。 - 要考虑其他并行的工作内容，若其他项目的开发任务
- 考虑需要依赖其他开发成员开发进度的情况，要结合依赖方的排期，来拟定自己的排期。
符合开发规范
编程语言相应的开发规范，注释的规范，模块的规范……
编写开发文档
及时单元测试
Mock API 模拟接口
Code Review 代码走查
请经验更丰富的同事，对自己的代码进行检查
联调
- 和 RD（ 后端开发） CRD（移动端开发） 技术联调
- 让 UE （视觉设计师）确定视觉效果
- 让 PM（产品经理） 确定产品功能
测试
- 提测发邮件，抄送项目组
- 测试问题要详细记录（最好是有在线的 bug 管理工具）
- 有问题及时沟通，QA（测试人员） 和 FE（前端开发） 天生信息不对称
上线
- 上线之后及时通知 QA 回归测试
- 上线之后及时同步给 PM 和项目组
- 如有问题，及时回滚。先止损，再排查问题
项目沟通
- 多人协作，沟通是最重要的事情（比需求分析，开发等等都要重要！）
- 每日一沟通(如站会)，有事说事，无事报平安
- 及时识别风险，及时汇报
常见问题
开发联调期间 PM（产品经理）加需求
不拒绝，但需走需求变更流程（若公司有规定，则按规定走，若没有规定，则发起项目组和leader的评审，重新评估排期）
测试人员发现 bug，但自己的电脑无法复现
- 不要说 “我电脑没问题呀!"
- 出现bug，当面讨论，让 QA （测试人员）帮你复现，如果需要特定设备才能复现，让 QA（测试人员） 提供设备
