引言
时间如梭，娃都可以打酱油了。
转眼间第一个五年计划，已过了一半。
年终总结是个打脸的好地方，曾经夸下的海口，有的真的成了海口。
所幸，一切都在按好的方向发展。但乐观背后容易忽略潜在的问题，所以，在2020来临之际，是时候对2019做个具体的回顾，并对来年做个具体的展望。
谈成长
那就先从收获开始讲起吧。
- 成功续任微软最有价值专家。
- 离开工作4年的老东家金蝶，前往自己看好的物联网行业发展。
- 码字3万+，写博10篇。
- 开始尝试进行架构设计，并应用微服务技术栈
- 第一次受企业邀约，前往厦门做技术分享
- 作为讲师，参加Microsoft Ignite The Tour 大会
这一切的收获得益于我坚强的后盾 —— 双方父母的支持，老婆的理解与督促，还有我那调皮捣蛋的小家伙给我源源不断的动力，所以感谢我至亲至爱的家人！也感谢一路走来给予我帮助、指引我方向的每一位可爱的人。
谈工作
今年做出了一个艰难的决定，就是跳出自己的舒适圈，从工作4年的老东家辞职，加入到一家物联网创业公司。这里十分感谢张队的引荐，才有一个好的落脚点，才得以实施自己的技术抱负，才得以转型自己期望的技术栈，从传统的.NET 后端转移到.NET Core 全栈开发。真正的去实践微服务，玩转K8S。当然，也得益于前期的理论知识的积累。
加入新公司，是机遇，是挑战。
记得入职后的第二天，就紧急前往武汉出差，对接智能电表的项目，忙前忙后两个月，但项目告吹了。也认识到，物联网行业的水很深，每个企业都想分物联网这杯羹，但真正能够做事的也少之又少，很多还是处于理想阶段。
回深后，工作重点转移到公司现有架构的重构上。将原有的缺乏结构、层次、抽象的代码进行重新梳理，基于原始Orleans的分布式框架的技术选型进行重新整理，充分发挥Orleans的virtual actor model的高并发的强大特性。
这也是第一次去做架构设计的工作。
这里，得很感谢技术出身老板的指点，以及平时工作中对软件设计的交流，让自身对物联网的技术细节有了很深的认知。也很大程度上避免了在技术选型上走入误区。
经过大概两周的时间，完成了整体解决方案的设计，得到了老板的认可。
这次难得的架构设计经验，是我往架构师方向发展道路上浓墨重彩的一笔。
也让我领悟到了架构设计不仅仅是代码结构的设计，更是产品业务结构的设计。她是交流中不断完善的结果。
另一次架构经验是年末尝试的一次前端架构经验。现在想想自己都觉得诧异，我一个偏后端的，怎么会去抢前端的饭碗，然而事实是这的的确确发生了，而且做对了。
这次前端架构是对小程序项目的一次推翻重做。之前的小程序虽然实现了所有的业务需要，但代码可读性、扩展性极差，更别谈封装。
对于创业公司，不断的去推翻之前的成果，是一个很艰难的决定，因为推翻的不仅仅是项目，推翻的是前期的投入。决定是痛苦的，但成果是可喜的。经过短短一周的时间，我一个前端小白就完成了小程序端的模块化设计，并基于原生UI，设计好交互逻辑。
如果现在再问我，前端难吗，不难。如果做后端的你想尝试做下前端，尽管去做，不要给自己设限，跨出去这一步，你就是全栈。
这次前端架构经验，让我明白，架构设计是相通的，是封装重用，确立边界，封装模块，封装层次，封装对象，封装逻辑，封装组件。
以上两次架构经验，算是在新公司做的最正确的两件事了。因为我也在不断犯错，而且最开始犯错而不自知，简称蠢。主要体现在两个方面：一是管理，一是自我认知。
提到管理，犹记得加入公司之前订阅了极客时间的技术管理的之道。读完之后深有感触，但实际上岗，放手不顾，异想天开无为而治。兵熊熊一个，将熊熊一窝。真是这个理。技术领导者除了技术过硬外，还需要有技术领导力，确保团队技术选型不跑偏，项目实施不走样。这需要时刻去关注项目的进度及代码质量。
这里面涉及到就涵盖了多个方面，一是技术管理，一是项目管理，一是团队管理。
团队人多的时候，也有7，8个开发，少的时候也就2，3个人。一段时间甚至怀疑公司的发展前景。现在想来，也并不是如此。团队再小，如果你不能把控团队按照既定的方向发展，那么团队扩张就是一颗定时炸弹。
所以，在我们发现不可控时，我们紧急的踩下了刹车。精简人员，反思整顿。当然，这里面我是最主要责任人。问题在于，上面所说的项目管理和团队管理的放任不顾。只是简单的进行任务分配和成果确认，但忽略了过程评审。换句话说，项目成员的沟通和反馈通道没有建立，这样就不能及时发现问题。中间也发现了问题，尝试要求团队每周提交周报，每天进行15分钟的早会进行状态反馈，但坚持一月有余，就无疾而终，一切沦为形式。
就措施而言，手段是好的。但忽略了手段的目的，就导致流于形式。所以在团队管理上一以贯之、以身作则是十分重要的。
另外一个问题是，沟通成本高。在组织会议时不能明确会议目的，导致无休止的讨论，这也是缺乏计划性的体现。
在两次架构设计，基于原始业务的重构工作不彻底，留下了系列隐患。总想把事情留到后面有时间了再做，是一种极不负责任的表现。因为时间证明，除非后续遇到问题，否则不会改进。所以做事做彻底，要有魄力去否定，也要有魄力去承担做好否定相关的善后工作。
另外一点需要谈到的是，对人员的招聘。项目的迫切程度，靠人月神话是解决不了的。在多个项目并行时，人手不足时，一心想通过增补人员来缓解项目压力，也并不总是有效。除非项目、团队在你的控制之内。
总以为站在高的位置，就不应该拘泥于细节。而编程这个行当，细节的把握的才真正体现高度。
一名合格的技术领导，决不能给自己设限，不能沉浸于自己擅长的技术栈。云生应用时代，从开发到测试到运维，从产品原型到技术预演，从前端到后端，从UI原型到交互设计都要有所了解。
另外一个问题，是缺乏严谨性，也就是数据的敬畏心。在处理新旧系统的兼容时，考虑不周，就会造成数据冲突，而且冲突修复成本极高。这期间我的自负心理在作祟，极力想扔掉历史包袱，就会造成对包袱的漠视。但凡一个公司都是有包袱的，接收它，才能慢慢扔掉它。
接触物联网后，愈发觉得对计算机原理，计算机网络等基础知识的缺乏，这一块是致命一击。
还有一点的感悟是，自身前期的技术积累被自己雪藏，在实际项目实施中，不能灵活运用，尤其是自己引以为傲的DDD、面向对象编程思想的把握，并没有学以致用。也就是两个问题，一对知识的理解并不深刻停留在皮毛，或并没有思考其实际的运用场景，也就是只有术没有道。另一方面，缺乏思考，做项目太急于求成，忽视了前期的总体布局规划，何谈运用呢，也就是不预不立。
谈写作
2019，主要完结了eShopOncontainers 系列文章，写了3篇Orleans系列文章，输出锐减。整体而言，不抵预期，不符计划。
从写博至今，每年的文章输出都在递减，连每月一篇的基本保证都没有做到。所以，是我变忙了吗？忙到没有时间去思考沉淀并输出了吗？内心的答案很明确，时间都是挤出来的。是自己以忙为借口罢了。手中的笔，勾勒的是成长的真实印记。没有输出，何谈内化。
2020年 会输出Orleans 系列文章，希望对Orleans有更深的理解。
谈学习
读书方面：2019，也读了几本书。C#并发编程经典实例，刷新，大型网站技术架构，从零开始学架构，自控力，微服务架构设计模式，kubernetes in action，用户故事地图。在技术栈上，对K8S有了一定的认知，虽谈不上精通，但至少够用，满足项目的运维需求。另外，微服务也算是简单入了门。C#并发编程经典实例修正了对并发编程的理解。用户故事地图，是一本帮助梳理业务逻辑的方法论，鼓励通过不断的讨论交流和可视化的方式进行需求确认，在进行系统业务梳理时帮助良多。
刷新和自控力，都是走马观花的看了一遍。好书是值得多次翻阅的，所以时刻刷新。微服务架构设计模式读了开头，需要继续。
就阅读量而言，还是很贫乏，缺少输入，那自然是缺乏输出。输入输出是成正比的，所以也解释了为什么每年的输出都在断崖式下降。也暴露了一个自身在知识积累上内化不足。
谈生活
2019年去了桂林，河源，武汉，北京，也算踏出广深。对于生活，永远相信美好的事情靠自己的双手可以得以实现，诗和远方也是需要努力努力再努力，所以，对未来依旧充满憧憬。
谈计划
2020，我要出书。
最后
2019 这一年，总体而言，看似收获满满，但内心深处一颗不安定的心告诉自己：你还差得远。是啊，半斤终究不是八两。
2020，谦卑沉淀务实，继续加油！
