随着人们消费能力和水平的提高，消费者对产品质量的关注已不再仅限于产品本身，而更加强调产品质量与消费服务体验的双重重要性。随着互联网、移动支付、快递物流等技术的发展，这些技术催生了零售领域的新模式、新经济和新业态，为新的销售方式奠定了技术和基础设施的基础。然而，近年来，随着传统零售业增速放缓，电子商务零售增速也呈现下降趋势，流量红利逐渐减弱。在这种情况下，一些电商巨头纷纷开展线下零售业务，同时部分线下零售企业主动进入在线市场，形成了新的零售业态，即“新零售”模式。
也许店内的销售代表并没有保持准确的库存记录，有了战略，他们就可以看到整个商店地点和履行中心的库存
对于数字化转型的价值，人们都早已高度共识，但现实中的转型成果却不尽如人意。这是因为企业的数字化转型周期长、投入大、风险高，且涉及产业、管理与IT等多个知识领域，是一个颇为复杂的系统工程，很多企业都因为缺乏体系化的方法论与工具支撑，导致转型过程中问题频出。
class Clock extends React.Component { constructor(props) { super(props); this.state = {date: new Date()}; } render() { return ( <div> <h1>Hello, world!</h1>
完成从全渠道的零售转型到完整的数字体验并不像在商店里添加新技术那么简单，有意采用这一战略的零售商应该评估他们目前在网上和实体店内的运营情况，以确定差距，并了解如何用“数字基因”技术来填补这些差距。
零售领域的顾客正在要求更多的技术。最近的一项调查显示，许多顾客想要自助服务选项、聊天和更智能的服务。为了满足这些需求，更多的零售商正在提高他们在店内和网上的技术能力，当零售商进行这些转变时，他们可以考虑在全渠道体验中增加一个数字元素。
