如果你选择请供应商来帮你做，你可以选择全赋能式，也就是把私域业务里具体落地执行层面的工作，如会员用户运营，数据分析，运营文案，活动策划等都交给供应商。而你的私域团队仅需要扮演私域业务的决策大脑，负责统筹管理私域业务即可。
或者，你也可以选择支持赋能式，简单来说，就是你根据自身的情况，把部分私域运营工作交给供应商处理。
在我们调研过程中发现，很多中大型鞋服品牌多采用这类模式，他们会把用户运营的很多工作自己处理。毕竟他们在线下门店里有大量的导购人员，让这些熟悉、掌握用户资源的导购同时负责线上用户运营，就会变得理所当然。
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互联网解决了人们获取信息的难题，使得各类消费信息一览无余。然而，信息泛滥也带来了筛选的难题。搜索引擎上充斥着大量的信息，如何在众多选择中找到符合自己需求的产品成为一项挑战。因此，专门的应用应运而生，它们通过预先筛选和分类，降低了搜索成本，提供更为个性化的服务
私域流量不仅仅是互联网时代商业生态的一部分，更是引领新时代商业演变的关键要素。在需求个性化、信任建立和供应链优化的共同驱动下，私域流量将逐渐崭露头角，成为商业竞争中的新焦点。在这个不断演变的商业生态中，私域流量以其独特的优势，推动着商业模式的创新与发展。因此，在未来的商业格局中，私域流量势必成为一个不可忽视的力量，为商家带来更多发展机遇，塑造更加多元化的商业生态。
我们了解后，发现他们采用的是，很典型的“临时项目组式”。也就是他在决定开始布局私域后，找了一个人作为项目临时负责人，然后从其他部门，比如市场部、品牌部、运营部、数据分析部门抽调人手来协助和支持这位项目经理完成相关的工作。
但这就遇到了一个问题，那就是很多来支持的人，还有本职工作，更重要的是，因为私域是新业务，考核、奖励也不清晰。而自己的本职工作却能清清楚楚的做到什么，就有什么奖励。
