案例分析:三一重工集团数字化转型

简介: 案例分析:三一重工集团数字化转型

三一重工集团,作为制造业中的数字化转型佼佼者,荣获“全球灯塔工厂”的殊荣,率先采用了物联网、云计算、大数据等尖端技术手段。数字化转型让三一重工步入了全面信息化的管理时代,通过ERP、CRM、HRM等系统的协同运作,实现了企业资源的优化配置与高效利用。


三一重工的数字化转型之路,不仅助力企业自身的转型升级,更在工程机械行业激起了层层波澜。公司的混凝土机械、挖掘机械、重型卡车等多元化产品,热销全球近150个国家和地区,国内外数十个制造基地、数百个销售服务站及专业技术服务团队共同铸就了这一辉煌。


在国际贸易环境的影响下,三一重工通过自我剖析,主动拥抱云计算、大数据、区块链等先进IT技术,顺利完成了数字化升级。以灯塔工厂建设为核心,以数据采集与应用、工业软件应用、流程四化为抓手,布局新赛道,向智能制造数据驱动型公司发展。


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数字化转型的具体实施方法如下:


在营销环节,通过构建全覆盖的营销平台和客户关系管理系统(CRM),实现对客户信息的统一管理和精准推广。这种策略旨在提供更个性化的服务,并深入了解消费者的需求,使营销策略更具针对性和有效性。


在生产制造环节,运用自动化技术对制造过程进行优化。这包括引入自动化装配线、流水线作业以及精密机械加工等,以减少人工干预,提高生产效率,并确保产品的可靠性和精确度。在此基础上,进一步实现数据驱动的智能化升级,通过实时数据分析和预测来指导生产决策。


此外,建立智能柔性的供应链系统也是数字化转型的关键。通过引入工厂控制中心(FCC),实现对每条生产线、每台设备、每个工人的精确调度,确保订单的快速分解和交付。同时,引入智能化的生产管理,建立一个可追溯的信息化生产管理系统,使企业能够全面掌控生产流程,实现资源的高效利用。


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在粤制造环节,数字化转型的成果引人注目:


  • 生产过程得以自动化与智能化,不仅提高了生产效率,而且优化了产品质量。
  • 工厂运营实现了数字化管理,有效提升了整体运营效率和管理水平。
  • 设备维护保养也变得更加智能化,确保了设备高效、稳定运行。
  • 实时采集与监控生产数据,增强了生产过程的透明度与可控性。


在内部转型升级的背景下,我们成功孵化了工业互联网公司——树根互联。树根互联专注于打造工业互联网操作系统,通过构建基于平台的物联接入产品、工业APP、数据智能与创新应用,为工业企业提供低成本、低门槛、高效率、高可靠的数字化转型服务。


自2019年以来,三一重起在数字化转型方面取得了显著成果。该公司全面开展智能制造和数字化转型,并大力推动智能化“灯塔工厂”的建设。其中,三一塔机作为“灯塔工厂”的代表,采用了全自动生产工艺,并运用物联网大数据平台,使得每11分钟就能下线一个成品标准节,极大地提高了生产效率。


在2020年,三一重起开始对老厂房进行智能化改造。改造后,车间的面积缩小了一半,人员数量减少了70%,但产能却即将翻倍。对于已完成“灯塔工厂”改造的支腿车间,三一重起CEO办公室运营总监林潼川给予了高度评价。


2021年4月,三一重起的“5G+工业互联网的汽车起重机工厂应用场景”项目成功入选第一批湖南省“5G+工业互联网”示范工厂。基于5G的工业创新应用,三一重起致力于将宁乡产业园打造成一流的智能制造工厂,为整个制造行业树立了转型的典范。


数字化转型不仅从根本上改变了三一重工的商业模式,还从效率、成本、质量等多个维度提升了其竞争力,助力全球业务的发展。同时,三一重起也积极肩负起智能制造2025的任务,通过多种途径分享自身经验,为整个制造行业的转型提供有力支撑。

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