最近测试的日子不是很太平。
先是惊闻隔壁事业部把测试砍了一半，而后我们质量大部门也被打散。不说原地失业吧，至少感觉手里的饭碗由铁变泥了，大伙都得小心翼翼地端着，千万摔不得。
好几个测试朋友问我这里还有没有坑，我说别提新坑了，现在最大的责任就是把老坑里的萝卜护好，别给人家拔了去。
早前疫情刚结束的时候，我推测测试的境况可能会不太好（第三代测试的思考）。结果何止是不太好，简直就是糟透了。
我倒不觉得是测试职业的问题，只是又到了重新洗牌的关头上而已。
如果时间再倒回十年前，我是肯定不会有任何危机感的。那时候只要熟悉一门语言，懂点 Linux，会个 SQL，再搞搞自动化或性能，差不多在中小公司就可以横着走。
现在呢，会编程已经是测试的标配，别说什么端到端自动化了，新一代小朋友已经开始卷算法。我想问问老一辈的资深测试们，智能化测试大伙跟上了没？
刚开始做公众号那会，我也会在文章里讲：别太把自己当测试了，主动站出来，多担点责任，对自己会有好处的。
然后有读者给我留言：啊呸，就是你们这种工贼，才让测试越来越难做。想想也对，大家都本本份份做点工，不就没那么多事了？非常有道理。
于是我特意请教了一些朋友，他们说你这不行啊，得站在读者的角度上写，比如“达成年薪百万的方法”、“大厂面试必过技巧”、“如何让测试有地位”。
我说这给我整不会了，方法确实有，就是文里讲的那些，那可是工贼的做派。
朋友们也很耐心，又教我新的方法：那你就别讲道理了，讲自己的故事。这个我觉得行，讲故事就讲故事吧。
回到前面说的，我就是那个会点编程，在公司里横着走的家伙。我做执行岗那会，绩效就没离开过第一档，最后搞得都不好意思了，跟主管讲要不换换人吧，反正不耽误加薪就行。
很多人在问，测试没有话语权怎么办？这很正常啊，因为那会我遇到的情况也一样，开发的口头禅就是你们测试懂个什么？你还不好反驳，早年的情况确实就是如此。
后来有个测试同事碰到一个缺陷，开发死活不承认，说他本地正常得很，一定是测试环境的问题。所以我也被迫进去 Debug，发现原因是文件名大小写错误。
这位开发也是个耿直人，事后跟我们道了歉，还说是我们让他对测试岗位有了改观。这句话着实让我触动不少：对啊，即然已经干了测试，不得为这个职业正名么？
类似的情况又发生了几次，以至于后来只要出现开发不配合的场面，测试就会说：那我叫 XX 过来看了啊。效果好得很，让测试来给自己定位缺陷，开发不要面子的吗。
所以只要问我测试地位问题的，我都回答地位就是打出来的。
可以理解有些同学的想法是：我就想安心当个测试不行吗？我也不要求高工资，只要给我一般的薪水就行。
其实从感情上说，我非常认同这种观点。人生嘛，自己觉得有意义最重要，不能说谁对谁错，但是环境不一定允许啊。为什么？继续讲故事吧。
前面不是说，我做执行岗的时候，绩效都在第一档吗？很自然的，我工作第四年就做了主管，到现在为止差不多十年的管理经历，我想这方面还是可以说两句的。
执行转为管理的一个重要变化，就是看问题的视角不一样。
今天大家在吐槽的各种问题，像是压测试时间、测试缺资源、出问题背锅，年轻的时候我骂得比你们都厉害，和主管拍桌子也不是一回两回。
之前有个挺热心的读者，以为我是项目经理，加了微信跟我讲了很多测试的难处，把我给看乐了。我说哥们我也是测试，但正因为我是测试，所以更要讲讲现实。
什么现实？就拿倒排期来说吧，我做执行的时候，也会跟主管抱怨这个多少用例，那个多少缺陷，怎么怎么不行。主管也是测试，他听得懂啊，反正他负责搞定。
做了主管以后，再这么跟老板汇报，他听得懂吗？听不懂，他也不在乎。要么是销售跟客户打了包票，要么是尾款就差这么个需求，不上就是几十万损失，你看着办吧。
你要说主管不就是要为员工争取权益么？很对，以前我也这么想，一身正义感，跟老板当面争。结果呢？一样的绩效，团队年终少一大截，这个权益是大家想要的吗？
后来就知道了，管理最大的作用在于变通，而不是去争论所谓的立场。
比如老板说我们缺个自动化平台，给你一周时间搞一下吧。我不能直接跟他说我做不到，时间不够。老板只会想，原来你这么不专业，得找个机会换人。
那怎么办？拿个开源平台，账号对接一下，再换个 LOGO 呗，至少我就是这么干的。也许你会说就这样？对啊是很简单，但多数人就是做不到，遇到这种情况第一反应就是说不行。
我们大部分时候要把老板当个客户看，客户的特点就是自己也不一定知道他想要什么，所以我们才要以专业角色的身份去告诉他，你要的其实是这个。
这不挺好的么，既维护了团队的利益，又满足了老板的要求。让团队好好活着才是最大的体面，不是一定要通过争辩的方式来证明什么。
为什么测试不受重视？因为纯测试的观点很多时候和老板们的愿望是违背的。比如我说测试的作用是保证质量，老板会说那怎么线上还有问题？根本就无解。
在老板看来，他不明白为什么测过的东西还有问题，他不明白为什么测试老是影响发版，他只会觉得测试没什么用。所以测试资源是最难补的，也是裁员最先考虑的。
如果说上次变革解决了测试的定位问题，那这次变革就是为了解决测试的生存问题。
什么是定位？测试在以前只是一道工序，产品、开发、运维任何一方不给力，最后都能把锅甩到测试身上，所以我们要搞左移右移，定位从测试变成了质量。
现今测试在老板看来还是个成本部门，为了生存下去，当然要想着怎么把测试变成一个产出部门，这就是为什么说别太把自己当测试了。
前面提到要是再早十年，会代码的测试没多少，但现在是个什么情况，大家也能感受得到。那么再过十年呢，有没有想过会是什么样？
有人说不给测试更高的工资，凭什么要求测试这么多？太对了。一个数据，今年校招字节、阿里这些公司，测试 offer 基本在 22 ~ 30K 之间，这可是应届生的水平，你说代表什么？
好的，不讲道理，就讲故事。
上周我刚汇报了质量团队在产品上的一个创新项目，老板说你们这个想在了前面，本来我打算把开发和测试并到一块，你们自己有想法，我还是挺支持的。
事后我只觉得冷汗直流，如果我们没有这么主动呢，会是个什么结果？质量团队可能就不在了，能转开发的就转，不能转开发就走，没什么地方让我讲道理。
而且现在也不一定安全，只是看到了一丝曙光而已，未来会怎么样还得努力。但是我很确定，我们下一步必须要往业务上靠，不然就是走前一波人的老路。
我们质量团队从创立至今，也经历了很多波折，现今是仅存的一个完整延续下来的部门。所以说实在的，就冲着这份不易，我也不能选择躺平，只能继续战斗下去。
故事就是这么个故事，情况就是这么个情况。我不想说奋斗了，自媒体怎么可以讲这么 PUA 的事情？反正大伙就当个故事听，也许这些都是瞎编的。
测试还是测试，挺好的别担心，真的。
