一、系统概述：
医院安全（不良）事件报告系统是一种用于医院管理和监管的工具，旨在帮助医疗机构识别、跟踪、分析和解决各种医疗安全事件，提高医疗质量和患者安全。
医院安全（不良）事件报告系统采用无责的、自愿的，能够以匿名、实名方式填报不良事件，系统包括十多种不良事件类型，包括医疗、药品、护理、设备、院感、输血、医技、安保后勤、信息相关等等，覆盖了全院所有科室。上百种报告内容数据表，覆盖了每个科室已经或可能发生的事件。报告内容丰富，报告要素齐全，预设项详尽。
二、全过程管理
1.报告内容填写上报
2.流转审批
3.发生原因分析定位
4.制定处置对策
5.统计分析
6.事件跟踪持续改进
三、系统特点：
1.填报效率高
报告输入效率高，采用大量预设项，报告输入时采用选择方式，大大提升输入效率。
2.系统兼容性强
系统还具备自适应和兼容性，适应所有主流浏览器以及各种显示器，有助于提升用户的使用体验。
3.全方位统计
可以实现快速精准的全面分析，可以做到深度统计分析；统计结果方便导出，统计结果可导出Excel格式。
4.数据同步国家平台
器械数据可以一键同步上国家平台，无需二次填报。减少工作量，提高工作效率。
5.全方位原因分析
通过鱼骨图运用人、机、料、法、环、测的方法进行多角度全方位原因分析，并且可以进行原因溯源。
六、PDCA管理
融合PDCA管理，基于原因分析和对策知识库,形成智能化、标准化、全流程闭环管理。满足医院可追溯化、全流程闭环管理要求，满足等级医院评审细则要求，大力提高医院不良事件上报的效率，保障事件分析的准确性，促进医疗安全的提高。
多角色权限设置
提供角色菜单权限设置，系统预设了三种不同的角色，分别为管理员、科室管理员、科室人员。权限控制责权分明，确保管理层次有序精确，满足工作灵活性要求，提高了工作效率。
PDCA是一个广泛使用的质量管理工具，由四个阶段组成：
1.计划（Plan）：在计划阶段，组织确定项目的目标、计划和实施方案。以下是一些可能的步骤：
•分析现状和需求，明确项目目标和期望结果。
•制定详细的计划，包括关键里程碑、任务分配和资源需求等。
•制定项目执行的方法和策略，例如制定流程图、操作手册等。
2.执行（Do）：在执行阶段，组织按照计划实施项目。以下是一些关键步骤：
•分配资源和责任，确保项目按计划进行。
•执行项目活动，确保各项任务按照预定的时间表和质量标准完成。
•收集和整理项目过程中的数据和经验，以便后续评估和改进。
