监控过程是对项目工作进行监控以保证实现项目管理计划所定义的项目目标，一方面，监控是贯穿项目始终的，及对启动规划执行和收尾工作都进行监控另一方面，重点讨论了针对执行工作的监控
监控过程组中的监控就是监督加控制，监督是把实际执行情况与计划要求相比较，发现偏差控制是指分析偏差，并提出与审批必要的变更请求，以便解决不可接受的大偏差监督和控制密不可分监控也包括预测未来绩效，把预测结果与计划要求进行比较，发现将要出现的偏差，如果偏差太大，就提出变更请求，预防措施建议12个监控过程，除了专用于审批变更请求的实施，整体变更控制过程其他监控过程都要把执行情况与计划要求相比较，发现并分析偏差并未解决不可接受的大偏差，提出变更请求，
监控项目工作过程是整个项目层面上高层全局监控，他是一句这些基层局部监控过程所得到的工作绩效信息和其他资料，以及制定项目管理计划过程所得到的项目管理计划来编制工作计划报告，并提出必要的变更请求，工作绩效报告既可以是专题报告，如事故报告也可以是综合报告项目进展，报告既可以不定期编制儒为配合高级管理层即将开展的项目检查，而编制也可以定期编制，如每个季度编制一份项目季度进展报告，根据实际要求，工作绩效报告可详可简详细的工作绩效报告可以包括项目各方面的情况，简单的工作绩效报告则只包括项目的范围，进度，成本和质量，绩效情况，
