这是彭文华的第146篇原创
我求大家个事儿：最近选题困难，毕竟已经写了145篇原创了。我资料很多，知道的也不少，现在就缺灵感的火花，希望大家来撩。我建了个群，感兴趣的同学可以加我微信：shirenpengwh，备注“进群”。感谢感谢！
今天我是学习到了。哥们老赵今天又提了一个奇怪的问题：为啥创业公司都说自己是“数据中台”创业？而不是“业务中台”创业？这老赵思维就是很奇特啊，我压根就没想过这种问题。
说实话，我还真小看了这个问题。
啥是业务中台？
我们知道，ERP等软件是把纸质的信息搬运到信息系统中，做的是“业务数据化”的事情；而把ERP、CRM、WMS等系统中的数据，进行加工，做成智能排产系统、智能营销系统，这是用数据赋能业务，做的是“数据业务化”的事情；数据中台则是从各个业务系统中获取数据，然后进行统一的数据打通、统一建模、对外提供统一数据服务，它的作用实际上是做“数据服务化”。
那这个“业务中台”又是什么鬼？
其实这也很好理解，数据中台把数据已经横向打通，统一建模，形成数据资产，对外提供数据服务。
BUT！老板说了，你这个数据服务能卖钱不？能直接创造效益不？能直接变现不？
哈哈，这灵魂三问一出来，那个数据负责人不害怕？哥啊，卖数据是犯法的！咱不能直接把明细数据拿出去卖啊！想卖加工过后的数据，你得有背书啊，别人为啥信你啊？
所以你面对老板的灵魂三连问，只能回答：不行！那老板可不就怒了么？所以么！数据中台再牛，也得通过业务让数据变现啊。把数据横向打通、统一抽象，就是“数据中台”；那么同理，把业务横向打通，统一抽象，就是“业务中台”了。
业务中台和数据中台啥关系？
我从“云徙科技”这边截了一张图：
这个图就很清楚的说明了业务中台和数据中台之间的关系，他俩是相辅相成的关系。
数据中台把数据资产化，业务中台把业务统一抽象。各自干好活之后，业务中台从数据中台获取统一、打通好的数据，对外提供服务；同时还会产生新的数据，不断反哺数据中台，形成一个增强回路，这就像螺旋桨一样，带你起飞啊！（嗯，这一段是别人忽悠我的，我就转述一下。我只做过数据中台，没做过业务中台。）
所以咱还是尊重一下事实，让上帝的归上帝，让撒旦的归撒旦。数据中台就干数据中台的事情，对业务的优化还是交给业务中台吧。
不过虽然是名字不一样，但是基础逻辑是一样的，都是对自己那部分的内容进行统一抽象，进行组件化，避免重复造轮子，降本增效。所以“中台”在技术层面实际上是一种架构模式。你说有没有用，我觉得对业务线复杂且多变的公司是有用的，起码以后重复造轮子的事情肯定会变少。
比如，阿里的用户中心建好之后，其他子公司也就不用为用户这块费过劲了。
为啥不是业务中台？
好了，扯了这么久，咱终于可以撤回到最开始的那个问题：
为啥创业公司都说自己是“数据中台”创业？而不是“业务中台”创业？
我当时给的答案啊：因为数字经济很热，资本都竞相追逐。而数据中台又非常贴合数字经济的概念，所以各个公司都在热炒“数据中台”啰。创业公司那肯定也得跟着资本走啊，所以就给自己打上“数据中台”的标签了。
你看，我这么解释是不是很合理呢？
但是老赵也非凡人啊，资源那是杠杠的！听我说是资本喜欢，公司迎合，所以才这样，立马就私信了几个数字经济领域的投资大佬追问。
大佬是这么回的：资本追逐数据中台不错，但是追逐数据中台，不追逐业务中台是有原因的！
每个公司的业务都不一样，场景太多，非标太严重，即便是相同领域的竞品公司，业务完全不一样的大有所在。都是开餐馆的，你做堂食，我做外卖，他做早餐，完全是不一样的业务形态么。所以业务中台基本都没办法标准化，以定制为主。而没办法标准化就意味着扩张困难，扩张困难就意味着增长速度受限，回报低啊。
而数据中台就不一样了，就那么多内容，建设方法论也很清晰，各大公司基本都产品化了。走产品+实施的路子，增长的速度只受销售和实施人员数量和能力的限制，这些都可以通过钱折算处理。所以资本当然喜欢了。
唉，我毕竟不是做投资的，高度的确差点意思。学习了学习了。
大佬还说，现在很多业务中台的开拓者也已经意识到这个问题了，所以都在找其他出路。低代码很火，也有这部分的原因在。他们用微服务、服务网格等架构，把所有功能都组件化，形成标准组件矩阵，然后通过低代码实现各种非标业务，这样就能玩到飞起来。这个也非常的666啊！
听起来也非常不错，感觉业务中台也是非常有前途的！你觉得呢？
