防止架构师（Architect）过度走向项目管理（Project Management）的路径，需要注意以下几个方面：
1.明确职责边界：架构师应该明确其职责范围，即专注于系统架构设计、技术选型、技术指导等方面的工作，而不是过多参与项目管理和日常事务处理。与项目经理（Project Manager）进行充分的沟通，明确各自的职责，避免职责冲突和重叠。
2.建立专业声誉：架构师应该注重自身的技术积累和专业能力的提升，通过持续学习和实践来提高自己在技术领域的影响力和专业声誉。这样可以让其他团队成员和项目经理对架构师的专业价值有清晰的认知，不会轻易将其引导到项目管理的领域。
3.参与架构决策：架构师在项目初期应该积极参与系统的整体架构设计和技术决策过程。通过积极参与决策过程，架构师能够在项目中发挥技术专家的作用，确保系统的可扩展性、可维护性和可靠性等方面得到有效的保证。
4.保持技术跟进：架构师需要保持对技术领域的持续关注和跟进，了解当前的技术趋势和最佳实践，不断提升自己对技术的理解和能力。这样可以有效地与项目经理沟通和协作，并提供合理的技术建议和解决方案，避免陷入过度的项目管理工作中。
5.拒绝过度承诺：作为架构师，应当避免过度承诺和负责过多的项目。要明确自己的时间和精力，并合理分配给各个项目。避免过度承诺可能导致项目管理角色的滑坡，而不是专注于技术架构的工作。
总的来说，防止架构师过度走向项目管理的路径需要架构师自身有清晰的职责认知和专业发展计划，与项目经理和团队成员之间进行积极有效的沟通和合作，保持技术专长和对最新技术趋势的跟踪，以及合理分配时间和精力。这样才能更好地发挥架构师的技术领导力和专业能力，为项目的成功提供高效的技术支持和解决方案。
