最近，听到群里的项目经理吐槽，手上有10多个项目同时进行，工作起来手忙脚乱，杂乱无章，让他压力特别大。
对于项目经理来说，多项目并行推进的情况已是常态。从工作层面来说，不仅在各项目之间抢资源、资源冲突、资源分配不合理的情况，面对繁杂的工作很难保质保量。因此，对于项目的所有参与干系人来说，多项目的管理与执行更具挑战。
多项目管理，难在哪？
我们对多项目管理过程中，项目管理人员常遇到的棘手难题进行了总结，大致可以分为三个：
1、项目进度管理难
多项目同时运行时，项目经理手上的项目变多，对每个项目进度的管理和监控也没有那么迅速，很难及时发现进度延误的风险。对于项目执行人员来说，工作任务和时间安排也很饱和，如果团队工作效率不高，容易延误整个项目的进度。
2、企业资源分配难
同时进行多个项目时，合理资源分配一直是一个难题。因资源有限，项目之间会出现资源交叉和重合的情况，如何做好资源分配和调整，如何对有交叉项目的组员进行排期等，都是多项目运行过程中会产生的问题。
3、团队沟通协作难
有效地沟通是项目取得成功的必要条件。在项目组内、外部环境建立起沟通渠道，快速准确的传递信息，达到各成员的协调一致；使项目成员明确各自的职责，是项目经理的重要工作。多项目管理过程中，需要沟通的事项和人员更多，从而也增加了沟通和协作方面的难度。
多项目同时进行如何做好进度管理？
一、把握高效项目管理的几个要点：
1、明确且达成共识的项目目标
确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
2、精细化的任务分解
要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。
3、有时间保障且有能力执行的资源分配
有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。
4、每日检查、每周检查项目进展和提交物
如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。
5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划
这个很考验项目经理的水平。
二、具备一定的硬件条件：
1、规范化和流程化
为每项工作制定规范（第一次建立比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对将来复制成功的项目有很大的好处，能提高工作效率和降低资源能力的门槛）。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。
2、按照配置管理规范
从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。
三、具备一定的软件条件：
1、有效沟通
确保每个人听明白了自己的任务是什么。尤其是新进的人，往往怕丢面子在没听明白要求的情况下硬着头皮做。
2、能力培训
对不能胜任的人提供辅导和培训。不要把任务分配给没有能力完成的人，团队的成员如果拿到不能胜任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合适的任务给合适的人非常重要。
多项目管理很重要的是如何保证资源的有效投入，在项目团队中，一人跨多个项目的情况一定不要多，否则项目效率会低下。
多项目同时进行还要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点和最大的风险，提前想清楚应对措施。
四、从项目成员角度分析
对于项目团队成员来讲，如果同时有多个项目并行，要学会管理自己的时间。
比如软件开发类的多项目并行，每个项目所处阶段可能不尽相同，有的在需求阶段，有的在设计阶段，有的已经提交了测试在修改BUG，有的在维护代码，总的来讲就是掌握自己的生物钟，规律工作时间，分配合适的工作。
1、掌握好自己一天的生物钟
什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好。
2、把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目
因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰。
3、每天固定的时间来修改BUG、维护代码
修改BUG需要和测试交流，尽可能选择有些疲劳容易被打断的时间来做这事，比如下午4点之后下班之前。
4、下班前10-30分钟通常是会议时间
5、不要相信你的记忆力
把做完的工作一个一个记下来，如果可能，记下来你当时的考虑。
比如同时有两个设计活在做，经常需要切换思路，很容易出错，写下来每个要点，在切换到另一个工作时快速浏览下之前都做了什么。这个对琐碎和跳跃性的工作很管用，比如代码维护。
6、思考不同的项目有没有共性。
如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块。
7、工作分优先级
按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了。
最后，项目进度的控制，判断事情的重要与否还要看对项目整体的贡献，而非对个人自身是否重要，所以又回到开头的那句：确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
8、善于利用工具
市面上有很多项目管理工具只适用于特定行业，使用门槛高、成本高、缺乏灵活性等。也有人用表格管理项目，但也存在局限性，无法方便地任务流转，需要使用函数和条件格式。
今天和大家分享新功能织信项目管理，优势：通过低代码开发灵活定制，在线访问无需下载，使用门槛低，不挑行业，各个项目都可以灵活使用。管理者一览全盘进度，项目成员实时同步任务，通过不同视图把控进度、定位问题、按时交付。劣势：无现成模版，需定制使用。
01、多人多事好协调，轻松搞定不争吵
很多人借助即时聊天工具，指派任务和沟通项目进度，长此以往，造成信息凌乱分散，不好追踪管理。织信项目管理，支持在线协同，通过分享链接，邀请团队成员加入；管理者创建任务，指定协作成员，让任务安排更加明晰。将反复的即时沟通变成有效率的任务指派，进度追踪。
02、复杂项目简单化，记录信息更全面
织信项目管理通过任务分解，把复杂的项目，变成可执行的任务列表，可视化监控任务进度。支持根据不同的项目情况，自定义设置字段，包括文本、数字、选项、协作人、日期等数据类型，项目情况一目了然。
03、视图筛选，一目了然
织信项目管理支持增加多个视图，快速切换查看不同维度的项目信息。根据需要，设置筛选条件，并可保存为个人视图，不影响团队其他成员。还提供像是便利贴墙的看板，可以依据进度或分组排列，清楚地呈现出整个项目的结构，一下子把琐碎事情变得井然有序。
如果是一段周期比较长的任务，需要持续更新进度。织信项目管理还支持甘特图展示，让项目进度汇报更有说服力。
04、如何用织信项目管理工具
1.浏览器访问；
2.在线申请试用；
内容拓展：
多项目管理的必学经验
多项目管理已是发展趋势，但不成熟的项目管理环境，给项目管理人员带来不少困扰。那么，有没有合适的方法，能将项目管理人从目前的困境中解救出来呢？下面分别从项目经理和项目执行者的角度出发，分享一些经验方法：
一、从项目经理角度出发
项目经理是项目管理过程中的一个灵魂人物，不仅制定要科学的项目计划、实时有效的管理监控，更需要做好项目资源的合理分配。因此，具备扎实的项目管理知识外，还需要借力一些高效的工具：
- 拓展专业维度
想做好项目管理，项目经理需要具备“万金油”式的能力，不仅要掌握项目管理类知识，同时也要掌握技术、产品等专业知识。学习只是掌握项目管理知识的路径，想要达到融会贯通，始终要在实践中获得。希望下列方法能给大家带来启发：
搜集与提炼有用信息。从繁杂的信息中搜集并提炼有用信息，充实资料库。
思考与总结。
实践。将理论知识运用到项目中，进行实际操作。
内化运用。以总结、复盘等方式，将项目经验进行内化，从而达到熟练运用。
2、建立项目全局观
项目经理是项目成功的一个关键因素，最主要的工作是推动项目的顺利进行，因此必须建立好项目全局观。
一般来说项目管理的具体思路是，将整个项目切割成“启动-规划-执行-监控-收尾”5个过程，每个过程组又有独立的工作模块，继而在各个环节、事件中，以“启动-规划-执行-监控-收尾”步骤开展工作，并不断循环。如果不清楚项目管理的思路，等于没有项目管理全局观，自然也没有办法很好的完成工作。
3、培养风险管理意识
风险管理意识不是一个能迅速养成的能力，至少需要3-5年的职业浸润。当我们积累了足够的案例，同时思维模型通过训练得到强化后，才能识别项目过程中可能存在风险，并设计程序去控制风险。因此，总结和复盘以往项目，积累经验充实案例库，注重培养项目逻辑思维能力，对于培养风险管理意识十分必要。
4、借力于项目管理工具
除了扎实的项目管理能力，项目经理可以借力于项目管理工具，从而达到事半功倍的效果，以完美应对多项目同时进行带来的难题。
项目管理工具的运用，不仅可以提高团队的生产力和效率，并且为组织应对高影响项目带来的变化做好了准备。为了使项目达到最佳状态，项目经理可以利用针对业务智能的分析、业务需求、变更管理和项目管理以及大量表单和模板的工具。用最适合的工具集，处理分析、需求、变更和跟踪项目进展，将帮助项目经理以最佳的状态做好执行任务。
二、从执行者角度出发
多项目同时进行，对于项目成员来说，将接收到更多的任务，并且横跨多个项目。要想保证每个任务都按时完成，提高工作效率非常重要。项目执行者可以通过以下途径，达到提高工作效率的目的：
1、提高沟通效率
积极沟通、及时反馈和高效落地在项目管理过程极为重要。但实际项目管理中，的确存在很多棘手的问题，人员多，部门多，沟通起来也确实存在难度。实际工作中，项目管理人要花费大量时间，和客户沟通需求、与组员沟通方案，因此，学会沟通技巧、不仅可以提升沟通效率，还能节省时间。
2、学会总结和思考
不同的项目之间有没有共性？有无能够重复使用的材料或经验？总结项目有效信息并加以利用，能够少走弯路。
3、合理利用资源
项目工作强调团队协作和配合，工作中合理利用企业资源和人脉，能够提高工作效率和项目成功率。
多项目同时进行已是项目管理的必然发展趋势，面对复杂多变的项目需求，项目经理一定要重视项目管理能力和素养的培养。以上为个人看法，如果大家有不同观点，欢迎留言讨论。
