云效业产技(BizDevOps)分层协作方案---测评

本文涉及的产品
云效 DevOps 流水线,基础版人数 不受限
云效 DevOps 代码管理,基础版人数 不受限
云效 DevOps 项目协作,基础版人数 不受限
简介: 云效业产技(BizDevOps)分层协作方案---测评
前言:

云效业产技(BizDevOps)协作方案评测体验活动,该方案解决业务、产品、技术这三个职能团队的协作问题,打破业务、产品、技术协作的墙,实现从业务到技术的完整的价值单元交付过程,试用于协作较复杂的场景:业务团队、产品团队、技术团队已发展为独立部门组织。

随着产品演进,产品研发团队进行拆分,由于不同的开发经理分管,负责不同的产品线,子产品;随着业务的扩展,业务线也形成了多业务线,业务和技术出现多对多的协助关系.

三个团队都有自己工作流程和工作重心,经常会出现各种协作问题。

  1. 业务团队提出业务的原始诉求后,难以跟踪后续的交付进展。
  2. 技术团队在安排需求开发工作 时,不清楚需求的业务源头信息,难以判断需求价值和优先级。
  3. 产品团队既要及时满足业务团队的诉求,又要保持产品规划演进的节奏,还要协调业务技术双方,作为承上启下的团队,难度较大。
评测的内容:
  1. 请先介绍你目前从事的岗位,以及项目协作方式,并结合你的项目管理场景,谈谈云效Project对你团队的工作是否具有帮助、有哪些方便可以起到的帮助,以及您认为云效Project有哪些做的好的,也有哪些做的不好的。
  2. 云效提供的业务技术项目分层管理方案是否易理解、是否好上手、是否有价值进行评价和展示。
  3. 云效项目管理给你或企业协作带来的收益如何?有哪些需要改进、提升的?
二、功能评测:你可以选择以下4个话题中的任意一个或者多个进行测评,评测流程参考文档

业务:业务反馈管理空间:原始诉求收录、流转、进度跟踪是否满足诉求?

产品:产品主题管理空间:主题规划、主题价值评估、主题与原始诉求和需求的关联是否满足诉求?

技术:敏捷研发管理空间:scrum、迭代、项目度量等是否满足诉求?

融合:业务、产品、技术管理空间之间的衔接和关联是否满足诉求?

体验第一步:

教程简介:

选择云效管理project的连接:

该界面的内容,如下,比如说星标项目:可以创建一下

创建两个小组,用于区分不同的小组具有不同的权限目的。

创建需求

需求具有以下几个元素必填,标题、设置开始、结束时间、备注、文档、优先级、标签、是否公开模式等

项目文档的创建,云效可以统一管理,这一点特别赞:

邀请成员进行创建文档的处理,这个可以共享的

需求文档创建成功:

体验第二步:
创建第一个应用:

创建的结果:

部署编排的处理:

可以选择对应的部署方式:Kubernetes部署、主机部署两种方式

选择K8s进行部署:

可以选择推荐的方式进行部署:

需要加载一会然后提示成功:

体验第三步:

关于环境与资源的处理;

这一点就不太友好,最好直接跳转到云效试用界面才行,否则的话,还需要一一寻找。

第八页才找到对应的云效界面:

最后一步:

最后:

整个流程使用下来,比较方便的把整个项目中可以使用到的信息,都可以放到云效里面来管理,比如说,文档的管理,产品的管理、需求的管理、技术的管理;需求又可以把相关的负责人都参与进来维护相关的文档,这样的话如果存在需求的变更就可以很方便的定位到具体的变更点;关于代码的管理,这个不仅可以支持git来管理代码,支持不同的权限进行提交、修改、以及变更的处理;并且还支持部署发布的流程,发布还可以根据自己企业的情况,来选择使用k8s部署,还是说根据主机来部署的方式;

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