2022年，新冠疫情卷土重来，为企业生存和发展提出了新的挑战。与此同时，面对内外部市场环境的不确定因素，企业亟待保持业务连续性，并加快创新效率，以对抗不确定性所带来的风险。
陈春花在《危机自救：企业逆境生存之道》当中写道，企业要获得长久发展，首先要做到的是极速调整认知，先做到接受危机和挑战，并以最大的定力去接纳变化，与变化共生，并由此走上“变革之路”。
对于大型企业而言，变革总是伴随的“痛苦”，这些“笨重”的大象每一次转身，都牵一发而动全身，因此变革总让大型企业望而生畏。但这些“大象”一旦慢下来，就很难提起速度，它们又需要通过“自驱动”去提高业务效率，因此需要更“轻”的创新模式，于是SaaS开始越来越多地出现在了大型企业数字化转型的选项中。而这也正是金蝶云·星瀚，从苍穹平台中拆分出来，独立组成面向大型企业的一站式SaaS服务的原因。自5月8日起连续4天，“金蝶云·星瀚、苍穹及生态应用2022H1新品发布会”于线上召开，这场大会也诠释了金蝶云·星瀚将如何成为大型企业的必选项？
1 SaaS+PaaS 服务模式 拆而不分，效率更高
大型企业历经信息化时代的洗礼，走过了30年的ERP建设之路，已经建立了对数字化的正确认知、思想观念和文化转型，在面对业务流程和组织架构重塑时，已经能够坦然受之。另一方面，如果继续走ERP的老路，则需要漫长的部署过程，这与云时代所需的快速业务创新有所背离，因此SaaS凭借敏捷创新的能力，成为了大型企业新的选择。早在2016 年，金蝶就开始自研企业级PaaS平台金蝶云·苍穹，这款强大的平台底座将低代码、集成编织、数据智能、安全可信等创新科技与金蝶多年的企业服务积累进行有机的融合组装，帮助企业快速构建性能稳、韧性高、应变力强、自主可信的数字化技术能力，为企业提供多场景、多层次、新模式的数字化支撑，加速企业实现数字化创新与变革，是EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability）在中国的最佳实践。在此基础之上，金蝶云·星瀚逐渐丰富了SaaS云服务能力，当大型企业用户对SaaS表现出更明确的需求时，它具有了“独挑大梁”的机会。
事实上，金蝶云·苍穹与金蝶云·星瀚并非是一种组织架构级的拆分，更像是一种拆而不分的关系，仍然是“土地和土地上成长出来的树苗的关系”。从Salesforce的成功经验来看，真正使Salesforce完成产品架构的核心是2007年发布的Force.com，它联接了底层的基础设施，以及上层的Sales Cloud和Service Cloud，为企业客户提供了定制化的PaaS服务。Salesforce在业界开创了SaaS+PaaS的服务模式，率先打通了SaaS的成功之路。
如今我们看苍穹+星瀚，本质上也是SaaS+PaaS的模式，而且针对大型企业的具体需求，这种品牌的独立性，更具有部署的灵活性，所表现出来的效率也会更高。我们知道，大型企业的数字化转型在呼唤一种韧性。韧性代表了企业在危机中重构组织资源、流程和关系，从危机中快速复原，并利用危机实现逆势增长的能力。韧性也代表了一种灵活性，对于难于转身的“大象”们，更快地提高灵活性明显对现阶段的数字化更具价值。笔者认为，这些原因是金蝶云·星瀚拆分的价值，“可组装”以更小的颗粒度，快速满足企业的数字化升级，更是金蝶站在用户视角思考问题所得出来的“结论”。
2 EBC，韧性企业的必由之路
作为专为大企业设计的新一代数字化管理云服务，大型企业EBC，金蝶云·星瀚凭借业内领先的高性能产品能力和世界一流企业的管理实践，旨在帮助更多大企业实现安全可信的数字化系统升级和迁移，从而打造韧性企业，支撑商业创新和管理重构。如今，金蝶云·星瀚已成为500强企业的新选择。
在2019年，Gartner正式提出了EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability）的理念，重新定义了企业数字化的方向和范围。简单地说，过去的ERP更像是一套逻辑缜密的规范，足够严谨但却背弃了灵活性。而金蝶云·星瀚则具备了一种“可组装”的能力，正是这种极致的灵活性，将EBC的理念发挥到了极致。目前，金蝶云·星瀚可提供人力云、财务云、企业绩效云、资金云、税务云、采购云、供应链云、制造云、营销云、协同云等130多种云服务，它们都由原子化PBC（可打包的业务能力，Packaged Business Capability）构成，是可组装的EBC的典型代表。在此基础之上，金蝶云·星瀚通过“新管理、新运营、新平台”，重新诠释了一站式SaaS的价值所在。其中，“新管理”是指金蝶云·星瀚一直在倡导的HR管理新世界和财务管理新世界；“新运营”指的是，金蝶云·星瀚供应链云和制造云提供了全场景化的采购云、供应链中台、智能供应链、智能制造和装备制造解决方案；而“新平台”就是金蝶云•苍穹可组装企业级PaaS平台。其实相比于大象，蓝鲸才是地球上体积最大的动物，但蓝鲸却要比大象更容易转身，因为蓝鲸在水中游动，借助水流的力量，就可以做到转身自如。EBC理念，其实就是为了给大型企业提供水一样的浮力而诞生，有了这种柔和的“浮力”，企业就自然拥有了韧性，而不再“脆弱”。金蝶云·星瀚在垂直领域的创新，会给企业带来何种价值？
3 人、财、税，三维聚焦担起“大型企业首选SaaS品牌”的重任
对任何一个企业来说，内部运营最核心的环节都是围绕“人、财、税”三个要点展开的。这也是金蝶云·星瀚着重赋能的三个领域。在“人”的维度，金蝶云·星瀚人力云与全球500强标杆企业共建的全新数字化人力资源管理解决方案，涵盖了组织管理、人力管理、人才管理三大领域，从组织编制与预算、组织绩效、人才供给、人事服务、人才发展等全方面帮助大企业实现HR领域的企业运营韧性。以华为为例，作为中国科技企业的领头羊，华为一直以强调人的战斗力而著称，对人才和员工管理的研究和探索其实是华为保持战斗力的保证。华为过去30多年的全球化和业务多元化发展经验，以及共性的数据、模型和能力，如今都已经落到了金蝶云·星瀚人力云的公共服务上。历经华为等大型企业的实战考验，可以预见，金蝶云·星瀚人力云可以充分满足大型企业的服务诉求。
华为董事、质量流程IT总裁陶景文
华为董事、质量流程IT总裁陶景文认为，企业必须使用标准化、可组装的数字化业务系统，这样才能快速实现对业务的响应，做到“快起来、强起来、活下去”。“打造一支既懂业务又懂技术的专业数字化的队伍，是企业真正实现数字化的关键。”因此，早在2020年，华为就与金蝶开始在人力资源数字化领域展开合作，在组织与人才管理、员工基础服务等多个领域进行了数字化的变革。据悉，目前金蝶云·星瀚为华为建设的HRIT合作项目已完成部分模块并实现业务上线。在“财”的维度，金蝶云·星瀚财务云打开了财务管理新世界，它以“无人会计、人人财务“为产品设计理念，融合最新的财务管理模式、数智技术与企业最佳实践，基于金蝶云·苍穹云原生PaaS平台，构建费用管理、财务会计、财务共享、财务中台、税务管理、管理会计、企业绩效、资金管理等新一代财务云应用，重构数字战斗力，助力大企业财务转型。
海信集团财务中台功能框架
以海信集团财务中台为例，作为中国制造业的标杆企业，该集团很早就意识到所有智能化的实现，都是数字化建设带来的改变，因此海信集团将财务作为转型的第一步。海信集团希望，为财务系统建设引入先进的中台架构，并通过微服务、容器化、低代码、大数据和人工智能技术，打破原来烟囱式的系统构建方式，为财务系统的快速构建、服务化交付、分布式存储、模型驱动、持续集成、数据可视化等提供统一的技术能力。在初次接触金蝶云·星瀚财务中台的共享、复用、组件化、敏捷化等理念时，海信集团就被星瀚先进的思想所深深打动，并进一步与金蝶云·星瀚合作，部署财务中台，实现了重塑业财一体，通过分库分表，财务中台响应时间百倍提升。据悉，海信集团基于金蝶云·星瀚构建财务中台，建设组件化18大通用能力，智能审单提效55%，40秒完成认领、收款自动认领率超过73%，资金头寸计划准确率提升90%，成功提升集团财务运营效率与质量，增强财务风险抵御能力。海信集团也成为了金蝶云·星瀚财务中台解决方案最典型的案例之一。此外，金蝶云·星瀚还公布了新一代EPM、人人费用等云服务最新进展。值得一提的是，新一代EPM基于金蝶完全自主研发的行业领先的多维数据库构建，该技术拥有12项专利，相比海外传统的关系型数据库性能提升50倍，在实际落地中，金蝶云·星瀚新一代EPM助力浙江交投在3分钟内完成700家组织的报表合并，不仅完全具备了一流的财务管理能力，还进一步帮助有国产化要求的大型企业更早认识到中国软件自己的创新力量。
在“税”的维度，金蝶云·星瀚税务云，为企业提供一站式完整的税务解决方案，帮助企业解决涉税数据采集难、纳税申报编制复杂，税务风险管控缺乏抓手及透明度，税务分析缺乏模型及工具等多个痛点和难点，大幅提升税务团队的工作效率和企业合规遵从水平。金蝶云·星瀚此次还推出了升级功能的全球司库、管理会计、智慧税务等云服务产品。例如，在新奥集团的数字化转型中，集团基于金蝶云·苍穹PaaS平台和金蝶云·星瀚税务云架构的智慧税务平台正式上线，实现“业财税一体化”，提高了集团涉税处理效率，提升了税务风险管控能力，纳税申报自动率达90%以上，成功构建了完善的数字化税务体系。
4 不只是财务软件 数字化运营协同平台齐发力
经过金蝶多年的行业经验积累，除了在“人、财、税”领域形成行业领先的拳头产品外，还聚焦数字化运营协同平台，推出了全场景化的采购云、可组装的供应链中台、智能制造和装备制造等解决方案。
金蝶云·星瀚供应链云与制造云以打造中大企业数字化商业共生平台为使命，以“智慧运营、共生商业”为产品理念，将传统的采购管理、销售管理、仓库管理系统等软件升级为采购云、供应链云、全渠道营销云，为企业提供面向客户、伙伴、员工的全面业务运营的数字化服务能力平台。以全球钢铁三甲之一的河钢集团为例，它通过金蝶云.星瀚完成了采购服务、客户服务、河钢在线3大业务统一管控平台搭建，以主数据、价政、订单、资金、结算5大业务领域集团化管控为管理抓手，共计完成标准化业务闭环流程50+梳理及优化，同时完成了全集团采购、营销、主数据3大集中管理体系搭建，打通各钢厂及财务系统30+信息系统孤岛，实现了全集团业财一体的标准化信息管控平台搭建，拉通供销业务上下游企业或金融机构产业链，加速推动了河钢集团集中营销、采购管理模式的数字化转型落地。
中国软件走过了30多年的风雨，因为起步慢和国外软件企业构建的ERP壁垒，一直苦于追赶，今天的软件SaaS化趋势，明显让中国软件企业拥有了一次弯道超越的机会。从这些大型企业共同的选择，我们能够看到金蝶云·星瀚已经完全担得起“大型企业首选SaaS品牌”的重任。
