有一段时间不关注猎豹移动这家公司了，昨天进入猎豹的官方媒体微信群，看到了魔幻的一幕。 “羊蝎子锅冒出的热汽把人脸蒸得通红 一块块浸满汤汁的羊脊骨肉质鲜嫩，让人从肚皮到精神都得到满足，秋日初冬的寒冷也就算不得什么了。” “猎豹旗下新品牌—豹大厨的第一道菜。” “直播间还有甄选三方品牌的0添加燕麦片、金汤佛跳墙、葱烧包浆豆腐、正宗即食羊肉泡馍、不伤胃的辣酱等。” 我了解了下，猎豹的工作人员没有被盗号，以上信息均为官方发布。问题来了，请听题：以上宣传内容的重点是什么?不着急，可以好好想想。 是猎豹创新了新的打法吗?是猎豹完善生态平台?是猎豹打造自己的护城河? 都不是!真正的重点是四个字：实体经济!
没错，昔日的那家互联网公司猎豹，要搞实体经济了。昔日那家号称“谷歌榜单上四款产品在中国所有互联网公司排名第一”的猎豹，要躬身入局实体经济了。 事实上，猎豹搞实体经济，只是互联网企业纷纷布局实体经济的一个缩影。
近年来我还发现，昔日被誉为“干掉线下KTV”的唱吧，在各地开设了一批批实体KTV;国内最大的旅游服务平台携程，也已经在安徽、河南、湖南、新疆等省市，修建了规模较大的度假农场，助力乡村振兴;在共享单车时代后发先至的哈啰出行，这两年大举制造电动车，拓展实体门店超过3000家;用智慧科技改变生活的AI企业声智，近期推出了一款牙刷，我试用了两天非常好用;天猫小店和京东便利店发展数年，遍布大街小巷;在亦庄的一家大型工厂里，小米研发的汽车正在加速孕育;我认识的一家电商企业，收购了一家线下的酒厂......
百度、腾讯、京东等也以不同的姿势切入实体零售业、制造业，联动各方推出来一批看得见、摸得着的产品。 有人说，几年前笑话联想集团“只会做实体搞不好互联网”的那些人，都活成了笑话。 我简单梳理了下，关于互联网企业对待实体经济的态度变化，大致分为三个阶段。 第一个阶段是对抗。十年前，马云说2022年电商市场占国内零售市场的比重超过50%，王健林将输给马云一亿元，反之亦然。这场赌局是实体经济和互联网经济巅峰对抗的最鲜明写照，此时各方普遍认为实体经济和互联网经济是零和博弈关系，不是你强就是我弱。 第二个阶段是赋能。腾讯、百度、美团、商汤等是这个阶段的代表企业，他们认识到实体经济和互联网经济的关系不是非A即B，而是可以相互融合、互相促进，互联网企业积累的数字化能力，可以赋能给实体企业，帮助实体企业更好地发展。 第三个阶段是躬身入局。从赋能到躬身入局，互联网企业搞实体经济前进了一大步。傅盛是其中的代表企业家，也是最有觉悟的企业家之一。当年国家号召企业“走出去”，傅盛带领猎豹出海，利用谷歌和Facebook等平台，赚取了大量外汇;几年前智能制造和机器人概念大火，傅盛推出一系列机器人产品，这些机器人还因为助力抗击新冠疫情和北京冬奥会被权威媒体点赞;这两年，傅盛在多个场合提到实体经济、看好实体经济，果不其然，这场大会我们明确提出“把发展着力点放在实体经济上”，猎豹又适时切入实体经济，利用直播带货和社群工具，带动传统食品企业实现新增长。
综合来看，现在的这批互联网企业，入局实体经济只是一个开始，目前占比还不是很大，但总的趋势是强化实体经济布局。同时，这些互联网企业，都开始明白一个道理：互联网经济就是实体经济。 值得一提的是，在企业之外，近年很多企业家纷纷以个人名义进入实体经济领域，以实际行动践行“把发展着力点放在实体经济上”。比如我认识的一位互联网企业家，在外创业成功后，回到河南老家投资了一家实体工厂，发展了地方经济，还给当地数十人提供了就业机会。 写在最后：未来，实体经济将是所有一线互联网企业的必选项。几年后，如果咱们看到腾讯开了生产公仔的工厂，给小朋友生产公仔玩具，一点都不要觉得惊讶。
