流程搭台，框架唱戏。
竞品思维能力要求有竞品意识，要不断去找对标对象，是一种战略规划工具。
竞品分析框架：What、Who、How。
用产品思维做竞品分析：
1）Who：用户是谁？
竞品分析文档是做给谁看的？
读者是哪些人？
可能是老板、投资人、客户、销售员、产品团队……
用户关心哪些内容？
你想让用户了解什么？
不同的用户（读者）有不同的关注点，竞品分析报告要体现他们的关注点。
2）What：竞品分析目的和目标
做竞品分析的目的是什么？
是为领导的决策提供支持，还是想学习借鉴对手，又或者想要达到市场预警的目的？
当前产品处于什么阶段？
面临的最主要的问题是什么？
想通过竞品分析解决什么问题？
要知道，竞品分析要解决产品相关的问题才能体现其价值。
竞品分析的目标是什么？
如何判断竞品分析报告做得好不好？
不是看竞品分析报告的内容是否丰富、PPT做得是否精美，而是取决于能否达到竞品分析的目标。
使用场景是什么？
竞品分析报告在什么场景下使用？
是发给别人阅读，还是在会议上演示？
如果是在项目立项会议上给老板与投资者看的，那内容上就要求做到精练、条理清晰，格式以PPT为佳。
平日里，我们可以多准备一些产品素材，但并不是都要在会议上呈现出来，而是为了在别人提问时可以信手拈来，这些内容可以放在报告的附录中。
你有多少演示时间？
这关乎你的PPT要准备多少内容。
如果是在产品团队内部使用，则内容可以更丰富些，而且格式不限，Word、Excel、PPT、思维导图都可以，依团队使用习惯而定。
3）How：如何做竞品分析
如何给读者更好的阅读体验？
竞品分析的输出物是一份独立的报告还是其他文档的一部分？
商业计划书、立项报告、产品战略规划报告中都有关于竞品分析的章节。如果属于其他文档的一部分，其他章节可能是他人写的，这样就要考虑与其他部分的衔接，并且保持写作风格一致，以保证文档能给人良好的整体体验。
报告要按照金字塔原理，采用“总—分—总”的结构，且逻辑要清晰。特别是长达几十页的PPT，要把分析的结论要点写在前面，提前告知用户。
低成本验证试错
应用精益创业的思想，先做一个MVP（最小可用产品）低成本验证试错。先花一点时间填写一页纸的竞品画布，确认后再去做竞品分析、写竞品分析报告，这样可以大大降低返工的风险。
* 市场分析与竞品分析区别
做市场分析时，有时也会对竞品做分析，所以市场分析报告中会包含竞品分析的内容；做竞品分析时，根据分析目标，也可能会做市场分析，即竞品分析报告会包含市场分析的内容。
竞品分析包含产品分析：做竞品分析时，若目的是学习借鉴，那么此时的竞品分析就相当于产品分析。
产品分析包含产品体验分析：进行产品分析时，可以对产品商业模式进行分析，也可以对产品的用户体验设计进行分析。
如果是对产品的用户体验设计进行分析，此时的产品分析就是产品体验分析。
什么是竞品分析呢，示例：有个亲戚请你帮忙推荐一款手机，你会怎么做？
1）What：明确分析方向
了解他对手机的需求、预算、喜好。
比如：预算在2500元以内，主要用来看新闻、拍照。
2）Who：锁定分析目标
锁定几个目标品牌，比如小米、华为、OPPO……
3）How：
分析维度：明确他关注的方面，比如价格、配置、外观、拍照功能……
信息搜集：通过多种渠道去收集你所关注的信息，比如上网搜索、去实体店体验、问一下身边的人……
汇总分析：对收集到的信息进行比较分析，比如通过横向比较确定性价比最高、最符合他需求的一款手机。
输出结果：向他推荐并说明理由。
* 什么是竞品分析
竞品分析六步骤
1）明确目标：明确为什么要做竞品分析、想解决什么问题、竞品分析的目标是什么；
2）选择竞品：选择你要分析的竞品；
3）确定分析维度：根据你的竞品分析目标，确定要从哪些维度分析竞品；
4）收集竞品信息：从各种渠道收集竞品信息；
5）信息整理与分析：对收集到的竞品信息进行整理与分析；
6）总结报告：得到竞品分析的结论，输出竞品分析报告。
What（内容）
开始做竞品分析时要明确目标、考虑输出成果。不清楚竞品分析的目的与目标，会导致做竞品分析时抓不住重点，不清楚竞品分析该做到什么程度、何时算完成竞品分析报告，做出的竞品分析报告也很难满足实际应用需求。
开始竞品分析之前，要先弄清楚以下几个问题：
1）为哪个产品做竞品分析
明确为哪个产品做竞品分析，这样竞品分析的输出成果才能有针对性地为该产品提供价值。
2）该产品目前处于哪个阶段
在产品的每一个阶段都可以做竞品分析，在不同阶段做竞品分析的目标与侧重点不同。
产品发展阶段划分：
在品类不同的发展期间，用户对品类的认知是不一样的，对应的，竞品选择策略也是不一样的。
产品开发期 - 孕育期
产品引入期 - 婴幼儿
这一阶段，用户对于品类的认知刚刚起步，绝大部分消费者根本不知道这个品类的存在，所以，想要迅速占领市场，最佳的方式就是对标人们既有认知中的老品类，以老品类竞品的身份出现更容易获得关注。
比如：
家用轿车刚进入市场的时候就是绑定了马车这个老品类，从用户熟悉的马车入手，告诉用户自己是更快的马车、不用马拉的马车，从而快速从马车市场中抢取了市场份额。
如果家用汽车仅仅一遍遍强调自己是XX牌汽车，用户很可能因为听不懂而无法与之有进一步的连接。
3）产品成长期 - 青少年
进入品类成长期就意味着，市场上消费者已经有部分用户了解使用这个品类的产品，但是相对于成熟品类来说，这个品类的普及程度还远远不够，品类的市场份额还需进一步扩大。
对于在该品类内所处不同市场地位的品牌来说，选择谁作为竞品情况比较复杂。
还是以家用轿车这个品类为例，假设A为该品类的领导品牌，他的竞品很可能还是马车，因为他此时依然是要扩大整个品类的市场，将拥有庞大用户群的马车作为竞品是最容易出效果的。
而对于品类内排名第二、第三的品牌而言，也许抢领导品牌A的潜在用户（即已经知道家用汽车这个品类，对家用汽车这个品类有需求，但对品牌还没有概念）就足够了。
又或者，你是品类市场中占比最小的品牌，那么选择谁做对手更好就不能一概而论，想要先活下去的，是一种选法，想要搏一把的，又是一种选法，具体可依据企业自身的经营策略。
4）产品成熟期 - 中年
目标市场绝大部分消费者已经熟悉这个品类，而且对品类的需求增长逐渐缓慢，总体的市场容量保持不变或者小幅增长，这种情况下，企业的主要竞品可以以同行其他品牌为主。
比如：在家用轿车这个品类上，有不同的品牌代表不同的特性，就是和别的品牌有什么不一样，沃尔沃代表安全，宝马代表驾驶的乐趣，可能还有消费者认为，日系品牌代表省油等。
5）产品衰退期 - 老年
消费者对于品类的需求呈现出快速下滑，甚至出现新品类开始替代原有的老品类，且趋势明显，此时对于该品类下的企业来说，就不是选哪个品牌做竞品的问题了。
当务之急是要换一个赛道，寻找新的定位机会。
比如：
通过品类某些特性的创新，创造新的消费场景，或者通过品类分化占领新的市场机会等等。
产品处于什么时期决定你的竞品策略。
3）当前产品面临的主要问题与挑战是什么
产品的哪些问题可以通过竞品分析来解决？通过竞品分析能够解决产品的问题，竞品分析才会变得有价值。
4）做竞品分析的目的是什么
换句话说，为什么要做竞品分析？
你想通过竞品分析解决什么问题？
想通过竞品分析知道什么？
如果是别人让你做竞品分析，首先需要清楚他的目的与意图是什么、想通过竞品分析解决什么问题以及要重点关注哪些方面。
这里建议用竞品画布进行分析，因为竞品画布会提醒你需要明确哪些问题。
“目的”“目标”是极易混淆的两个概念，我举个例子来帮助读者理解这两个概念的差别：
● 减肥的目的：为了身体健康或改善形象（做一件事情的原因、意图）。
● 减肥的目标：1年内瘦身20斤（可衡量、可实现的结果，通过实现“目标”达到“目的”）。
竞品分析常见的目的有三种：决策支持、学习借鉴、市场预警。具体会结合竞品分析的目标进行介绍。
5）竞品分析的目标是什么？
为了达到目的，还要设定更具体的目标。
1）竞品分析的目的是决策支持
常见的竞品分析目标如下：
● 判断是否该进入一个新市场，是否该做一个新产品；
● 帮助新产品找准定位，找到细分市场，避免与行业巨头正面竞争；
● 在产品销售、竞标时提炼卖点，帮助销售人员卖出产品；
● 通过竞品分析，制定产品的竞争策略。
2）竞品分析的目的是学习借鉴
常见的竞品分析目标如下：
● 通过分析业界的成功产品，找到产品机会，先“抄”再“超”，从而得到“钞”；
● 与业界标杆比较，发现差距，取长补短；
● 借鉴竞品，帮助形成产品的功能列表；
● 为功能的原型设计提供参考；
● 学习竞品的运营推广手段。
3）竞品分析的目的是市场预警
常见的竞品分析目标如下：
● 宏观环境预警：发现政治环境、经济环境、技术环境和社会环境的异动；
● 行业环境预警：发现供应商、客户、现有竞争者、新进入者和替代者的异动；
● 竞争对手监测：监测竞品的市场表现、竞品的推广手段、新竞争对手的出现。
6）竞品分析的输出成果是什么？
在开始做竞品分析时要先考虑输出成果以及如何更好地输出。
在大多数情况下，竞品分析的输出成果是一个独立的竞品分析报告，也有可能是其他文档（如商业计划书、产品规划报告、产品立项报告）中的一部分。
Who（对手）
选择正确的竞争对手也是很关键的一步。
选择不同的对手会得到不同的竞争策略，获得的分析结论也会差别很大。
接下来我们来介绍竞品分析的第2个步骤：选择竞品。
竞品分类，竞品可以分为很多类型：
1）品牌竞品
品牌竞品是指产品形式和目标用户群相同，品牌不同的竞品。
品牌竞品与你的产品争夺同一个市场，有直接竞争关系。
例如，小米手机vs华为手机，可口可乐vs百事可乐。
2）品类竞品
品类竞品是指产品形式不同，目标用户群类似，属于同一品类的竞品。
品类竞品与你的产品有间接竞争关系，也会影响你的产品的市场份额。
例如，可口可乐与王老吉都属于饮料品类，属于品类竞品；王者荣耀与魔兽世界都属于游戏品类，属于品类竞品。
3）替代品
替代品是指产品形式、品类不同，目标用户群类似，能满足用户相同需求的竞品。
替代品相互之间有替代竞争关系，此消彼长。
例如，满足人们出行需求的交通工具有公交车、轿车、自行车等，它们相互之间是可以替代的，上班可以坐公交车、开车，也可以骑自行车。
替代品还可以细分为以下几种：
●时间竞争者：互相抢夺用户的时间资源。例如，各种直播、新闻、短视频、手游等产品层出不穷，都在抢夺用户的时间，而用户的可用时间是相对固定的，所以这些产品是竞争关系，互为替代品。例如，王者荣耀vs抖音。
●预算竞争者：抢夺用户的预算资源。例如，公司年底有抽奖活动，预计要花费100万元来采购奖品，可选iPad、iPhone、小家电等，它们彼此成为预算竞争者。
●跨界“杀手”：有些看起来毫不相干的产品，由于能满足相同的需求，也可能跟你的产品构成竞争关系，甚至打败你的产品！跨界“杀手”特别需要行业领先者警惕。跨界“杀手”的案例屡见不鲜：柯达胶卷vs数码相机，数码相机vs智能手机，ATM机vs移动支付，方便面vs外卖……
4）参照品
参照品是指跟你的产品可能没有竞争关系，但是值得你学习借鉴的产品。
比如，钢琴少儿培训机构与舞蹈培训机构没有直接竞争关系，但可以学习对方的招生策略、运营推广方式。
当然它们之间也可以考虑异业合作。
参照品可以跨界去找，很多创新是通过跨界学习借鉴而来的。
例如，微信红包是从国内过年发红包的传统中得到的启发；
婴儿保温箱的发明是从小鸡孵化器得到的创新灵感；
可口可乐可以学习借鉴江小白的文案设计、营销方式。
竞品初选：
根据竞品分析的目的初步选择竞品，竞品分析的目的不同，要选择的竞争对手也会不同。
当竞品分析的目的是“决策支持”或“预警避险”时，可以从“品牌竞品、品类竞品、替代品”中寻找竞品，具体选择原则如下：
1）市场份额
取同一个目标市场中市场份额比较大的前几名，特别是排名第一位、第二位的产品。
如果产品的形式是App，可以参考软件下载排行榜、App Store或其他软件发布渠道的排行榜来选择。
2）大公司背景
有的同类产品虽然当前不够成熟，但如果有大公司背景，很有可能迅速做大，所以不能忽视。
在米聊第一版发布后的一次聚餐中，提及腾讯时，雷军曾这样说：“如果腾讯介入这个领域，那米聊成功的可能性就会被大大降低，介入得越早，我们成功的难度越大。据内部消息，腾讯给了我们3个月的时间。”
可惜2个月之后腾讯就发布了微信，而米聊逐渐退出市场。
3）用户反馈
针对我们产品要满足的需求，我们的目标用户选择了哪些产品来满足那些需求？哪些产品的用户数量最大？哪些产品最受用户欢迎？
4）跨界替代品
如果你的产品处于市场领先地位，除了关注同类竞争者外，还要保持警惕，关注跨界竞争对手。
当竞品分析的目的是“学习借鉴”时，可以从“品牌竞品、品类竞品、参照品”去寻找竞品，具体选择原则如下：
1）市场份额
品牌竞品、品类竞品当中市场份额领先的竞争对手，其能够领先必有过人之处，要善于从领先的竞争对手身上学习。
2）跨界参照品
跨界参照品可以给我们产品设计方面的启发，帮助我们进行产品设计方案的创新。
3）产品鼻祖
产品鼻祖就是最早开创某一产品品类的产品，例如：
微博类产品的鼻祖是Twitter；
团购类产品的鼻祖是Groupon；
移动支付的鼻祖是PayPal；
手机红包的鼻祖是微信红包，其灵感来源是实物红包，这是中国原创的。
为什么要选择产品鼻祖做竞品呢？
该产品之所以能成为鼻祖，是因为它率先满足了特定用户群的某种需求，研究它有助于我们更深入地理解用户、理解需求，有助于我们抓住该产品的关键成功因素。
例如，在Twitter问世之前已经有成熟的博客产品，但为什么Twitter还可以异军突起呢？Twitter产品的关键成功因素是什么？是能够用140个字符发表用户状态吗？
140个字符的限制只是表面现象，更深入地挖掘，我们会发现，140个字符的限制把用户发表状态的门槛大大降低了。
写一篇几千字的博客对大多数用户来说门槛太高了，而140字以内的内容大多数人都可以轻松地写出来，所以用户的参与感很高，Twitter也因此流行起来。
可见，Twitter这个产品鼻祖的关键成功因素是降低用户的参与门槛。
微信的朋友圈进一步降低了用户的参与门槛，不需要文字也可以发朋友圈，它甚至把发表纯文字的入口都隐藏起来，需要长按发表状态的图标才可以。
竞品精选：
竞品的4个种类——品牌竞品、品类竞品、替代品、参照品，以及具体的选择原则，但这样初选出来的竞品数量仍会比较多，我们不可能也没有必要去逐个进行深入分析，所以接下来，我们要从大量初选竞品中精选重点竞品进行深入分析。
不能跳过“竞品初选”的步骤！
不要凭直觉直接选择竞品，这样容易遗漏重要的竞品，很多产品之所以失败就是因为对竞争对手“看不见”“看不起”“看不懂”“来不及”。
在工作实践当中，通常需要从初选竞品中选择3个左右的竞品进行深入分析。
那到底该选择哪些竞品进行深入分析呢？其实这是优先级的问题。
请思考一个问题：
上述4种竞品——品牌竞品、品类竞品、替代品、参照品，你认为它们的优先级是怎样的呢？
表面看起来，竞品带来的威胁程度依次为品牌竞品>品类竞品>替代品>参照品，所以你可能会认为选择竞品的优先级顺序也是品牌竞品>品类竞品>替代品>参照品。
其实不然，根据竞品分析的目的、产品的不同阶段、产品所处的竞争地位，它们的优先级是不同的。
也就是说，要根据具体情况来确定，没有统一的原则。
下面列举几个典型场景供读者参考：
● 如果你做的产品处于竞争激烈的“红海”，已有很多“品牌竞品”，若你的产品在市场上排名第4位，你要制定竞争策略超越对手，那一般会选品牌竞品的前3名。
● 如果你的产品在同类产品中遥遥领先，竞品分析目标是监测对手并预警，除了注意品牌竞品中排行第2位的产品，防止被超越，还要考虑从“品类竞品”“替代品”中寻找潜在竞争对手，特别是“替代品”中的“跨界杀手”。
● 如果你的产品还没开始生产，现处于立项阶段，那么挑选竞品时，眼界可以放宽一点，“品牌竞品”“品类竞品”“替代品”都可以考虑，关键是看看有哪些产品解决了用户的相同需求。
● 如果你的产品具备“礼品”“奖品”的属性，则要考虑“预算竞争者”。
● 如果你的竞品分析的目的是学习借鉴，最好选不一样的竞品种类，因为同一类产品通常同质化现象很严重，选其他竞品种类更有可能激发新的想法。
对精选出来的竞品要做深入分析，但并不是说其他初选出来的竞品就不用关注了。
须知，行业环境与市场环境在动态变化，竞品也是动态变化的。
我们在不同阶段做竞品分析时选择的竞品可能是不同的，现在的竞品是A，未来的竞品可能是B，所以，对其他初选出的竞品也要保持关注、定期回顾，时刻关注市场的变化并对选择的竞品及时做出调整。
竞品分析决定了营销策略、推广渠道、受众定位以及投放思路，是非常重要的一步，不能仅仅定位到“同行”。
企业为什么要做竞品分析？
一个企业做竞品分析，是为了从竞争者那里抢用户。
为什么要做竞品分析，是因为用户，用户才是关键。
用户认为我们是什么，把我们归到哪一类，我们就应该在这个范围内去找自己的竞品，这之后，才谈得上抢用户。
粗暴定义竞品是“同行”这个思路，是我们自己认为自己的归类，而不是用户的认知。
所以，谈到竞品分析，我们第一步要做的，是重新定义用户视角下的竞品分类。
什么是用户视角下的竞品分类：
示例：
你开了一家韩餐店，以炸鸡为主，辅以炒年糕等韩国小吃。
也许在你的认知中，你的产品是餐饮，竞争对手是附近的餐厅；
而在用户心目中，你的产品是零食，当他想看球追剧的时候，你才会进入到他的视线，而这时你的对手，是久久鸭和乐事薯片。
所以，我们必须从用户的视角去看我们到底在跟谁打对台——在这一步，我们并不是分析“分类”，而是在分析“用户”：
How（方法）
产品视角：
产品视角是从影响一个产品成败的因素进行分析，包括但不限于：
● 功能；
● 用户体验设计；
● 团队背景；
● 技术；
● 市场推广；
● 战略定位；
● 用户情况；
● 盈利模式；● 布局规划；
● ……
这些分析维度是为了回答以下几个问题：
● 竞品做得怎样？涉及功能、用户体验设计等维度。
● 竞品是如何做到的？涉及团队背景、技术、市场推广等维度。
● 竞品为什么这么做？涉及战略定位、用户情况、盈利模式等维度。
● 竞品下一步会怎么做？涉及布局规划等维度。
下面我们逐一介绍每个分析维度的分析要点。
用户视角：
用户视角就是站在用户的角度，看用户在选择产品时会关注哪些方面。
我们可以从用户视角进行竞品分析，对比评估我们的产品与竞品的竞争力，并制定竞争策略。
从用户视角进行竞品分析时可以使用$APPEALS方法这一分析工具（如图2-17所示）。
$APPEALS方法是IBM在IPD方法论中总结出来的客户需求分析的一种方法。
它从8个方面对产品进行客户需求定义和产品定位：
$-价格（Price）
A-可获得性（Availability）
P-包装（Packaging）
P-性能（Performance）
E-易用性（Easy to Use）
A-保险性（Assurances）
L-生命周期成本（Life Cycle of Cost）
S-社会接受程度（Social Acceptance）
1）$-价格
这个要素反映了客户希望为一个满意的产品/服务支付的价格。
主要根据以下方面进行评估：
技术、低成本制造、物料、人力成本、制造费用、经验、自动化程度、简易性、可生产性等。
2）A-可获得性
这个要素描述了客户能否方便地获得产品与服务。
该要素考虑整个购买过程的便利程度，包括预售的技术支持和示范、购买渠道/供应商选择、交付时间、客户订制能力等。
3）P-包装
这个要素描述了用户期望的产品设计质量、特性和外观等视觉特征。
对于包装的考虑应该包括样式、模块性、集成性、结构、颜色、图形、工艺设计等方面。
4）P-性能
这个要素描述了用户对这个产品的功能和特性的期望。
产品的工作性能怎样？
产品是否具备所有的必需的和理想的特性？
它是否提供更好的性能？
这一要素从客户角度来衡量，如速度、功率、容量等。
5）E-易用性
这个要素描述了产品的易用属性，主要考虑客户对产品的舒适度、学习便利性、文档、支持、人性化显示、输入/输出、接口、直观性等方面的要求。
6）A-保险性
这个要素通常反映了产品在可靠性、安全性和质量方面的保证。
它包括保证、鉴定、冗余度和强度几个方面的要求。
7）L-生命周期成本
这个要素描述了客户在使用产品时整个生命周期的成本，主要考虑安装成本、培训成本、服务成本、供应成本、能源效率、价值折旧、处理成本等。
8）S-社会接受程度
这个要素描述了影响客户做出购买决定的其他影响因素，主要考虑口头言论、第三方评价、顾问的报告、形象、政府或行业的标准、法规、社会认可、法律关系、产品义务等对用户购买决定起了怎样的促进作用。
$APPEALS方法提供了一个分析框架，我们还可以根据不同的产品类型对各个维度进行细分。
例如，汽车产品的$APPEALS分析框架：
以上是从产品视角、用户视角介绍了常见的分析维度。
产品视角从产品的成功因素进行分析，常见的分析维度如下：
功能、用户体验设计、团队背景、技术、市场推广、战略定位、用户情况、盈利模式、布局规划。
用户视角从用户选择产品时所关注的方面进行分析，以$APPEALS作为分析框架。
上述分析维度加起来有近20种，我们不需要对这么多分析维度逐一进行分析，可以把这些分析维度当作检查清单（Check List），避免遗漏，也用于提醒我们不要局限于“功能、设计”这些分析维度。
如何选择分析维度
选择分析维度时，不需要面面俱到。可以根据竞品分析的目标、产品的关键成功因素选择一些维度进行重点分析。
1）分析维度是由竞品分析的目标决定的
例如，笔者在做一个企业级OA产品时，客户希望增加一个类似微信朋友圈的“同事圈”功能，竞品分析目标是学习借鉴微信朋友圈的设计，分析维度是“用户情况”“功能”“交互设计”“信息架构”“UI设计”，笔者打算从这几个方面来分析微信朋友圈，来帮助笔者设计“同事圈”。
在产品的运营推广阶段，我们的企业级OA产品是面向中小型企业的，每个客户都是独立安装部署，运维成本很高，老板希望将其改成SaaS模式，以降低成本。
而企业级SaaS产品的运营与互联网产品的运营差异很大，我们在这方面缺乏经验，希望学习一下业界的优秀案例。
竞品分析目标是学习借鉴企业级SaaS产品的运营推广方法，我们选择了这一领域的明星产品Teambition作为参照品，分析维度是营销组合策
2）不同的产品类型，分析的侧重点也会不同
在实际的竞品分析工作中，并不限于这些分析维度，你可以根据自己的分析目标、产品类型增加新的分析维度。
互联网产品（to C）与企业级产品/行业应用（to B）有很大的差异性，如表2-2所示。
简单来说，互联网产品是“让用户爽”，企业级产品是“让客户赢”。
3）产品的关键成功要素不同，分析的侧重点也会不同
不同的产品类型，关键成功要素是不同的。
比如，电商产品会比较关注物流、支付；
餐饮行业会比较关注地段、菜品等。
我们需要根据不同类型产品的关键成功因素进行分类，如图2-20所示。
图2-20 产品的关键成功要素
●运营驱动。
大型的产品如淘宝、滴滴打车，发展中的产品如58到家、摩拜单车等，这种产品交互敏感性低，效率敏感性高。也就是说，要使这种产品成功，不是把产品App本身的使用体验打造到极致就可以，运营会更关键。
●技术驱动
像讯飞输入法、无人驾驶汽车、搜索引擎等产品，技术门槛比较高，技术是关键成功要素。
●体验驱动
很多工具类产品，像墨迹天气、有道云笔记、美图秀秀等，交互敏感性高，用户更看重使用体验。
●资源驱动
像12306这样有垄断资源的产品，或QQ和航旅纵横等拥有关键数据资源的产品，就构成了竞争壁垒。
在选择竞品的分析维度时，要结合产品的关键成功因素进行重点分析。
* 输出
常规的一些资料来源主要是一些有公信力的第三方咨询或报告公司，比如：艾瑞咨询、Talkingdata、IDC、麦肯锡、易观智库、企鹅智库、CNNIC、百度指数、友盟数据、App Annie等。
行业协会与企业官网也是不错的选择，一般是行业内的自律组织，很多行业协会都会定期在网站上发布业内活动、重大新闻、大型会晤、科技进步以及行业数据。
很多官网都会详细介绍拳头产品，甚至提供完整的产品手册（新手说明、常见问题、技术文档等），你可以和自己的产品比对，快速找出优缺点。
通过分析产生有效的输出，结论可以围绕市场竞争、产品定位、商业模式、运营策略和功能操作等。
1）市场地位
可以从市场份额、下载量、用户数量等多个角度去分析产品在当前行业处于什么位置，当前行业中的标杆产品是什么，自己的产品处于什么地位，和标杆产品之间的差距又在哪里。
另外还可以从用户的心智模型去分析，看用户是如何看待自己的产品的，你的产品并不一定是你眼中看到的产品，用户怎么看待你的产品就会怎么去对待你的产品。
2）产品定位
关于产品定位 ，一般都是能够用一句话来概括的，通常就是产品的第一个版本具有的功能，然后在有了一定的用户基础的情况下逐渐添加一些后续的功能。
对于产品定位的分析，可以从产品功能、使用人群、使用场景等角度分析。
3）商业模式
通常大家一说到商业模式都会说到怎么赚钱，其实这只是盈利模式，商业模式包含的范围则更加广泛。
商业模式：
盈利模式、业务模式、渠道模式、用户模式等。
赚钱只是商业模式的一部分。
商业价值和用户体验之间并不是完全对立的存在，企业应该尽可能的在商业价值和用户体验之间找到合适的平衡点。
4）运营策略
不同类型的产品采用的运营策略是不同的，可以针对竞品采用的一些运营策略进行分析，看竞品都有哪些运营策略，不同的渠道策略所取得的效果如何，竞品的哪些运营活动做得很成功，哪些运营活动做的效果并不明显。
对于竞品做的好的运营活动有哪些是值得我们借鉴的，哪些坑是可以避免的，同时针对自己产品处于的阶段和特点进行分析，对接下来的运营策略进行分析思考。
5）功能特色
利用卡诺模型将产品的功能进行分类的话，会分为基础性功能、期望型功能、兴奋型功能、无差异型功能、和反向型功能。
对于基础型功能和无差异型功能的分析可以简略的进行带过，因为基础型功能属于没有什么差异化但是必须都要有的功能，而无差异型功能则是对产品并没有造成什么影响，所以对于这两类功能可以简略进行一下分析。
对于期望型功能和兴奋型功能需要进行重点的分析，这两类功能恰恰是能够拉开产品层次的地方，可以分析对比竞品中有哪些功能我们的产品是没有的，竞品中又有哪些功能是值得我们来进行借鉴和参考的，但是在借鉴和参考的时候一定要注意这些差异背后的原因，应该去参照产品定位，公司背景等方面去进行分析，而不是进行简单模仿。
对于反向型功能，则需尽量的去避免，因为这些功能都是会给产品减分的，可能会导致用户抛弃产品，用户的转换成本是越来低了。
反向型功能有可能是因为产品的某些功能违背了最初的产品定位，也有可能是因为商业需求而添加的。
对比特色功能就是对比双方的产品偏重方向，这个是拉开产品差距的地方。分析这个特色的价值，用户为什么喜欢，可复制性强不强等。
梳理竞品的版本迭代和演化路径，可以在安卓市场或者APP Store 中就可以查询到。主要是找出它的关键时间节点、版本更新情况和当时的运营手段，最重要的是预测他们未来的发展方向。
卫朋
人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN 嵌入式领域新星创作者、资深技术博主。2020 年 8 月开始写产品相关内容，截至目前，人人都是产品经理单渠道阅读 56 万+，鸟哥笔记单渠道阅读200 万+，CSDN 单渠道阅读 210 万+，51CTO单渠道阅读 180 万+。
卫朋入围2021/2022年人人都是产品经理平台年度作者，光环国际学习社区首批原创者、知识合作伙伴，商业新知 2021 年度产品十佳创作者，腾讯调研云2022年达人榜第三名。
文章被人人都是产品经理、CSDN、华为云、运营派、产品壹佰、鸟哥笔记、光环国际、商业新知、腾讯调研云等头部垂直类媒体转载。文章见仁见智，各位看官可策略性选择对于自己有用的部分。
