【PMP认证考试之个人总结】第 9 章 项目沟通管理

简介: 第 9章 项目沟通管理 《PMP个人备考笔记(全篇)》下载 9.1 综述   9.2 规划沟通管理   沟通方法分类 ①交互式沟通:多方间的信息交换,有相互回应。 比如:会议、电话、即时通信、视频会议等; ②推式沟通:单纯把信息发送给接受者。 比如:信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、日志、新闻稿等; ③拉式沟通:接收者主动去获取信息。 比

9章 项目沟通管理

《PMP个人备考笔记(全篇)》下载


9.1 综述

 

9.2 规划沟通管理

 

沟通方法分类

①交互式沟通:多方间的信息交换,有相互回应。

比如:会议、电话、即时通信、视频会议等;

②推式沟通:单纯把信息发送给接受者。

比如:信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、日志、新闻稿等;

③拉式沟通:接收者主动去获取信息。

比如:企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等;

9.3 管理沟通

  

9.4 控制沟通

 

9.5 项目沟通管理数据流向图

 

 



相关文章
|
4月前
|
自然语言处理 监控 数据可视化
PMP 考试常见工具与技术点总结
PMP 考试常见工具与技术点总结
31 2
|
监控 项目管理
深入了解PMP项目集管理
项目管理是现代商业成功的关键之一。无论是为了推动新产品开发、提高运营效率,还是实施战略性变革,项目都是实现目标的重要工具。对于复杂的组织,管理多个相关项目往往成为挑战。这时,PMP(项目管理专业人士)项目集管理方法就派上了用场。
|
监控 项目管理
通过PMP认证对自己的工作有什么帮助?
挣钱这件事,对于现代的人来说,是一件必须要做的事,而为了提升自己的职业竞争力,在有限的时间内挣到最多的钱,每个人都在内卷,而最能体现自己价值的,除了工作经验、工作能力之外,就是专业证书了。
|
监控 项目管理
【PMP】四、项目整合管理
【PMP】四、项目整合管理
336 0
【PMP】四、项目整合管理
|
项目管理
【PMP认证考试之个人总结】第 12 章 项目干系人管理
第 12章 项目干系人管理 《PMP个人备考笔记(全篇)》下载 12.1 综述   12.2 识别干系人   1.权利/利益方格: 根据干系人的职权(权力)大小以及对项目结果的关注程度(利益)进行分组 2.凸显模型 根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对干系人进行分类 12.3
1726 0
|
项目管理
【PMP认证考试之个人总结】第 6 章 项目成本管理
第 6章 项目成本管理 《PMP个人备考笔记(全篇)》下载 6.1 综述   6.2 估算成本   主要考点: 1.估算活动资源、估算活动时间、估算活动成本工具的区分? 【简单记】      估算成本        =     估算时间     +    估算资源 ======> (类比、参数、自上而下)  =  (类比、参数)  +   
1408 0
|
项目管理
【PMP认证考试之个人总结】第 10 章 项目风险管理
第 10章 项目风险管理 《PMP个人备考笔记(全篇)》下载 10.1 综述   10.2 规划风险管理   风险管理计划:描述如何安排与实施风险管理活动,内容包括: ①方法论:如何管理项目的风险; ②角色和职责:谁负责识别风险、谁负责规划风险应对; ③预算:计划花多少钱在风险管理上面; ④时间安排:什么时候识别和规划风险、什么时候控制风险,建立应
1985 0
下一篇
无影云桌面