开发者学堂课程【求职就业系列课-阿里专家教你打造一个漂亮的简历：【视频】建信任】学习笔记，与课程紧密联系，让用户快速学习知识。
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【视频】建信任
内容介绍
一、课前引入
二、为什么写简历/面试需要反复打磨
三、简历场景下如何打磨自己的经历
四、案例拆解
五、技术相关的案例
一、课前引入
本科介绍如何描述经历更有说服力。老师通过自我介绍引入主题:在《精彩中国说》演讲节目中全国十二强选手；会讲故事故事的能力帮助在面试或写简历时拿到一个不错的 offer 和结果；在上一份工作中作为业务主管，面试了百位候选人；自身喜欢总结和开发职场的内容，做过许多课和写文章，同时是阿里云开发者社区的一个职场话题的博主。每一个都有自己独特的天赋，如果可以很好地挖掘发展它，每个人都可以成为更好的自己，并且与所在的组织相互成就共同成长。
二、为什么写简历/面试需要反复打磨
这是一道数学题，因为每一个面试官在拿到一份简历时，内心都有一个概率的数字，即有多大的意愿程度觉得花一个小时与候选人做沟通的时间是值得的，以及候选人与招聘的诉求是匹配的。需要做的就是，提升面试官心中的概率数字的大小。
1.有人曾经问过米开朗琪罗，你是如何创作出大卫这样经典的作品的。米开朗琪罗说:“我只是把不需要的部分去掉而已”
打磨的本质不是无中生有，而是去掉不需要的，在有亮点的部分精雕细琢。
2.阿里土话:你自己觉得有，别人感觉不到你有，你就是没有
老师第一次写简历时，是工作两年后被一个猎头联系。当将简历发给猎头时，猎头发了一串省略号，才意识到，写简历是一件非常专业的事情。在《大脑简史》中说道，“虽然人类在快速演化，但是人类目前的大脑结构和20万年前相比，并没有明显差别”。《有序》中有言，“信息过载问题从人类进入农耕时代的那一天起，就已经出现了，人类大脑进化的速度，远远跟不上信息爆炸的速度。进化决定了我们的注意力资源只有这么多，不管你通过什么方法，它也不可能变得更多”。本质上来说，人脑是十分懒惰的器官。人的注意力是十分稀缺且有限的。所以要尽可能呈现有序的数据和文字让大脑更快接收，让面试官感觉到自己的亮点。
三、简历场景下如何打磨自己的经历
1.内容的创作不完全靠天赋，也有模型和公式
写英雄故事有一个武器，叫“英雄之旅”。美国神话学大师约瑟夫·坎贝尔（Joseph Campbell，1904-1987）在1949年的著作《千面英雄》中提出“英雄之旅”的概念，几乎成为所有好莱坞电影的灵感之源，也可以说英雄电影都参照了这个公式。
英雄之旅分为三幕和十二个步骤，英雄之旅强调的是故事要突出主人公。在简历和面试中，这个主人公就是我们自己，我们要通过讲自己的故事，让面试官有一个画面，对于应聘者是怎样的人，有什么优秀的能力或武器工具，有大概的印象和认知。
第一幕就是英雄出发，英雄来自于普通的世界。正如刚毕业即将进入职场的大学生，有一个机会来了，一个冒险的召唤。遇到挑战或机会时内心会排斥、怀疑和不自信，这时候身边会有一个导师，即身边的朋友或是前辈，说一些鼓励的话，帮助我们越过第一个边界，开始迈出第一步。
第二幕是被传授奥秘，在前进的过程中，会遇到考验，会遇到帮助我们的伙伴和阻碍我们的敌人，敌人可能是非常严厉的面试官，也有可能是内心有怀疑的自己。接下来是接近深层的洞穴，第八点是核心的磨难，遭到巨大的打击。第九点是如果坚持下来，会得到奖赏或报酬。第三幕是英雄归来，简单来说，升级打怪之后，第二条要走的是反思成长之路，在返回的路上可能会复活，复活可能是开始思考更深层的问题。就像经历任何一段经历后都会有一次反思和思考，结尾是携万能药回归。通过一场旅程，收获曾经不具备的能力和品质。这就是英雄之路的十二个截点的工具。
2.最适合简历/面试场景的模型
（1）S:背景展示可凸显项目的重要、困难程度。
对于任何一家公司而言，都要考虑投入产出比，所以要讲清这件事为什么是生死攸关的，不管是对于部门来说还是公司来说。
（2）T:表明项目的具体目标、任务。
目标尽可能量化，将这件事情做到什么样的程度，代表这件事做成了。
（3）A:思考逻辑与工作方法，可突出你的创新解决方案。
讲清做这件事的行动，讲清重大的里程碑事件，而不是罗列流水账。
（4）R:结果导向，项目所取得的。
回到目标，看出是超出目标还是距离目标有些差距，在目标中凸显贡献度，是自己带领团队完成的还是自己在团队中扮演的角色完成的。不要夸大自己的贡献度。
四、案例拆解
1.第一版本
（背景:2019年在线教育公司负责内容，三年积累了一百万粉丝）
开发21天高效工作训练营作为引流课，独立负责课程逐字稿写作及内容录音，并统筹整体运营，从策略到实施，项目组完成单月营收227万，并沉淀整套内容运营方法论。
2.第二版本
（呈现出了目标以及挑战）
公司 B 轮融资之际，面临投资人提出12月完成200万营收缺口的要求。主动向 CEO 请缨作为项目负责人，开发了21天高效工作训练营作为引流课，并通过精细化运营，最终实现了227万营收，业绩完成率114%。
3.第三版本
（尽管第二版本已经较为完善，但面试官内心 OS 依然还有以下的问题:这究竟是一个多大的挑战呢?这个过程中你是什么角色呢?如果换个人做，结果也是一样吗？你做到了，如何让其他人也能够做到呢?）
公司 B 轮融资之际，投资人提出12月完成200万营收缺口，相当于1.5倍完成当月营收目标。主动向 CEO 请缨作为项目负责人，2天内完成项目组搭建、项目规划产出，5天时间作为内容负责人，完成30000字逐字稿写作、117分钟音频录制(同等工作量平均完成时长30天)。21天当中，通过3次销售策略调整、20次早会对焦，2场销售培训，最终完成227万营收，在客单价较上月提价10%的情况下，转化率非降反升1%。结束后生成了5000字复盘报告和1场方法论分享，把个人能力沉淀为组织能力。
五、技术相关的案例
1.第一版本
负责后台数据搬移框的架构设计，进行代码实现，性能调优，数据搬移机制支持通过识别有效数据进行搬移，能保持读最大并行效率，性能达到200k iops;支持流控处理，保持性能平稳性，性能抖动率在5%以内。
2.第二版本
公司 C 轮之际，ceo 提出需要在11月进行芯片原型展示并达到随机写入性能达到稳态1 50k iops的需求。主动向 team leader 申请作为随机写模块实现和调优的负责人，开发了能满足企业级需求的后台数据搬移机制，最终实现了200k iops,目标完成率133%，同时通过流控算法让性能抖动率控制在5%以内。
3.第三版本
公司 C 轮融资之际，ceo 提出需要在11月进行芯片原型展示并达到随机写入性能达到稳态150k iops的需求，但碰到人员调整，项目组原本模块负责人已离职，时间紧、人手缺，相当于需要有人独立负责两个人的任务量。主动向 team leader 申请独立负责随机写模块实现和调优的，于九月中旬完成了架构设计的调整，接下来两周对约6000行代码进行重构(同等工作量平均完成时间在四周以上) ;在剩下的两周时间内，通过20次性能采集与瓶颈分析、10次拉通相关模块一同重新定义协调机制，最终完成 200k iops 的随机写性能，同时通过流控算法使得性能的抖动率从15%下降到5%以内。结束后生成了架构设计文档和2场方法论分享，将个人能力沉淀为组织能力。
