开发者学堂课程【低代码制造业最佳实践：制造业数字工程管理解决方案（一）】学习笔记与课程紧密联系，让用户快速学习知识
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制造业数字工程管理解决方案（一）
在分享之前，那个可能很多人也听过致拓这家公司，致拓是一家成立于2006年一家公司。本身的话是做整个运营产品线的，18年跟阿里结缘，之后利用整个阿里的钉钉生态，阿里云PaaS平台，阿里云数字经济基础设施等，为工程业，非标制造，装饰装修，电梯，建筑，环保，医疗器械，现代服务业，教育等行业客户提供超越传统软件平台局限性，这种企业的数字化转型的这样一些定制需求。
如图，这些从18年一直到现在，就基于整个宜搭的整个生态去给客户落地销售的项目，旁边做的一些相对比较有标杆，比如说苏州的新汇点，如意餐饮，还有一些项目如上工机械，远东集团，健高医疗。这些项目都是利用钉钉加宜搭，钉钉加宜搭加ISV,钉钉加宜搭加IRP加一些开发的一些整合的情况。
一、项目型制造企业特点及行业面临的困境
下面进入本次分享的一个核心主题就是项目项目型制造企业的一些特点，还有现在目前所面临的行业困境
1、项目性制造行业的定义
项目型制造是以过程管理为核心，实现了从整个项目的立项到结项的全过程管理，其中包括立项管理、计划管理、生产管理、发布执行、项目执行、项目变更、项目验收，完工营销以及项目的结项。其实整个项目管理当中的一个就是项目型制造的话，最大的特点是除了整个的场内生产之外，还要有一些在场外的现场的安装服务，还有一些后续的运维和维保以及售后的服务等等。
2、行业经营管理特点
（1）产品的零部件也会相对比较多，有的可能多达数万个，而且整体的生产周期会比较长
（2）整个供应商会比较多的，外协厂也会比较多。同时采购订单变化变化会比较大。
（3）一般像项目型管理企业，管理的特点都是边设计边生产，产品会涉及到频繁的变更。
（4）会有复杂的土建，或者分次分批安装，现场调试的这样一个过程
（5）库存积压，成本，应收，应付等等这样的一些核算相对比较困难。
3、项目型制造企业面临产业困境和转型方向
（1）产业困境
现在的话国家都在说那个中国制造2025，其实很多产业困境主要是基于整个传统的一些制造业的一些原有的一些原生的一些东西，比如说他的一些管理水平落后，比如说产业大而不强，有一些创新能力和核心的一些技术的缺失，还有一些人口红利的消失以及环境技能靠排放这种压力，还有一个是全球化带来你技术和产业变革的冲击的转型
（2）转型升级
两话融合。另外一个就是叫技术创新，还有一个的产线改造，以及机器代人，以及对应的成本控制和资源整合。
（3）中国制造2025
然后最后的目标还是实现对应的互联网+，以及信息化和工业化的深度融合，打造所谓的智能制造战争。
4、项目型制造企业数字化转型目标
第一个就是提升整个用户的体验，另外是要提升效率以及用户的满意度。还有是基于整个数字化的这样一些业务的创新，实现整个商业目标，其实大多数就是云化是手段、技术上的驱动，数字化转型归根结底就是实现全面的创新和商业的成功
