开发者学堂课程【低代码制造业最佳实践：宜搭数字化ERP解决方案（二）】学习笔记与课程紧密联系，让用户快速学习知识
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宜搭数字化ERP解决方案（二）
内容介绍：
六、专属钉钉+宜搭
七、解决方案三：工程项目管理数字化
八、宜搭搭建一体化数字化项目管理平台
九、目的：件件有着落，事事有回音
十、案例分享（一）
六、专属钉钉+宜搭
下图是在上海，最近做的一个相对比较大的一个项目，用宜搭做了一个自定义的首页，这也是在门户上面，做的一些尝试，其实现在已经在交付上线的项目，比如说像远东控股，都已经以这种方式已经交付了。然后右边是对应的手机端的一些相关的内容，
那有不同的叫一级的落地页，以及二级，三级的落地页。
1.工单任务及车间现场报工
下图是在很多的一些制造业现场，因为黑狐已经做了一个叫黑狐小工单的数据块，那也是借鉴整个黑狐小工单的一些成功经验，也结合了一些客户的一些现场的诉求，做了一个车间的现场报工，但是完全基于钉钉整个手机端，有对应的工序报工，有开工，完工，还有工序记录查询 。
其实做的功能不是特别复杂，那如果说客户有深度需求那可以再1.0的版本上拓展2.0，3.0，希望跟很多有需求的伙伴，客户，一起实现共创的方式来走，因为这也是整个钉钉的一个理念。
那整个一个思路就是可以点开手机端，点开开工工序，通过摄像头的调用，扫工序流转卡，然后写完工序流转卡之后就自动带出生产订单信息以及本次要加工的信息，然后可以去维护工作工序的整个或者是一个班组的一些信息，完成开工。
那如果成项的工序的，那会有一个成项工序的一个基础内容，
里面会有一个本工序员工数量，工序数量，要加工的数量，完成整个开工的动作。
完工报工也是一样的，下边是整个报工的动作，可以看一下，
之后，连带的就可以把计件工资的内容也都可以全部做完。那整个车间的相关的文员的所有的数据就很简单了，每天直接在后台生成进行相应的查询，那所有的车间的管理人员以及公司高层可以对订单的订单项目维度，可以实时看到订单在不同车间不同工序，它的执行进度以及它的下线进度。
所以这样做有一个最大的好处，在很多的一些制造业的时候，它们在，可能有些工序在下线的时候它一定是有水的质检，那以前发生问题，很多就第二天在处理，时效性可能是稍微偏弱的，其实整个的解决方案中还可以再延伸一步，比如说发现问题了，当下线的完工合格率低于正常合格率的时候，那系统就会必须阀值进行的预警，甚至说可以通过一键拉会的方式，把相关的人员能做线上会议或者紧急会议进行处理，最后进行相应的评审，那要做一个最核心的目的是让风险行前置，以前比如说可能会有些做mance的，或者是有些传统trp的，它们的方式是就是做基站，发现有问题的时候才反馈过来，这几个批次有问题，需要做总结，宜搭不希望让系统变成一个所谓的总结的这样的工具，希望让系统的把风险前置，帮助企业去提升品质。
2.数据看板管理
然后下图是一个智慧工厂一个动态的一个能力，这些能力也是datau上面比较常见的一些基础能力。
包含一些生产的过程当中的任务，执行的一些情况，以及产品的一些排布的看法，以及不同的仓库当中一些物料的一些实时消耗和转移的一些基本情况，在里面都会生成。
七、解决方案三：工程项目管理数字化
第三个解决方案叫工程项目管理数字化方案，其实最开始，制作资料公司就开始重点就是从工程项目开始迁入的，因为宜搭其实做项目管理制度管理特别适合，从一八年到二零一年这几年的时间做的更多，还是围绕项目管理核心，包括不同的解决范围，整个工程项目管理时，现在主要是从几个纬度。
1. 基础主数据的管理
一个纬度是做基础数据的管理，叫基础主数据的管理，这些组织数据，项目数据，合同数据，以及人员数据，还有材料数据，财务数据，设备资产数据，有了这些主数据之后，就会在不同的场景应用下做模块，（1）、比如针对经营管理在里面没有对应的一些客户档案，以及商机登记，还有一些招投标管理以及项目组织，还有方案的审核还有另外一个最核心的就是保证金的这样一些提醒和风控。
（2）、那在合同管理里面，只要去做合同档案、合同的执行过程的管理以及一些收款付款还有一些供方管理。
（3）、整个质量安全里面，主要做了一些质量检查，安全上报，整改评价，还有对应的智慧工地，以及一些线上的在线教育。
（4）、整个进度管理，只要做一个产生上报，进度管理，项目一些结算，还有完工申请。
（5）、在资金管理里面，只要做了一些，资金的预算，还有一些合同的付款，拨款审批，收款管理，
（6）、材料管理，只要去做了采购计划管理，现场管理，材料合同以及材料的调拨，还有材料档案。
（7）、设备管理，主要是做了一个设备的采购计划、设备的相关的一些维修保养，档案。
（8）、证照管理，主要是做了证照的登记、使用、档案以及安排，还有证照的更新。
2.项目分析
项目分析里面，要从它的签约率，履约率，还有它的安全统计以及它的一些形象进度，还有它的一些库存以及它资金使用的情况，这些维度来进行的分析。
3.建筑空间
最后提供了建筑空间，从经营管理，合同管理，质安管理以及项目的进度，材料和资金几个维度来生成对应的这些所谓的看法。
八、宜搭搭建一体化数字化项目管理平台
可以看一下宜搭的整个的一个项目管理平台，其实都知道很多的一些管理层，是想要了解重点项目的健康状况，以及辅助的一些决策，那这些项目经理，是要对它所有项目的执行，比如项目基本信息，项目的计划，项目的风险，文档资源，要进行统计和分析，
执行层，要每天参与的、执行的、创作的任务的进展和完善，比如每周项目的周报，以及工时评报。
然后在整个项目的所谓的专属空间里面是提供了对应的所谓的模板管理、任务类型、交付物以及对应的项目的支持库，还有相关的一些项目进行消息提醒。
九、目的：件件有着落，事事有回音
其实最终要给企业打造的项目管理的大的看板画就是想做到大的一个任务管理平台，在这个任务管理平台当中，主要是通过一个空间管理来自不同来源的任务，一个数据台要对执行情况，风险情况，进行相关的跟进，一个看板有管理任务的进展状态，然后一个工作台，要管理所有的待办清单，达到高效执行的目的，那最终要对，无论是项目类的还是任务类的，协同类的，这样所有的一些内容，要做到事事有回应，那最终还是要做到的，就是要去降低协作成本，打达成目标，就是要打造这样的一个闭环项目管理的一个大的平台空间。
成功交付客户案例
下图是这些年从18年一直到在21年年底交付的所有的一些项目，其实这里面有些确实也是很有代表性，比如说在上海做的比较大的，像左庭右院，它是做火锅连锁的一家企业，还有像在江苏做远东电缆公司，还有们在上海，也签了对应的呆smj旗下的的东方文娱和东方广中心，然后以及还做了一家全球海滨的一家公司，全球捷运。公司也有两万多人。然后以及做的整个旭辉。还有一些像有如意馄饨，像对应的一些coco奶茶，一些公园铺，这些都是在服务的一些企业。
十、案例分享（一）
一个案例就是比较有特点，就基于就是叫数据化系统平台企业的发展的一个标杆的样板，是东方红中心，这里的主要的一个最大的问题的是，就是它们上面是smg集团，smg集团里面有各种类型的浏览器，整个集团用的是，企业微信，然后加范围的oa系统，然后它们也有自己的一个内部的一些大的，居于它们整的传媒行业，自己的erp管理系统，然后它内部的整个的业务系统也有很多，它们针对广告的有广告系统，它们文稿串联系统，还有嘉宾管理系统，以及它们的内部通用的smg纵横系统，以及监控系统。
1.协同统系统落后
跟它们沟通和交流之后发现虽然它们有了这么多系统，可能从正常的理解来说，它们在信息化建设上面它们已经达到了所有的，至少是八十分左右，但是它们在整个的协同统系统的方式相对比较落后的。
2.企业内部沟通不便
系统越多，底层的数据又不互联互通，信息上传下达就会延长，然后它庞大的组织带来企业内部总沟通不便，以及信息上传下达的链路变得冗长。
3. 还有最后业务孤岛、烟囱建筑的重点比较明显。
4. 任务目标
用整个宜搭平台，要做一个企业流程协同统一，要自建应用的快速搭建，还有一个是叫业务系统的集成和在线。
可以看一下，下图是帮整个的东方广播中心做的一个整体的，基于整个宜搭的，宜搭pc端的这样一个门户，把它的整个oa系统，它的财务系统，控制系统以及它的文稿串联，还有它的广告系统之间，做了一个单点登录的集成，把它放到整个的主页上面去，然后其实它的嘉宾系统以及它的反馈系统，是用基于整个的宜搭做了一个宜搭深层次的开发。
然后下图是对应的一些后台管理，一些相应的设计页面，
然后下图是手机端的页面。
在整个系统建设上面，除了用了整个宜搭的叫软件搭建以及集成的能力之外，还和一些定义硬件之间也做了一些深度集成，其实在整个东方广播中心，真的实现了软硬一体的项目的交付和落地。
