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拨云见日:从企业信息化历史看中台的本质(1)

简介: 拨云见日:从企业信息化历史看中台的本质(1)
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一、前言


中台是中国企业信息化领域的首创概念,这不是无中生有,也不是横空出世,更不是天降神兵,这是中国整体市场,经济,企业一步步发展的必然结果,表示一部分企业的信息化已经进入了无人区。

那么,他们需要的是什么呢?是照搬SuperCell的模式么?要想深入理解探索中台是什么,就必须尊重历史,站在中国的企业的信息化历程去看整个趋势。
历史是这么的相似,中台并不是一个全新的概念,我们现在所提到的中台的能力复用,服务化,用户思维这些,在企业信息化建设,数字化转型的历程中,这些需求一直存在,也一直在用当时的技术和认知在努力地实现者,今天的中台的思想,就是历史的又一次螺旋式上升。
文章分三段:蓦然回首:企业信息化历程回顾似曾相识:今天的中台迷雾是十年前的重现拨云见日:一切都是历史的螺旋上升

二、蓦然回首:企业信息化历程回顾


2.1 企业信息化的几个关键里程碑


我搜索的这个图,比较客观的描述了企业信息化发展的重要里程碑,我们从这里可以窥探到企业信息化的一些趋势和本质。  


image.png



从里到外,依次是企业信息化出现的时间和关键的代表性系统。

2.2 1960-库存管理和控制/Inventory Control
1960年,当时工业化生产已经成型,计算生产过程的要求是一项繁琐的工作。考虑到所有必需的组件,可用的库存和订单的交货时间,需要进行大量的手动计算。

在这种背景下,60年代,企业的物料库存开始应用软件来管理,主要用来管理库存需求,设置目标,提供补货技术和选项,监视物料使用情况,核对库存余额以及报告库存状态,是下图中标红的框框的内容。      


image.png


这时候的软件主要跑在Mainframe上,也就是我们所说的大型机,开发的语言是Cobol和Fortran。[1]

 

2.3 1970-物料需求计划/MRP

70年代,随着企业市场化的加强,与市场客户的连接越来越紧密,所以光是管理现有库存已经不足以满足前端生产和销售的需求。这个时候,物料需求计划应运而生,也就是我们所说的Material Requirement Planning,是从库存管理延展到了主生产计划(MPS)和物料采购领域,也就是下图中标红的框框。


image.png


物料需求计划(MRP)利用软件应用程序安排生产的流程。MRP系统根据产成品的生产要求,生产系统的结构,当前库存水平和每个工序的批量确定程序,为工序和原材料采购生成计划。
物料需求计划主要解决以下三个问题:

  • 需要什么物料?
  • 什么时候购买物料?怎么购买?
  • 怎么管理和使用这些物料?


用这个图可以清晰的表达MRP的功能[2]:


image.png


MRP执行的计算基于左边的输入。如上图所示,这些数据输入包括:客户订单、预测需求、主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)、库存记录。 MRP收到输入后,将生成输出。有四个主要输出:采购订单(PO)、物料计划、工单、报告。 业务价值
MRP可以减少存储的库存,减少组件缺货,降低总体制造成本,从而减少购买成本。

这种比库存管理更精确的计划通过减少必要的交货时间来提高公司的生产率,从而为客户提供更高的生产和服务质量。
系统和开发语言
这个时候的MRP软件还是抛在大型机的第三代系统上,开发语言还是以Cobal和Fortran为主。
在Inventory Control和MRP时代的软件,应用和数据是一体的,也就是说,数据库还没有被应用起来。

2.4 1980-制造需求计划II/MRPII

到了80年代,物料需求计划(MRP)继续向外延展,把车间管理和分销管理加进来了,于是就不叫物料需求计划了,而是制造资源计划(Manufacture Resource Planning),由于和物料需求计划的英文缩写都是一样的,所以就加了个II,予以区别。
制造需求计划服务的对象是产品经理,帮助他/她规划从产品设计、备件购买、库存管理、销售成本和分销整个上游供应链。


image.png



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